2020年,我國(guó)跨境電商行業(yè)高速發(fā)展,不少賣家實(shí)現(xiàn)了收益的爆發(fā)性增長(zhǎng),員工的收入也大幅提高。2021年工資斷崖式下跌,老板該如何穩(wěn)住
,。2021年,,面對(duì)公司收益下降,經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的企業(yè)家們大都表現(xiàn)較為淡定,畢竟收益的回調(diào)屬于公司發(fā)展過程中的。但員工就不一樣了。有人好不容易熬到了轉(zhuǎn)正,有人千辛萬苦升職做了主管,結(jié)果,這其中的心酸,沒有經(jīng)歷過的人怕是無法體會(huì)。有運(yùn)營(yíng)分析,較去年年底熱潮期下降了近30%。
連續(xù)幾個(gè)月,后,老板應(yīng)如何有效平復(fù)員工躁動(dòng)的情緒?克訓(xùn)老師曾經(jīng)說過一句話:“如何為員工提供一份才是薪酬與績(jī)效改革的核心內(nèi)容”。員工用勞動(dòng)換取報(bào)酬,說到底是為了錢,不論企業(yè)的團(tuán)建、文化做得多好,要是工資遠(yuǎn)低于行業(yè)水平,那必然留不住人才。企業(yè)在面對(duì)與員工的過程中,不能一味想著壓低員工的薪資,要通過制定、打造等來提高員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
、打造
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