實施外貿(mào)ERP系統(tǒng)軟件有哪些對策呢？-ESG跨境

跨境賣家們都知道，外貿(mào)系統(tǒng)軟件實施是一項大工程，下面我們從六個方面來談?wù)勂鋵Σ摺?/p>

對策一：規(guī)范而且嚴格的項目治理

首先要制訂具體、系統(tǒng)、務(wù)實和動態(tài)的項目規(guī)劃，并用新的計劃來不斷適應(yīng)環(huán)境的變化；然后，采用適當?shù)姆椒ǎㄈ鏦BS，Work Breakdown Structure）對項目目標進行透徹的分析，同時要確保所有項目目標和活動得以生動形象的交流；其次，精心組建項目小組，包括小組結(jié)構(gòu)、項目經(jīng)理和成員、建立項目治理規(guī)范，還要對項目經(jīng)理充分授權(quán)，項目經(jīng)理也要身先士卒以確保項目進度和本錢控制；再次，項目實施的重要事宜必須得到明確和及時的決策，應(yīng)當把公司最高決策層的簽字視為項目的一個出發(fā)點；最后，各部門必須全程主動參與。

對策二：小步快跑

要將的實施分解為幾個小的部分，每次集中精力迅速完成其中一部分，然后再在適當?shù)臅r候完成另一部分。假如試圖同時完成所有的項目目標，只會造成重復(fù)勞動，既浪費時間又浪費錢。而且每實現(xiàn)一個目標就要進行一次評估，確保整個項目能得以控制。

對策三：贏得決策層的充分支持和授權(quán)

亞馬遜ERP管理軟件實施的本質(zhì)，是治理的變革，是“一把手”過程。決策層除了在項目會議或其它場合中表示對外貿(mào)ERP系統(tǒng)軟件的重視以外，更重要的是對項目經(jīng)理進行充分授權(quán)。這是由于，項目是依靠一個矩陣式的項目小組來推動的，工作資源主要來源于各個部分。在國內(nèi)企業(yè)中，部門之間溝通困難是普遍現(xiàn)象。

對策四：以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)

亞馬遜ERP的靈魂是蘊含于其中的治理思想，技術(shù)是支撐。其中的重要內(nèi)容是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和知識治理。不以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和知識治理為目標和基礎(chǔ)的外貿(mào)ERP，就會成為IT黑洞。這樣的例子比比皆是。

對策五：慎選合作伙伴

無論是治理咨詢階段，還是軟件實施階段，一個信譽卓著、誠信負責、經(jīng)驗豐富的合作伙伴（深圳外貿(mào)ERP系統(tǒng)實施服務(wù)提供商），將會對項目的成功和應(yīng)用效果起到非常重要的作用。否則，無論自己的決心多么果斷，無論項目治理團隊多么精干，最后的結(jié)果都將是被拖進進退兩難的泥潭。

對策六：以實用、夠用、好用、耐用的原則選擇外貿(mào)ERP軟件

在軟件選型時，要避免貪大責備、一步到位的傾向。即使是IBM、GE也永遠無法做到這一點。這是由于，公司以及其置身其中的環(huán)境在發(fā)展和變化；與此同時，IT技術(shù)及外貿(mào)ERP軟件也在日新月異地進步。因而，期看一步到位的想法是幼稚、荒唐和危險的。不同的軟件，有其不同的優(yōu)缺點，我們要做的，就是根據(jù)我們的需要，挑選軟件或其組合，以達到最好的本錢、效率和可靠性。

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