亞馬遜終于開始學(xué)天貓，《福布斯》評價：要走的路還長得很-ESG跨境

每年7月，亞馬遜都為其Prime付費會員設(shè)立購物節(jié)，但這個活動在美國人的生活中實在掀不起什么波瀾。因此，“今年它將借鑒阿里巴巴在中國取得驚人成功的雙11天貓全球狂歡節(jié)，一要增加娛樂性，二要多渠道加入。

不過，美國著名財經(jīng)雜志《福布斯》在分析中認為：亞馬遜會員日提供優(yōu)惠的品類和品牌有限，而且往往局限在一個純線上、單一平臺的促銷上。其規(guī)模、效率、參與度到背后的策略都與天貓雙11不在一個量級。

（圖說：《福布斯》：亞馬遜會員日向天貓雙11全球狂歡節(jié)學(xué)經(jīng)驗）

把屢創(chuàng)奇跡的天貓雙11歸因為有娛樂造勢、渠道豐富，顯然只看到了表象。想要通過增加娛樂性和擴大渠道投入來復(fù)制天貓雙11引發(fā)的全民狂歡，也僅僅是學(xué)到了點皮毛。

無論是福布斯提到的10倍交易額的差異（2017年亞馬遜會員日的成績大約在24億美元左右，而天貓雙11同期的成績是250億美元）；還是覆蓋該國家地區(qū)范圍的差異（今年，新加坡、澳大利亞等亞馬遜進入的國家也開始加入亞馬遜會員日，而去年天貓雙11已覆蓋225個國家和地區(qū)）……

不是所有消費者、所有品牌都能參與亞馬遜會員日，“亞馬遜把會員日作為一種推銷亞馬遜會員資格和自有品牌的工具”?！陡２妓埂吩诹硪黄u論中指出，亞馬遜以不愿與商家分享數(shù)據(jù)著稱，而天貓則通過天貓新零售生態(tài)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的全域數(shù)據(jù)幫助品牌進行消費者洞察，這就是零售商與平臺兩種模式的根本差別。

天貓的職能是與品牌共建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通路。2017年，167個品牌成為天貓雙11“億元俱樂部”成員，許多利用天貓大數(shù)據(jù)進行新品研發(fā)和供應(yīng)鏈管理的品牌效能大增，在細分市場成為隱形冠軍。

（圖說：天貓總裁靖捷表示：“今年的天貓‘雙11’將是新零售的全球化時刻”）

雙11誕生十年以來，在天貓雙11高速增長的數(shù)字背后，真正的變化是支付更方便、物流更高效、產(chǎn)品更豐富，消費者的生活發(fā)生了革命性改變，“過去10年，每次雙11都是一次商業(yè)生態(tài)的脫胎換骨”。

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