Lazada關(guān)店潮要來了？-ESG跨境

昨天收到Lazada通告，說未來一周將會(huì)整治無貨源虛擬倉的店鋪。

1）平臺注意到近期存在商家大量開本地店、大量鋪貨，但卻未做本地庫存，導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)貨繼而產(chǎn)生大量訂單取消的現(xiàn)象。對于類似損害平臺消費(fèi)者體驗(yàn)的行為，平臺將于一周內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)肅清理。請商家自覺規(guī)范行為。

2）再次重申，商家在本地開店，需要嚴(yán)格保證具有本地庫存貨品，任何繼續(xù)背離初衷，擾亂市場，傷害消費(fèi)者體驗(yàn)的行為將會(huì)被治理。平臺會(huì)保留對相關(guān)商家或組織進(jìn)一步追溯責(zé)任的權(quán)利。

今天順著這個(gè)話題再拓展一下聊聊Lazada。

Lazada可以簡單分為兩個(gè)階段：阿里收購前與阿里收購后。在2018年期間還停止了半年多的招商入駐。

但不僅僅只是停止招商，同時(shí)對平臺上無貨源鋪貨和店群商家的整治，當(dāng)時(shí)我的朋友阿凱從幾十萬的SKU在幾天之間被刪到剩下幾千個(gè)。

所以從2019年開始，基本可以宣布Lazada上無貨源鋪貨時(shí)代的結(jié)束。核心問題不是鋪貨，而是無貨源的模式。通過程序海量的上新商品，出單后再從跨境慢慢發(fā)貨過去，然后因時(shí)效不合格造成大規(guī)模的取消訂單。

這種做法必然是平臺全面禁止的行為。

平臺要整治這種店鋪其實(shí)也很容易。

通過同類商品檢測、時(shí)效與商品數(shù)量限制、發(fā)貨時(shí)效監(jiān)控，基本就可以快速定位到時(shí)哪些店鋪有問題，進(jìn)而下架和封店。這也不是換個(gè)IP就能規(guī)避的。

因此在此時(shí)選擇逆流（平臺規(guī)則）而上，必然是吃力不討好。

如果我是一名投資者。

在2018年之前的Lazada，我會(huì)考慮投資這類無貨源鋪貨的公司，因?yàn)槟菚r(shí)平臺要求不高、規(guī)則不嚴(yán)、這種無庫存快速上新出貨銷售的模式可以創(chuàng)造可觀的現(xiàn)金流。

我不會(huì)在2019年之后再考慮這種公司，因?yàn)檫`反趨勢，注定事倍功半或事與愿違。就像黑夜里舉著火把走在*廠，你不知道什么時(shí)候會(huì)突然爆炸。

我想沒人會(huì)喜歡每天打開電腦第一件事就是擔(dān)心收到平臺的關(guān)店郵件。

今年可以看到Lazada本土團(tuán)隊(duì)在歡迎中國本土商家，這當(dāng)然是很好的，但不要錯(cuò)誤地以為這是平臺在歡迎無貨源虛擬倉的商家。

平臺歡迎的，依舊是可以履約合格的商家。

10000個(gè)店鋪日均一個(gè)店鋪出不到一單，并不如一個(gè)店鋪日均成百上千單來得更有成就感。

前者是在賭概率，后者想做好需要認(rèn)真經(jīng)營，并且有機(jī)會(huì)沉淀出團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈、甚至是品牌的實(shí)力。

把電商真正做成一件長期有價(jià)值的事。

祝大賣。

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