亞馬遜開會從不用PPT，并被認為是“有史以來最聰明的事情”-ESG跨境

能做到這么大，不僅在平臺上有很多創(chuàng)新，其實在整個亞馬遜公司都在看到突破傳統的工作作風。杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)在亞馬遜擁有非傳統的管理風格，他說亞馬遜在會議結構上的獨特轉變是“我們做過的最聰明的事情”。

貝佐斯在2018年布什中心的領導力論壇上說：“許多年前，我們在亞馬遜上禁止PowerPoint演示文稿。這可能是我們做過的最聰明的事情。”

為了代替PowerPoint演示文稿，貝索斯創(chuàng)建了一種新的會議方式：會議從每個與會者坐著開始，并在會議的前30分鐘內靜默閱讀“ 六頁，敘述性備忘錄”。

貝佐斯說：“備忘錄應該為隨后的討論創(chuàng)造背景?！?/p>

鼓勵與會人員做筆記，閱讀期結束后，他們將討論備忘錄。

貝佐斯并不是唯一一個相信“無聲會議”的首席執(zhí)行官：Twitter和Square首席執(zhí)行官杰克·多爾西(Jack Dorsey)使用類似的方法，其中包括舉行會議，以從Google文檔中靜默閱讀10分鐘開始。

“我現在大多數會議都是基于Google文檔的，從直接在文檔中閱讀和評論10分鐘開始，” Dorsey在2018年發(fā)推文說：“這種做法使每個人都有時間進入同一頁面，這使我們可以從許多方面開展工作。位置，并更快地掌握真相/批判性思維?！?/p>

至于亞馬遜，在建立基于備忘錄的會議之前，“我們正在做更傳統的事情，”貝佐斯說?！耙晃怀跫壷鞴軄砹?，他們投入了大量的精力來制作PowerPoint演示文稿，他們放了第三張幻燈片，會議室中的最高主管已經打斷了他們，把他們從游戲中丟了下來，詢問有關什么的問題。如果他們只是保持沉默一會兒，將在幻燈片六中進行介紹。”

他解釋說，PowerPoint幻燈片通常包含“晦澀的信息”。他說，貝索斯更喜歡備忘錄，因為每個備忘錄都有“動詞和句子以及主題句子和完整的段落”。

貝佐斯在2017年致股東的信中說：“在亞馬遜傳統上，作者的名字從未出現在備忘錄中。備忘錄來自整個團隊?！?/p>

他在2017年的信中說：“偉大的備忘錄被編寫和重新編寫，與被要求改善工作的同事共享，擱置幾天，然后以嶄新的心態(tài)再次編輯?！?“他們根本無法在一兩天內完成?！?/p>

他在領導力論壇上說：“對作者來說，這很難，但它迫使作者澄清自己的想法?！?“這徹底改變了我們在亞馬遜開會的方式?！?/p>

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