賣家注意！工資這樣發(fā)才科學(xué)-ESG跨境

，。2021年，，面對公司收益下降，經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的企業(yè)家們大都表現(xiàn)較為淡定，畢竟收益的回調(diào)屬于公司發(fā)展過程中的。但員工就不一樣了。有人好不容易熬到了轉(zhuǎn)正，有人千辛萬苦升職做了主管，結(jié)果，這其中的心酸，沒有經(jīng)歷過的人怕是無法體會。有運(yùn)營分析，較去年年底熱潮期下降了近30%。

據(jù)世界貿(mào)易組織(WTO)發(fā)布的一份報(bào)告顯示，中國是全球最大的B2C跨境電商交易市場，全球26%的交易發(fā)生在此。即使發(fā)生了刷單和封號的事情，但中國賣家總體上并沒有受到太大的影響。亞馬遜全球副總裁Cindy Tai表示，封號潮之后，亞馬遜上中國賣家們的銷售比例沒有變化，而自疫情以來，，也一直非?？捎^。封號影響再大，當(dāng)下這個賽道依舊是火熱的風(fēng)口?？缇承袠I(yè)依然受到資本的看好，加上國家的大力支持，，跨境圈的小伙伴們要理性看待行業(yè)發(fā)展過程中遭遇的波折，要相信困難只是暫時的，跨境行業(yè)依然是一個具有發(fā)展前景的行業(yè)。

連續(xù)幾個月，后，老板應(yīng)如何有效平復(fù)員工躁動的情緒？克訓(xùn)老師曾經(jīng)說過一句話：“如何為員工提供一份才是薪酬與績效改革的核心內(nèi)容”。員工用勞動換取報(bào)酬，說到底是為了錢，不論企業(yè)的團(tuán)建、文化做得多好，要是工資遠(yuǎn)低于行業(yè)水平，那必然留不住人才。企業(yè)在面對與員工的過程中，不能一味想著壓低員工的薪資，要通過制定、打造等來提高員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

、打造

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