亞馬遜關(guān)閉英美68家實體店-ESG跨境

3月3日的報道，美國亞馬遜公司近日表示，計劃關(guān)閉其在美國和英國經(jīng)營的全部實體書店以及銷售非書籍商品的一些實體店，以便專注發(fā)展食品連鎖超市以及創(chuàng)新式服裝銷售等其他實體店業(yè)務(wù)。

據(jù)報道，亞馬遜將關(guān)閉總共68家實體書店、快閃店和四星實體店，其中66家在美國，2家在英國。

看到亞馬遜關(guān)閉了英美的68家實體店，很多人都會很奇怪，作為一個互聯(lián)網(wǎng)電商的巨頭，亞馬遜在市場上一直都是一個所向無敵的狀態(tài)，為什么會出現(xiàn)這么嚴(yán)重的問題了，這其中的原因又在什么地方?為什么我們看到不止亞馬遜眾多的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)開實體店都會出現(xiàn)問題，這到底是怎么回事?

首先，我們看亞馬遜當(dāng)前開的實體店之所以出現(xiàn)問題，實際上在于說亞馬遜的實體店一直處于一個叫好不叫座，本身的盈利水平相對較弱的狀態(tài)，對于當(dāng)前的消費者來說，如果在這樣的一個狀態(tài)之中的話，亞馬遜的實體店就很難帶來足夠的銷量和人氣。

其次，當(dāng)前電商開實體店或多或少都出現(xiàn)問題，其實最核心的原因在于說電商給實體店的定位其實是有問題的，如果電商給實體店的定位僅僅是作為自己的一個展示店，并不是以賺錢為目的的話，其實這個實體店還是有它的價值的，畢竟大部分人買東西的時候都只是可以在網(wǎng)上看到圖片卻沒有辦法真正感受到商品。

所以我們看到很多商店都逐漸淪為了電商的體驗店，不少人在實體商店體驗商品，然后在電商下單購買，這成為了電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個趨勢，如果電商的實體店是從這個邏輯走的話，即使不賺錢也是符合自身發(fā)展方向的。但是問題在于當(dāng)前的電商企業(yè)可都是希望通過實體店來賺錢的，這就導(dǎo)致它本身的定位和市場的邏輯出現(xiàn)了混亂，這也是亞馬遜的實體店出現(xiàn)問題的原因。

第三，我們從根本邏輯的角度出發(fā)，對于亞馬遜這樣的電商巨頭來說，其大規(guī)模的開實體店實際上有一個邏輯的悖論，這就是亞馬遜本身就是靠擊敗實體店來起家的實體店，在電商的打擊之下面臨著租金人工的成本不斷提高，自身的市場競爭能力不斷削弱，在這樣的大背景之下，在反其道而行，無疑將會同樣陷入這種困局之中。

對于亞馬遜來說它一定要構(gòu)建一個差異化的優(yōu)勢，要么能夠用互聯(lián)網(wǎng)的手段提升實體店的效率，從而真正賺到錢，要么就應(yīng)該找一些差異的產(chǎn)品，讓實體店滿足電子商務(wù)難以滿足的需求，這才有可能真正取得效果。

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