阿里巴巴和亞馬遜總收入差異大，差距在哪？-ESG跨境

Learnbonds收集的數(shù)據(jù)顯示，在截至2020年3月31日的財(cái)年中，阿里巴巴的營業(yè)利潤僅比亞馬遜低9.3%，但收入?yún)s落后亞馬遜4倍。

至于阿里巴巴和亞馬遜2017至2020財(cái)年的年收入。從營收的總體情況看，亞馬遜仍占據(jù)主導(dǎo)地位，但兩家公司的營收都在穩(wěn)步增長。

阿里巴巴目前的收入為720億美元，比2019年的527億美元增長了36.62%。亞馬遜今年的營收較去年的2,805億美元小幅增長5.6%。2018年，亞馬遜的收入為2328億美元，阿里巴巴為350億美元。在2017年到2020年的財(cái)政年度，亞馬遜的收入增長了66.64%，相比之下阿里巴巴的收入增長了225.79%。

對比兩大平臺，亞馬遜在商務(wù)、云、廣告訂閱收入方面仍然占據(jù)優(yōu)勢?；诎⒗锇桶土钊擞∠笊羁痰倪\(yùn)營利潤，它轉(zhuǎn)化為在中國市場的壟斷和有效運(yùn)營。

阿里巴巴和亞馬遜都以其電子商務(wù)商業(yè)模式聞名，但多年來，它們已經(jīng)開始多元化，提供云系統(tǒng)、數(shù)字媒體訂閱和廣告等其他產(chǎn)品。從這個角度來看，兩家公司有很多相似之處。亞馬遜是在全球占據(jù)主導(dǎo)地位的公司，而阿里巴巴主要專注于中國市場。多年來，亞馬遜的規(guī)模在這些公司的成功中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

對于這兩家公司來說，它們的電子商務(wù)平臺在冠狀病毒大流行導(dǎo)致的封鎖期間派上了用場。由于很多人呆在家里，電子商務(wù)平臺接管了向隔離人群運(yùn)送貨物的工作。例如，在今年3月冠狀病毒大流行的高峰期，亞馬遜的電子商務(wù)平臺吸引了至少40億的訪問者，證明了該公司的主導(dǎo)地位。

在報(bào)告所述期間，阿里巴巴的營業(yè)利潤為129億美元，而亞馬遜的營業(yè)利潤為141億美元，兩者相差9.3%?？紤]到今年2月至3月期間冠狀病毒大流行對中國大多數(shù)企業(yè)的影響，阿里巴巴的利潤還是不錯的?？偟膩碚f，亞馬遜的總收入達(dá)到了驚人的2963億美元，而阿里巴巴的總收入為720億美元。

對于這兩家公司來說，總收入和營業(yè)利潤是線上和線下零售以及賣家和物流服務(wù)的累計(jì)營業(yè)收入?？偟膩碚f，亞馬遜仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。例如，在核心商業(yè)收入項(xiàng)下，這家美國公司注冊了2230億美元，而阿里巴巴注冊了616億美元。就云收入而言，阿里巴巴的利潤為57億美元，與亞馬遜的375億美元相比，相差147.2％。在其他收入項(xiàng)下，亞馬遜的收入為357億美元，阿里巴巴為47億美元。

為了縮小與亞馬遜的差距，阿里巴巴一直在嘗試通過旗下子公司全球速賣通(AliExpress)改革其商業(yè)模式。該電子商務(wù)平臺向至少150個國家的客戶銷售來自中國零售商的商品。在最新的改革中，阿里巴巴正在制定計(jì)劃，允許其他國家的零售商也在其全球平臺上銷售產(chǎn)品。

除了財(cái)務(wù)比較，這兩家公司在經(jīng)營方面也有所不同。亞馬遜的大部分產(chǎn)品都是通過其倉儲網(wǎng)絡(luò)直接銷售給客戶的。另一方面，阿里巴巴是商家和消費(fèi)者之間的中間人。在這種情況下，亞馬遜的很大一部分利潤來自產(chǎn)品利潤率，而阿里巴巴則通過一個名為“商家費(fèi)用”的系統(tǒng)獲得收入，該系統(tǒng)將賣家的產(chǎn)品放在阿里巴巴搜索列表的更靠前的位置。

這項(xiàng)名為“全球本地化”的新舉措使全球速賣通（AliExpress）允許來自俄羅斯，土耳其，意大利和西班牙的供應(yīng)商，尤其是中小型企業(yè)通過全球速賣通網(wǎng)絡(luò)在全球注冊和銷售其產(chǎn)品?；旧?，盡管阿里巴巴是一個有利可圖的實(shí)體，但它面臨的新挑戰(zhàn)是尋找新客戶，并尋找進(jìn)入新興經(jīng)濟(jì)體的途徑。

編譯/美鷗網(wǎng)  Yuan.

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