跨境電商地震：阿里拿下網(wǎng)易考拉！-ESG跨境

8月13日，據(jù)《晚點LatePost》報道，阿里方面正在洽談收購網(wǎng)易考拉，目前談判結(jié)果基本確定，正在討論具體細節(jié)，收購價格在20億美金左右。雖然阿里及考拉均表示無可奉告，但網(wǎng)易考拉員工在朋友圈、脈脈等渠道都流出了各種被阿里收購的自發(fā)動作。

脈脈有網(wǎng)易考拉員工詢問，被阿里收購后考拉的員工結(jié)果會如何，另有網(wǎng)易員工透露，最近內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的郵件很多，還有網(wǎng)易員工表示，官方將在8月底公布消息。一位網(wǎng)易游戲員工則給出了更精確的時間，8月20號左右。一位網(wǎng)易考拉海購的員工表示，該消息已得到其主管確認。

網(wǎng)易電商發(fā)展出現(xiàn)瓶頸

前幾天出爐的網(wǎng)易Q2財報，喜憂參半，或許透露了一些端倪。

一方面，整體來看，相對于2018年的衰勢，二季度網(wǎng)易財報延續(xù)了一季度穩(wěn)中向好的趨勢，尤其是2018年被詬病的盈利能力問題已出現(xiàn)顯著拐點。電商業(yè)務毛利潤同比環(huán)比均呈現(xiàn)增長;毛利率方面，本季度為10.9%，上一季度和去年同期分別為10.2%和10.1%。2018年四季度電商業(yè)務的毛利率一度還到達其最低點4.5%。如今，持續(xù)兩個季度返回10%以上水平，說明網(wǎng)易已脫離原先的危險紅線。對于同比環(huán)比雙增，網(wǎng)易認為主要原因是由于考拉和嚴選的銷量增加以及采購、運營效率的提升。

但另一方面，網(wǎng)易的電商營收的增速，在近一年多來可謂是大幅下滑。以考拉、嚴選為代表的網(wǎng)易電商業(yè)務在2018年正式結(jié)束了高速增長，從18年Q1開始持續(xù)走低，2019年則繼續(xù)延續(xù)了這一趨勢，Q2增速為20.2%，創(chuàng)歷史新低。

阿里收購主要為市場份額

業(yè)內(nèi)人士普遍認為，此次阿里的收購之舉，最大的用處在于吞并原有的市場份額，次之是防御性收購，防止考拉落入京東拼多多之手。

根據(jù)艾瑞的報告，截止2019年Q1，跨境進口電商市場是依然是網(wǎng)易考拉占有的市場份額最大，達27.5%，第二名天貓國際在25%。而易觀的數(shù)據(jù)顯示，該季度天貓國際排名第一，市場份額為32.3%;網(wǎng)易考拉排名第二，份額為24.8%。雖然在具體的數(shù)據(jù)上有差異，但兩家的報告共同詮釋了一個事實：阿里和考拉兩家市場份額在伯仲之間，強強聯(lián)合，則能穩(wěn)穩(wěn)吃掉跨境電商的半壁江山。

據(jù)《晚點LatePost》報道，拼多多也對收購考拉有意向，“可能基于引入外部更有信服力的平臺商品，能提升拼多多正品保障和品牌說服力”。但新浪科技報道，從拼多多內(nèi)部人士處獲悉，該消息的可信度較低，“幾個核心部門都沒做過這件事，不知哪里來的傳言”

一位阿里的員工表示，感覺這次合并，業(yè)務范圍、技術(shù)能力的提升比較有限。天貓國際的人效要求更高，考拉的人可能會被精簡或做其他內(nèi)容。技術(shù)能力重復度也很大，對雙方的提升不多?？赡苤皇菫榱祟A防落在那兩家手里吧，“你和錢對我都不重要。沒有你，對我很重要?！?/p>

獨立跨境電商，已成明日黃花?

考拉登上收購的談判桌，尋求電商業(yè)務的合并，其實早不止一次。今年三月，網(wǎng)易考拉曾意圖收購海外購業(yè)務，談判歷時數(shù)月，由網(wǎng)易考拉主動發(fā)起并推進，雙方或采取換股方式。有消息稱，由于考拉資金問題，加上亞馬遜方面開價太高，最終交易并未成行。此后，考拉資產(chǎn)重組的方向從買轉(zhuǎn)到了賣。

一位前電商高管在接受【商業(yè)街探案】(ID:bustanan)采訪時表示，早年跨境電商給消費者提供了特別的價值，也是平臺之間區(qū)隔競爭力的表現(xiàn)，在跨境倉及供應鏈的建設(shè)上需要大力的資金投入。但到了今天，跨境電商已經(jīng)發(fā)展了五年有余，這個項目的門檻已經(jīng)大大降低，從一個資金要求高、難度大的項目，變成了一個入門玩家也可以做的事情。海淘的商品，也隨之變成了普通的國內(nèi)消費品，所以考拉的護城河就岌岌可危，先發(fā)優(yōu)勢意義也不再那么大。

“這就好比專利保護，專利過期了，你過了那個人無我有人有我優(yōu)的階段了，那你的下降就是不可避免的了。所以在這個大環(huán)境下，雖然考拉在跨境電商里也是頭部玩家，但是利潤在下滑增速在減慢，單打獨斗已經(jīng)很難撐起來了，倒是很容易把嚴選拖下去。他只能在更大的平臺上發(fā)揮價值，比如給阿里做護城河，鞏固既有優(yōu)勢，可能才是出路吧。”該高管表示

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