作為阿里土生土長的平臺,速賣通成立于2010年。它從淘寶的C2C模式起步,2016年調(diào)整戰(zhàn)略,按照天貓標(biāo)準(zhǔn)招商,逐漸清退了C店賣家,從C2C轉(zhuǎn)型為B2C,從賣貨逐步升級為國貨出海。要問2020年做速賣通還來得及嗎?大家不妨繼續(xù)往下看!
作為阿里土生土長的平臺,速賣通成立于2010年。它從淘寶的C2C模式起步,2016年調(diào)整戰(zhàn)略,按照天貓標(biāo)準(zhǔn)招商,逐漸清退了C店賣家,從C2C轉(zhuǎn)型為B2C,從賣貨逐步升級為國貨出海。要問2020年做速賣通還來得及嗎?大家不妨繼續(xù)往下看!
1.商家層級
速賣通現(xiàn)在40%的商家是貿(mào)易商,有穩(wěn)定的貨源和加工廠;40%是工廠賣家,20%是工廠賣家。這20%都是高瞻遠(yuǎn)矚的賣家,知道要布局跨境零售。但是很多商家還是以批發(fā)生產(chǎn)為主,沒有專門的電商團隊,處于放任自流的狀態(tài)。甚至很多工廠擔(dān)心與渠道商發(fā)生沖突,選擇不這樣做。從商家層面可以看出,商家的優(yōu)勢差異化并不大,主要區(qū)別在于商家對平臺的重視程度。如果你問了,我告訴你,這是2020疫情前工廠賣家的狀態(tài)。2020年,許多工廠逐漸將重點轉(zhuǎn)移到跨境業(yè)務(wù)上。就連我知名的松下和夏普也開始部署全球和。
2.平臺政策和流量分級
這里想說的是平臺扶持政策。眾所周知,速賣通賣家分為金牌店鋪、銀牌店和普通店鋪,工廠賣家&品牌商家&個人拿貨賣家有機會獲得平臺支持。但是支持不是一成不變的,平臺會給一個考核期,期間商家需要達到平臺標(biāo)準(zhǔn)。而核心原因是流量分類。速賣通目前還沒有國內(nèi)像天貓這樣的品類,占平臺流量和交易量的70%,分配也比較均勻,但是海外客戶已經(jīng)逐漸發(fā)展出品牌的概念。
3.物流差異化
與相比,除了產(chǎn)品消費差異化,最大的區(qū)別在于物流。配送多為國內(nèi),海外倉儲商少,物流成本大致相同。未來海外倉肯定是平臺方向,物流差異化最多3年越來越明顯,商家的優(yōu)劣勢一下子就出來了。
綜上所述,做速賣通永遠(yuǎn)不晚,但現(xiàn)在也不算太早。大家都知道速賣通在海外招募了本地商家,但是平臺并沒有公布具體情況。是好是壞?我可以很明確的告訴你,今年的進展特別明顯。只俄羅斯本土賣家就已經(jīng)入駐1.4萬。這一次在雙11中得知,俄羅斯當(dāng)?shù)卮筚u家兩天就完成了1000+美元的交易金額。你還覺得速賣通體量小嗎?
所以,如果現(xiàn)在想要做,就趕緊行動起來吧,奮起直追,爭取迎頭趕上。
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