嵌入再生思維：加拿大沃爾瑪員工如何引發(fā)變革？-ESG跨境

最近，我們收到了一位資深客戶的電子郵件。 “我真的很想找到一種方法，將玩具的可持續(xù)性帶入我們全國各地的社區(qū)，”他們解釋道。

這是令人振奮的好消息!

去年夏天，當我作為 ESG 總監(jiān)加入沃爾瑪加拿大時，我想我會四處了解商業(yè)，敲開虛擬的大門，進行演示并說服該組織提高環(huán)保意識。

我很快就了解到，這不是沃爾瑪的做法。

這是因為變得更可持續(xù)、更可再生的愿望不再來自一個團隊：它來自業(yè)務的所有領域。

盡管 ESG 團隊無疑是加拿大沃爾瑪重大再生計劃背后的推動力，但在過去幾年中發(fā)生了明顯的轉變。再生是我們的戰(zhàn)略重點，并成為我們文化的一部分。

加拿大沃爾瑪如何促進可持續(xù)發(fā)展

在沃爾瑪，我們在業(yè)務的各個層面都嵌入了再生思維。這里的員工被授權和鼓勵提出想法，以幫助我們成為一家再生公司。

沃爾瑪的復興不僅僅是一種商業(yè)戰(zhàn)略——它是一種新的思維方式和一種新的運營方式。認識到“做更少的傷害”已經不夠了——我們必須積極地“做更多的好事”，努力讓我們的星球、社區(qū)和人們變得比我們發(fā)現的更好。

我們的同事已經從問“我們應該怎么做?”轉變。 “讓我們一起解決?！?/p>

正是由于這種思維方式的轉變和整個業(yè)務的協作，我們能夠在去年做出如此多的重大改變，包括：做出當時加拿大最大的單一公共零售承諾，從經認證的可持續(xù)加拿大農場和牧場購買牛肉;引入授粉者健康承諾，包括在全國各地的商店種植授粉者花園以及從可持續(xù)供應商處采購。

在我們的自有品牌中對更可持續(xù)采購的紡織品做出行業(yè)領先的承諾

今天，我們標志著正式在我們的 400 多家商店中消除所有一次性塑料購物袋的里程碑——這一舉措可以防止每年超過 6.8 億個袋子進入垃圾填埋場!

雖然我們在可持續(xù)性方面取得了長足的進步，但再生比這更進一步。我們還在社區(qū)倡議中發(fā)揮帶頭作用。人們真正認識到，所有環(huán)境影響都是社會影響，我們必須繼續(xù)做更多工作來加強我們的社區(qū)。這就是為什么我們繼續(xù)在為我們的國家慈善合作伙伴提供支持方面處于領先地位，同時也加緊支持來自阿富汗和烏克蘭等國家的新移民。

最令人興奮的是——即使在可持續(xù)發(fā)展領域處于領先地位 10 年后——整個企業(yè)仍有真正的能量去做更多事情!今年，我們正在探索循環(huán)商業(yè)模式，通過活動和志愿服務關注當地社區(qū)，并帶領我們的客戶踏上旅程。

在我們的員工中，創(chuàng)新、產生想法和參與再生的動力是如此強烈——我真的很期待沃爾瑪接下來會發(fā)生什么。

我們的目標是讓沃爾瑪成為一家再生公司，同時也分享我們的經驗，以便其他人可以沿著自己的再生之路前進。

因此，有一天，另一家零售商的商家可以向他們的 ESG 團隊發(fā)送一封電子郵件，說：“我真的很想找到一種方法，將玩具的可持續(xù)性帶入我們全國各地的社區(qū)……就像沃爾瑪所做的那樣!”

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