如何降低貨源采購成本？如何控制貨源成本-ESG跨境

對于跨境電商賣家來說，想要獲取高利潤，一是控制成本，而是增加產(chǎn)品銷售毛利。但是如果產(chǎn)品售價太高，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力下降，所以很多賣家會考慮控制采購成本。如果是自己研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，還可以從產(chǎn)品原材料等方面降低產(chǎn)品成本，但是如果是從第三方尋找的貨源，就需要跟供貨商建立良好且穩(wěn)固的合作關(guān)系，然后通過一系列的工作，最終實現(xiàn)成本的控制。

那么都有哪些辦法呢？賽貝知識產(chǎn)權(quán)平臺建議商家們從如下方面著手。

1、仔細地選擇供貨商，建立牢固的關(guān)系

在與一家供貨商建立合作關(guān)系之前，你需要確認對方是一家在成本控制上能做得很好的公司，他們會針對設(shè)備和設(shè)施的改進而投入大量的資金。一般來說，這樣的公司都是有一個長遠的發(fā)展目標的，他們的產(chǎn)品不斷地更新改良，以質(zhì)量的提升和成本的控制來獲得市場的份額。

一旦選擇了合適的供貨商，買方即應(yīng)與供貨商之間確立牢固的關(guān)系。買方可以為供貨商帶來大量的業(yè)務(wù)，他們之間的關(guān)系取決于供貨商為買方提供商品的規(guī)模。假如供貨商能將30%的商品都交給某一買方，那么相對于買方和供貨商雙方來說，建立牢固的關(guān)系是雙方的責(zé)任。

2、盡可能地幫助你的供貨商

買家和供貨商之間的合作關(guān)系，不應(yīng)該只存在于供貨的環(huán)節(jié)，而應(yīng)該在更多層面進行合作，作為買家，也應(yīng)該和供貨商分享盡可能多的信息。例如，分享行業(yè)內(nèi)的最好的制造方法，了解供貨商的庫存水平，為供貨商的廢料處理提供建議，甚至在產(chǎn)品研發(fā)和更新?lián)Q代中提供一系列的支持。

3、幫助你的供貨商實現(xiàn)成本削減

在于供貨商建立良好的合作關(guān)系后，買家應(yīng)該幫助供貨商實現(xiàn)成本上的控制。降低供貨商的制造成本，也即降低了自己的拿貨成本。在這一階段中，買家可以用延遲交付周期，提供IT解決方案，以及提供人員支持等方法來幫助供貨商團隊完成一系列的工作。這樣，雙方都可能從中獲益，供貨商用低成本完成了產(chǎn)品的設(shè)計制造，而買家也能從這樣的成本管控中獲得成本上的削減。

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