集貨源整合、分銷裂變、客戶管理為一體的跨境分銷系統(tǒng)-ESG跨境

跨境分銷的本質(zhì)與國(guó)內(nèi)的分銷實(shí)際上沒有很大區(qū)別，分銷就是你扮演著供貨者的角色，讓更多的賣家去賣你的產(chǎn)品，以拓寬銷售渠道。由于現(xiàn)在跨境電商平臺(tái)眾多，部分國(guó)家提倡其當(dāng)?shù)氐谋就粱娚?，因此個(gè)人或只有少數(shù)幾人的小團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營(yíng)多個(gè)平臺(tái)是十分吃力的，跨境電商分銷就在這樣的大環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生。

于是乎，很多工廠和賣家都把目光投向了和跨境分銷平臺(tái)。不同的是，獨(dú)立站更多是賣家在做，而跨境分銷更多是有貨源優(yōu)勢(shì)的工廠和大賣在做。

● 品牌商專利擁有者

● 有貨源優(yōu)勢(shì)的大賣

● 有貨源的海外倉(cāng)企業(yè)

● 貨源供應(yīng)商

總的來說跨境分銷M2B系統(tǒng)適用于兩方面的人群，一是工廠、供應(yīng)鏈、大賣家，二是分銷商（中小賣家）。

■ 工廠、供應(yīng)鏈、大賣家

1、訂單數(shù)量、質(zhì)量下降，產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重；

2、品牌控制力弱，沒有話語權(quán)；

3、渠道匱乏，拓展成本高昂；

4、庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)困難；

5、缺乏專業(yè)人才，轉(zhuǎn)型困難；

■ 分銷商（中小賣家）

1、采購(gòu)成本高，供應(yīng)商管理困難；

2、MOQ門楷太高，好品難求；

3、品類單一，試錯(cuò)成本高昂；

4、庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)困難；

5、人力不足，運(yùn)營(yíng)成本高；

1、拓展銷售渠道

您不再局限于平臺(tái)賣家的角色，您可以作為批發(fā)商健全的分銷商管理體系助您拓展銷售渠道。

2、充足貨源整合

不僅有供應(yīng)商管理體系，而且對(duì)接了環(huán)球華品、1688、萬邑通、遞四方等多家分銷平臺(tái)以及海外倉(cāng)，他們所有的貨源都可為您所用。

3、超高現(xiàn)金流

多渠道在線支付、商品預(yù)售、先賣后采等多種商業(yè)模式極大減輕您的庫(kù)存壓力，提高現(xiàn)金流。

4、智能財(cái)務(wù)報(bào)表

無論是銷量分析、訂單報(bào)表、利潤(rùn)分析還是其他自定義報(bào)表，都會(huì)從多種不同維度自動(dòng)進(jìn)行智能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。

■ 工廠、供應(yīng)鏈、大賣家

● 一鍵上架分銷，按需備貨；

● 無縫對(duì)接易倉(cāng)ERP/；

● 大數(shù)據(jù)為產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售提供決策支持；

● 多渠道推廣，品牌迅速曝光；

● 完善靈活的分銷商管理機(jī)制，可分級(jí)管理；

● 簡(jiǎn)潔的線索交易流程。省時(shí)省力省心；

● 支持多平臺(tái)（自建站或第三方跨境電商平臺(tái)）業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，多平臺(tái)之間實(shí)現(xiàn)商品、庫(kù)存、訂單等信息平滑傳遞；

■ 分銷商（中小賣家）

● 海量?jī)?yōu)質(zhì)貨源支持一鍵鎖定；

● 無縫對(duì)接易倉(cāng)充值版自動(dòng)拉單和標(biāo)發(fā)；

● 產(chǎn)品一鍵刊登，支持各大主流平臺(tái)；

● 倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商全搞定；

● 新品隨便試，無門檻無風(fēng)險(xiǎn)；

● 海外倉(cāng)一鍵代發(fā)零庫(kù)存零壓力；

易倉(cāng)M2B，是一款專業(yè)的，主要針對(duì)有志于拓展銷售渠道的大賣家及工廠，提供一件代發(fā)、供銷等多種分銷模式，支持國(guó)內(nèi)直發(fā)和海外倉(cāng)發(fā)貨等多種物流方式，并提供完善的分銷功能和分銷生態(tài)體系。

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