但要想做好競品分析,需要一番笨功夫、兩個階段,以及輻射全方位的無數(shù)個細(xì)節(jié)。
談到運(yùn)營,我給學(xué)員反復(fù)強(qiáng)調(diào)的最重要的一句話就是,“競爭對手是最好的老師”,我的觀點(diǎn)是,如果能夠把競爭對手分析得足夠詳細(xì),清楚了競爭對手的打法和運(yùn)營思路,運(yùn)營起來自然不是難事。
但要想做好競品分析,需要一番笨功夫、兩個階段,以及輻射全方位的無數(shù)個細(xì)節(jié)。
所謂的笨功夫,是需要能夠做到大量行動來篩選出多個競爭對手,并且對這些競爭對手進(jìn)行持續(xù)的跟進(jìn)和記錄。在這一點(diǎn)上,不能依賴于第三方工具和ERP軟件這些,最好的解決方式就是手工記錄,每天記錄。
有同學(xué)問,手工記錄和第三方工具統(tǒng)計有什么區(qū)別呢?用第三方工具統(tǒng)計甚至可以獲取更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)呀?!
是的,第三方工具在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面確實(shí)占有一定的優(yōu)勢,但它只能提供數(shù)據(jù),不能提供感受,而要想做好運(yùn)營,必須首先是對自己的產(chǎn)品、競爭環(huán)境、運(yùn)營的細(xì)微變化產(chǎn)生真實(shí)感受才行。
關(guān)于運(yùn)營,永遠(yuǎn)不要忘了,主人公是正在操盤的你,而不是哪一個工具。
不理解這一層,就會在行動上偷懶,進(jìn)而導(dǎo)致思考上有缺失,接下來帶來的就是,看似也在行動,但缺失深度全面思考的行動往往缺少章法,打造也會變形。
為了解決手工記錄的問題,我專門給孵化營學(xué)員制作了《每日銷量統(tǒng)計表》,里面涵蓋了運(yùn)營需要關(guān)注的關(guān)鍵變量:銷量、價格、排名、盈虧等等,在記錄這些數(shù)據(jù)的過程中,既可以清晰掌握自己當(dāng)前的運(yùn)營狀況,又可以觀察到運(yùn)營數(shù)據(jù)的變化,關(guān)鍵的是,在記錄的過程中,感受也有了。
這份記錄表我也屢次拿出來分享,但最常聽到的說辭是,“我有你的那份統(tǒng)計表,只是沒有記錄和使用而已”。
說實(shí)話,沒有運(yùn)營的體感,就沒有運(yùn)營。
運(yùn)營過程中,在通過《每日銷量統(tǒng)計表》記錄自己的銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,還要關(guān)注競爭對手的運(yùn)營情況,我把對自己數(shù)據(jù)的記錄和運(yùn)營調(diào)整稱作“低頭拉車”,把關(guān)注市場和競品方面的行動稱作“抬頭看路”,要做好運(yùn)營,既要“低頭拉車”,又要“抬頭看路”。
在競品分析方面,包括兩方面:一、篩選競爭對手;二、持續(xù)跟進(jìn)和分析競品運(yùn)營細(xì)節(jié)。
先來看競爭對手的篩選,我的總結(jié)包括以下幾個方面:
1. 產(chǎn)品風(fēng)格一致/相似:風(fēng)格一致,滿足的應(yīng)用場景一致,但不限于同款、同材質(zhì);
2. BSR排名正態(tài)分布:類似于1,5,10,20,50,80,100等相對均衡分散分布的排名位置;
3. 核心關(guān)鍵詞(2-3個)的搜索結(jié)果前7頁:產(chǎn)品風(fēng)格一致,可以滿足同一需求;
4. 1-3點(diǎn)收集的熱賣Listing頁面中的廣告位:產(chǎn)品風(fēng)格一致,可以滿足同一需求;
基于以上4個維度,篩選出20個左右的競爭對手,并且在運(yùn)營中要隨時動態(tài)調(diào)整競爭對手,添加新進(jìn)入表現(xiàn)出色的賣家/Listing,基本上來說,就可以獲知最全面的市場現(xiàn)狀了。
競品選出來,接下來要做的進(jìn)行全方位的競品分析、記錄、思考、反思和應(yīng)用了。
關(guān)于對競品的分析與學(xué)習(xí),我的建議是,要從以下方面做起:
Listing優(yōu)化相關(guān):圖片、關(guān)鍵詞、文案;
銷量相關(guān):日銷量,BSR排名(大類目排名 VS 小類目排名);價格曲線與銷量走勢及關(guān)系(JungleScout,Keepa);
價格相關(guān):從價格反推,反向評估成本和利潤;
推廣相關(guān):是否投放了廣告,促銷,秒殺,優(yōu)惠券;
客戶反饋相關(guān):Review(數(shù)量、星級、詳細(xì)內(nèi)容、是否有刷單測評、關(guān)鍵詞和特性詞提取),F(xiàn)eedback(30天/90天/365天/Lifetime的數(shù)量、內(nèi)容);
選品相關(guān):競品店鋪中的產(chǎn)品布局;
如果能夠做到上述內(nèi)容的分析、記錄和思考,我們基本上可以形成對運(yùn)營的基本直覺,哪個競品打造的方法好值得參考和學(xué)習(xí)也一目了然了,然后,即便是照貓畫虎,也不至于盲目茫然而無從行動。
下面,摘抄一段我自己今天早上做的競品分析和記錄中的一段話,供你參考。
“觀察到另外一個競爭對手:XXXX,現(xiàn)在廣告在第一位,估計其廣告投放是采取了分時段競價,今天要關(guān)注一下他下午3點(diǎn)到6點(diǎn)期間的廣告位置,驗(yàn)證看這個判斷是否正確。
另外,觀察到XXXX賣的產(chǎn)品是大號的,雖然圖片看不出來區(qū)別,但其文案中寫明是大號的,這也給我一個提醒,因?yàn)槲业牟钤u主要來自于too small的描述,如果隨后把產(chǎn)品更換成大號的,就可以避免收到這些差評,而XXXX的評價是4.6星,也在一定程度上驗(yàn)證了此?!?/p>
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