電商發(fā)展歷程:3個(gè)發(fā)展階段中,企業(yè)如何克服其阻力?-ESG跨境

電商發(fā)展歷程:3個(gè)發(fā)展階段中,企業(yè)如何克服其阻力?

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2021-06-15
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自 20 多年前成立以來(lái),電子商務(wù)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,在每個(gè)階段,一些公司都想出如何克服電商發(fā)展困難并在此過(guò)程中建立強(qiáng)大的業(yè)務(wù)。

61%。從純粹的零售商到市場(chǎng)和物流供應(yīng)商的擴(kuò)張是亞馬遜電子商務(wù)成功的關(guān)鍵點(diǎn),因?yàn)樗鼛椭鷣嗰R遜解決了遇到的所有發(fā)展阻力:

:
1)通過(guò)銷售越來(lái)越多的第三方產(chǎn)品,亞馬遜降低了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)并將其轉(zhuǎn)移給了零售商。

(2天送達(dá))的服務(wù)幫助亞馬遜成為大多數(shù)購(gòu)物者開(kāi)始線上購(gòu)物的地方。

2000 年后期,這類公司通過(guò)減少中間商(分銷商和零售商)來(lái)幫助消費(fèi)者減少支出。

/需求風(fēng)險(xiǎn)

Kickstarter 和 Indigogo)和社媒在發(fā)布前檢驗(yàn)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求。這些策略幫助創(chuàng)始人通過(guò)確認(rèn)消費(fèi)者的興趣和籌集資金來(lái)為他們的初始訂單融資,從而將需求風(fēng)險(xiǎn)降至最低,同時(shí)圍繞他們的產(chǎn)品制造輿論。

(Direct-to-Consumer)的創(chuàng)始人比其他人更早了解社媒的力量。他們使用Facebook、谷歌和其他平臺(tái)作為獲取用戶的主要渠道,當(dāng)時(shí)的cpm成本還很低。D2C品牌知道如何與目標(biāo)客戶建立關(guān)系,并以較低的成本提高轉(zhuǎn)化率。

D2C 的成功只持續(xù)了幾年。D2C賣家無(wú)法建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的護(hù)城河。建立電商的便利性吸引了許多賣家,結(jié)果CPM(每千次展示)費(fèi)用飆升,獲客成本高得令人望而卻步,難以取勝。

(PDD)通過(guò)直接將用戶與制造商聯(lián)系起來(lái),為用戶在社區(qū)購(gòu)買時(shí)提供高達(dá) 80% 的折扣。

/農(nóng)民下訂單,并確定交貨日期。

2 美元的價(jià)格獲得新客戶,比中國(guó)其他電商平臺(tái)便宜 20 倍。

7-10元/單,而團(tuán)購(gòu)模式將其降低到1.5元/單。如今,不僅僅是拼多多C2M模式。美團(tuán)、滴滴和阿里巴巴(Freshippo)等公司也在大力投資這一領(lǐng)域。

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特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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