跨境電商企業(yè)，如何管理企業(yè)中層-ESG跨境

一一CEO培養(yǎng)中層管理者的五項(xiàng)修煉

作為企業(yè)CEO,如果你感覺(jué)管理公司經(jīng)常力不從 心，身心倶累，那你必須得自我反省咯：

你有沒(méi)有識(shí)人用人的超前意識(shí)，搭建抗沖擊的超能 團(tuán)隊(duì)；

你有沒(méi)有建立業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，助公司上下目標(biāo)明 確、高效執(zhí)行；

你有沒(méi)有塑造企業(yè)文化，讓團(tuán)隊(duì)淡季能沉淀，旺季 能爆發(fā)；

其實(shí)，很多跨境圈中的企業(yè)CEO和中層管理者，都 是半路出家，兩者都不擅管理，很容易導(dǎo)致高層沒(méi) 有方向，中層沒(méi)有方法，基層沒(méi)執(zhí)行。為了幫助中 層管理者更快地完成角色轉(zhuǎn)換，易倉(cāng)將于7月6日， 于深圳設(shè)局第1 8期的極客營(yíng)__CEO培養(yǎng)中層專(zhuān) 場(chǎng)，并邀請(qǐng)“超級(jí)賣(mài)家合作講師”胡可德，深度傳授 相關(guān)知識(shí)。

修煉一

變身：角色轉(zhuǎn)變

如何幫助業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但管理意識(shí)和能力弱的中層完成 角色轉(zhuǎn)變，有效避免中層阻礙團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的發(fā)揮

1、案例研討：兩位電商經(jīng)理的困擾與破局

2、案例解讀：超過(guò)70%的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有做好管理 角色準(zhǔn)備

3、管理策略：不是他們的錯(cuò)，可能是忘了你準(zhǔn)備一 份中層上崗指引手冊(cè)

修煉二

收徒：團(tuán)隊(duì)搭建

如何幫助中層找到自己的核心優(yōu)勢(shì)，并掌握識(shí)人用人 技能，有效搭建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

1、工具賦能：解讀4大主流人才測(cè)評(píng)工具，并通過(guò)九 型人格現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)解讀，學(xué)會(huì)找到核心的性格優(yōu)勢(shì)

2、團(tuán)隊(duì)搭配：通過(guò)案例討論分析目前的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn) 了什么問(wèn)題？如何調(diào)整？

3、管理策略：猴子法則——解讀世界500強(qiáng)企業(yè)的責(zé) 任歸屬與授權(quán)管理實(shí)操要點(diǎn)，不再成為下屬的保姆

修煉三

鋪路：標(biāo)準(zhǔn)建立

如何建立清晰可操作的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，如何把中層和 績(jī)優(yōu)員工的成功快速總結(jié)復(fù)制，變成行之有效的組織 能力和智慧

1、工具賦能：標(biāo)準(zhǔn)建立三板斧——標(biāo)桿、復(fù)盤(pán)、傻瓜 手冊(cè)

2、案例研討：通過(guò)買(mǎi)土豆的故事討論如何有效跟領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)工作

修煉四

撐傘:文化塑造

中層如何管理團(tuán)隊(duì)氛圍，尤其是在遇到困境的時(shí)候如 何團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)鼓舞士氣，幫老板穩(wěn)定并留住業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)？

1、工具賦能:500強(qiáng)都在用的企業(yè)文化和氛圍落地分析

工具一一蓋洛普Q12測(cè)評(píng)

2、實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)拿到的Q12測(cè)評(píng)結(jié)果分析兩家公司出 現(xiàn)了什么問(wèn)題？如何解決

修煉五

沖刺：績(jī)效達(dá)成

如何有效制定并分解戰(zhàn)略目標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效，助力 公司業(yè)繢達(dá)成

1、案例研討：獵人和獵頭的故事

2、案例延伸：中層管理者對(duì)企業(yè)和老板的忠誠(chéng)來(lái)自哪 里

3、管理策略：KPI和0KR之爭(zhēng)，以及對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落 地和績(jī)效管理的關(guān)鍵啟發(fā)

講師簡(jiǎn)介

深耕細(xì)作■領(lǐng)域之師

胡可德(Ian Hu)

原世界500強(qiáng)人力資源 副總監(jiān)，3家跨境電商 企業(yè)人才發(fā)展顧問(wèn)，嶺 南創(chuàng)投智庫(kù)專(zhuān)家，中山 大學(xué)EMBA總裁班特邀 講師，10年人力資源管 理、開(kāi)發(fā)和企業(yè)大學(xué)實(shí) 戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)授課 時(shí)長(zhǎng)超過(guò)3500小時(shí)。服務(wù)過(guò)很多大咖客戶(hù)包括棒 谷網(wǎng)絡(luò)科技、易倉(cāng)科技、保利地產(chǎn)、富力地產(chǎn) 等，授課幽默風(fēng)趣、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，且能根據(jù)客戶(hù)業(yè) 務(wù)需求作深入的人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系構(gòu)建 落地咨詢(xún)服務(wù)。

?時(shí)間：2018年7月6日（13 : 00-21: 30) ?費(fèi)用：599元/位，轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈立享500元/位

(僅限企業(yè)高管以上參加，一企業(yè)一位）

?團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠價(jià)：2位團(tuán)購(gòu)999元（原價(jià)

3位團(tuán)購(gòu) 1299元 (參加團(tuán)購(gòu)需不同企業(yè)）

?地點(diǎn)：深圳（報(bào)名審核后將推送具體地址）

?負(fù)責(zé)人：Zizi 18038156812

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(僅限新購(gòu)買(mǎi)易倉(cāng)軟件使用，不能減免活動(dòng)報(bào)名費(fèi)用）

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