2019年黑色星期五：亞馬遜工人要求更好的勞動條件-ESG跨境

在“黑色星期五”和“網(wǎng)絡(luò)星期一”的籌備期間，亞馬遜的工人和激進(jìn)主義者正在全國范圍內(nèi)聯(lián)合起來，要求改善勞動條件并加強(qiáng)政府對這家電子商務(wù)巨頭的商業(yè)行為的審查。

11月25日(感恩節(jié)假期的一周)，紐約最大的倉庫之一紐約史泰登島執(zhí)行中心的600多名工人簽署了請?jiān)笗?，以抗議當(dāng)前的工作條件。他們呼吁增加休息時間(在10個小時以上的班次中休息3個30分鐘，而不是2個15分鐘和1個30分鐘的午休時間)，并改善設(shè)施的運(yùn)輸福利。

該行動與當(dāng)天發(fā)布的Gizmodo報(bào)告相吻合，該報(bào)告揭示了史坦頓島工廠與國家倉庫平均水平相比，受傷率高得驚人的驚人。這些數(shù)據(jù)是從職業(yè)安全與健康管理局的文件中獲得的，并且必須滿足一定的嚴(yán)重性標(biāo)準(zhǔn)才能正式報(bào)告：死亡，工作日丟失，意識喪失，骨折或其他現(xiàn)場無法解決的傷害。

非營利組織Make the Road的律師將Gizmodo的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)描述為“傷害危機(jī)”：亞馬遜工人的受傷率是行業(yè)平均水平的三倍以上，盡管目前尚不清楚這些數(shù)字與其他亞馬遜中心相比如何增加。根據(jù)OSHA的文件，與鋸木廠或鋼鐵鑄造廠相比，2018年在亞馬遜包裝廠受傷的工人更有可能受傷。

調(diào)查報(bào)告中心獲得的記錄還發(fā)現(xiàn)，每周傷害計(jì)數(shù)在2018年網(wǎng)絡(luò)星期一和黃金日期間飆升，亞馬遜在此期間提供特別優(yōu)惠。

斯塔滕島的抗議者得到了基層聯(lián)盟雅典娜的支持，雅典娜聯(lián)盟是一個全國性的聯(lián)盟，由三打激進(jìn)組織組成，其中包括正義倉庫工人，爭取未來，艾伍德中心和人民民主中心。一位發(fā)言人說，雅典娜計(jì)劃在黑色星期五和網(wǎng)絡(luò)星期一開展更多的抗議活動，包括數(shù)字和直接行動，這是兩項(xiàng)主要的購物活動，但要付出辛勞的人工代價。

去年，在歐洲的亞馬遜倉庫工人在那兩個假期舉行罷工和罷工，以抗議工資和惡劣的工作條件。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》 2014年的報(bào)告，部分歸功于亞馬遜，黑色星期五和網(wǎng)絡(luò)星期一之類的購物假期已從美國本土遷移到海外。

如果美國員工選擇在本周末類似地中斷他們的工作時間表，那么這一舉動將在亞馬遜最繁忙的銷售周之一期間對其造成傷害。

大型購物假期是亞馬遜勞工抗議活動的成熟時機(jī)，因?yàn)樵撾娮由虅?wù)網(wǎng)站對工人的要求越來越高。工人們此前曾計(jì)劃在Prime Day罷工，Prime Day是7月針對Amazon Prime客戶的年度48小時獨(dú)家交易活動。

正如Vox的AlexiaFernándezCampbell在2018年P(guān)rime Day罷工的預(yù)告中所報(bào)道的那樣：“長期以來一直抱怨懲罰亞馬遜運(yùn)營中心工作條件的倉庫員工對公司最近決定向Prime提供一日運(yùn)送的服務(wù)感到不安客戶–對倉庫工人施加不切實(shí)際的壓力?！?/p>

(根據(jù)CNN Business的報(bào)道，在這個假期期間，亞馬遜告訴投資者，它將花費(fèi)15億美元將Prime會員轉(zhuǎn)換為一日發(fā)貨。該公司最初預(yù)計(jì)4月份將為此計(jì)劃花費(fèi)8億美元。)

坎貝爾指出，黃金日罷工對于從未在大型購物活動中組織過停工工作的美國倉庫工人是一個大膽的舉動。與歐洲同行相比，美國的大多數(shù)亞馬遜工人尚未加入工會。然而，他們動員的意愿暗示了工人絕望地表達(dá)了他們的要求。

亞馬遜在美國的員工還在2019年黃金日舉行罷工，并于9月舉行罷工，以抗議該公司對環(huán)境的影響。這些運(yùn)動是科技工作者公開表達(dá)與雇主的分歧(從諸如道德到勞工政策之類的分歧)日益增長的趨勢的一部分。

那么，如果工人聯(lián)盟決定在感恩節(jié)假期停止工作就不足為奇了。在大多數(shù)情況下，這些罷工都是成功的，并獲得了政界人士，監(jiān)管機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者的廣泛在線關(guān)注。

盡管亞馬遜對美國客戶的控制力并未減弱，但這家電子商務(wù)巨頭似乎無法躲過政治審查和公眾對其穩(wěn)定增長的反對之潮。評論家想讓亞馬遜對一系列問題負(fù)責(zé)，包括對環(huán)境的影響，勞工政策，監(jiān)控技術(shù)和競爭性商業(yè)慣例。

維權(quán)人士承認(rèn)，這樣做并非易事，尤其是對付世界上最大的公司之一。抵制是行不通的。亞馬遜有太多錢。雅典娜的聯(lián)盟合作伙伴告訴《紐約時報(bào)》，他們希望隨著時間的推移能夠影響員工和客戶的意見，尤其是因?yàn)榻衲甏蠹s有一半的美國家庭將擁有亞馬遜Prime會員資格。

一直有很多批評亞馬遜的人，但該網(wǎng)站的黑色星期五和網(wǎng)絡(luò)星期一的銷售額每年都在繼續(xù)打破紀(jì)錄。工人發(fā)起了反對亞馬遜的運(yùn)動，但如果有歷史記錄，消費(fèi)者可能需要更多的時間和說服力才能犧牲假期折扣。

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