產(chǎn)品不行，還應(yīng)該大力推廣嗎？-ESG跨境

這篇文章是橙子第一次嘗試獨立完成的話題討論與分析，希望大家多多指導(dǎo)哈！

今天橙子要跟大家討論一個運營們很常遇到的問題，我們認為產(chǎn)品很不行，但是老板卻堅持要上架并認為要大力推廣和燒廣告，遇到這種情況，我們作為運營該怎么辦呢？

有運營表示應(yīng)該堅決支持老板，堅決執(zhí)行老板的指令，服從老板的一切安排。

他們認為無論產(chǎn)品成功與否，即便產(chǎn)品投入市場的整個過程與運營、開發(fā)等等崗位有關(guān)，但老板才是最終決策人，出了問題，老板自然會擔(dān)著。

而且如果每個人都按照自己的喜好和經(jīng)驗去判斷，不服從安排，那這家公司早晚會變成破皮的餛飩——亂成一鍋粥！

但也有運營表示，就應(yīng)該反對老板，畢竟自己才是運營產(chǎn)品的人，如果大力推廣后產(chǎn)品表現(xiàn)不好，最后老板還是會怪在運營頭上。

還有比較任性的運營認為，作為可愛的90后和00后，誰不服從我們，我們就干誰！老板不聽話？炒了他！快樂至上！自由至上！我們最大?。ㄐ〕雀杏X他們瘋了吧...）

但橙子認為，面對這種情況，我們作為運營，極端地支持或者反對老板都是不可取的！

首先我們要知道，產(chǎn)品不行并不是一個主觀判斷，而是一個可以量化分析后得出的結(jié)論。因此，對這款產(chǎn)品的評判應(yīng)該基于我們市場分析的結(jié)論來進行。關(guān)于如何進行市場分析，大家可以看看這篇文章：新產(chǎn)品上架前運營最重要的一項工作，你做了嗎？

當(dāng)然，若分析完產(chǎn)品后，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的確存在比較大的問題，我們也不能直接一棒子打死。畢竟是已經(jīng)上架了的產(chǎn)品，我們還是要盡可能地做好本職工作。最起碼我們要搞明白老板堅持要上架這款產(chǎn)品并大力推廣的意義和目的是什么？

測款？測試某種新的產(chǎn)品思路？還是測試新的推廣手法？目的不同，我們運營的操作也會有差異。

對于類似的情況，解決方法其實很多，橙子問了一些運營的同事和朋友，結(jié)合了他們的經(jīng)驗，總結(jié)出以下四點橙子認為比較合理的方案：

1

---選取一個各方面數(shù)據(jù)更優(yōu)秀的產(chǎn)品提供給老板，轉(zhuǎn)移老板的注意力（手動驕傲臉）。

2

---拿出市場分析報告，用專業(yè)的知識以及從專業(yè)的角度說服老板，其實目前大多數(shù)做跨境電商的老板對于運營推廣可能并沒有我們運營了解的透徹，只要我們能拿出合理的論證，提出更好的建議，老板也是會采納的。

3

---理性地與老板討論，并搞清楚老板的想法，如果老板依舊堅持自己的想法，那就按照老板的決定辦事。

4

---給產(chǎn)品量身定制一套適合的推廣方案，先跑一段時間，然后根據(jù)投放效果再做進一步調(diào)整。

小橙相信大多數(shù)的老板還是善解人意的，會愿意聽一聽我們運營及開發(fā)的想法的。這里橙子要豎起大拇指夸夸我們的老板！每周都會把大家集合在一起開產(chǎn)品會，聽取所有開發(fā)和運營建議和想法，最終再拍板立項。不僅能提高運營的市場分析能力，也能為開發(fā)帶來更多不同角度的開發(fā)建議。

好了，以上就是奇點出海今天分享的全部內(nèi)容啦！對于“產(chǎn)品很差，但是老板卻堅持大力推廣”這種情況大家是怎么看的呢？又有什么好的見解呢？歡迎大家加入我們的交流群一起交流討論！

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