在Q3、Q4疫情前提下,歐美干線的運力、消費端和貨量會發(fā)生""怎樣的變化?對于賣家和物流商來說,又該如何應(yīng)對
6月19日,跨境眼在深圳深航鵬雅酒店隆重舉辦LCD總裁私享會,縱騰、千合、夠快等LCD會員與諸多賣家紛紛參加,共同探討后疫情時代下的跨境物流行業(yè)發(fā)展趨勢。
:通過特定周期內(nèi)百萬人口的感染率、呼吸機(jī)使用等數(shù)據(jù)分析,預(yù)測美國、英德等多個海外市場的Q3、Q4疫情的大致趨勢,以及對物流、消費端的影響。
“屆時又將給跨境電商物流帶來很大的影響?!崩羁傋龀隽祟A(yù)判,“屆時海外倉備貨可以盡量發(fā)往美東、美北,避免疫情再次上升導(dǎo)致?lián)p失?!?/p>
在所預(yù)測的Q3、Q4疫情前提下,歐美干線的運力、消費端和貨量會發(fā)生怎樣的變化?對于賣家和物流商來說,又該如何應(yīng)對?李總認(rèn)為:
但隨著疫情長時間持續(xù),消費者經(jīng)濟(jì)壓力必然加劇,消費增速放緩。這也意味著消費者無法承擔(dān)價格過高的產(chǎn)品,會更傾向購買必需品和防疫物資等特需品。對賣家來說選品需要注意價格,低價便利性的產(chǎn)品品類會更有市場。
,特別是Q3將迎來季節(jié)性補(bǔ)貨,物流商和賣家壓力將加大。同時,物流價格有可能在Q4迎來全面上漲,效率降低,賣家需要提前做好出貨計劃,提前備貨到海外倉。
值得注意的是,“UPS自定義終端費改革”將導(dǎo)致終端費出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化,國際小包終端費成本上漲將是大勢所趨。
“后疫情時期,跨境電商物流變得更加重要,且2020年下半年將持續(xù)承壓?!痹谘葜v最后,李總更是給出了建議:
抓住Q3相對平穩(wěn)的窗口期,提前備貨到海外。
Q4海外倉扮演著更重要的角色,賣家需要多站點分散庫存,避免過度集中。
疫情沖擊下,物流總體價格保持相對高位,Q4空運價格波動可能重演,需要早做準(zhǔn)備。
面對突如其來的疫情沖擊和物流變化,F(xiàn)BA物流企業(yè)在Q1、Q2季度高起高落,洗牌不止。
陳總表示,品牌定位和差異化是FBA物流企業(yè)需要實現(xiàn)的第一步。“順豐的定位是快,郵政則是能夠送達(dá)中國任一地點,對跨境電商物流來說同樣也需要定位?!?/p>
此外,物流企業(yè)也需理性對待價格戰(zhàn)和嚴(yán)控風(fēng)險。面對被迫應(yīng)戰(zhàn)的“價格戰(zhàn)”,物流企業(yè)需要計算增量保潤,選好利潤的“臨界點”,避免深陷其中;前期的經(jīng)營狀況和風(fēng)險評估、賬期、后期資金流風(fēng)險,都需要物流企業(yè)去嚴(yán)格把控。
其一,開拓跨境電商物流其他領(lǐng)域,其二是開發(fā)巴西、中東等小眾市場;其三是實現(xiàn)物流稅務(wù)服務(wù)一體化,為賣家提供實力過硬的全方位服務(wù);其四是通過相關(guān)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)化,實際上是借助疫情風(fēng)口找到的新突破點。
“原本夠快供應(yīng)鏈的100%業(yè)務(wù)量是跨境電商物流業(yè)務(wù),但目前非跨境電商物流的業(yè)務(wù)量已經(jīng)占到整體業(yè)務(wù)量的40%。部分工廠、國外采購商通過各個渠道聯(lián)系我們,把物流業(yè)務(wù)托付給我們?!标惪偙硎尽?/p>
在分析平臺物流、跨境電商物流的發(fā)展趨勢中,千合物流CEO文彪一語點出跨境電商物流共同擁有的“平臺夢”。
“以美國為例,若賣家選擇走AGL物流,直接鎖倉ONT8;在歐洲、日本市場,選擇AGL可以整柜直送,其他物流商只能拆箱配送,對比強(qiáng)烈,對第三方物流來說完全是降維打擊?!蔽目傇谘葜v中直接點明平臺的“雙標(biāo)政策”。
但目前跨境電商物流行業(yè)的資本化和平臺化仍處于萌芽階段,需要借助資本再次入場,方能助推行業(yè)邁向更高的立足點。
回到最根本的問題,跨境電商物流未來出路到底在哪里?文總在演講現(xiàn)場表示:,比如產(chǎn)品創(chuàng)新、多渠道運營等。
米蘭·昆德拉有言:推動我們一切行動的東西卻總是根本不讓我們明了其意義何在。但我們可以回顧跨境電商的過往,去思考未來。
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