小產(chǎn)品的發(fā)貨選擇，這里有一個詳盡的公式-ESG跨境

在給孵化營的學員上課中，我特別強調(diào)，運營就是做生意，而做生意的核心是要能夠?qū)W會換位思考。

而所謂的換位思考，是作為賣家，你要能夠時常站在消費者的立場去看問題，能夠站在競爭同行的角度去看問題，能夠站在平臺的角度去思考買家和賣家行為。

我經(jīng)常提醒，平臺上的消費者，不是錢多人傻，比價對消費者來說太容易了，所以，在運營中，價格要素必須放在重中之重的位置。一個產(chǎn)品，如果價格沒優(yōu)勢，其他的優(yōu)勢也都很容易被埋沒了。

格蘭仕曾經(jīng)是微波爐行業(yè)的價格屠夫，但格蘭仕的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過一句話，價格戰(zhàn)才是一場真正有科技含量的戰(zhàn)爭。

我深以為然。

對于大部分賣家來說，我們銷售的產(chǎn)品和同行銷售的產(chǎn)品并沒有本質(zhì)上的差別，那么，在產(chǎn)品同質(zhì)化的前提下，如果追求差異化呢?恐怕也只有兩個方面可以做到：

第一、Listing文案優(yōu)化得足夠好，比競爭對手好，能夠讓消費者看一眼忘不掉，在Listing優(yōu)化上，作為賣家應該記住一句話，“對于消費者來說，Listing就是產(chǎn)品本身“，當然，對于Listing優(yōu)化，我在《亞馬遜跨境電商運營寶典》一書以及之前的文章中已經(jīng)講述得足夠詳細，在此就不做贅述;

第二、作為賣家，要想讓自己在一個同質(zhì)化嚴重的產(chǎn)品列表中凸顯出來，最有殺傷力的武器可能就是價格了。當然，我這里提價格，并不是指價格戰(zhàn)，純粹的不計成本的價格戰(zhàn)是沒有任何意義的，我也一直秉持著“不以盈利為目的的銷售都是耍流氓”的理念。那如何在價格有競爭力的同時還能夠保持有足夠的利潤呢?這才是真正重要的，也正是我想寫這篇文章的原因。

我知道這是一個普遍現(xiàn)象。

在我給孵化營學員上課的過程中，我總是特意提醒，當你選定一個產(chǎn)品，準備發(fā)貨前，一定要核算好FBA相關的成本，一定要問自己幾個問題：這個產(chǎn)品是標準件嗎?是否做一些小的包裝改動就可以符合小標準件的尺寸要求呢?如果是這樣，F(xiàn)BA費用就可以為你多省出10個百分點的利潤了(標準件FBA費用$3.19, 小標準件FBA費用$2.41)。我還會詢問：如果是很輕很小的產(chǎn)品，有沒有核算并對比標準件、小標準件和輕小計劃之間的費用差呢?差距是多少呢?

很多時候，這些問題更多的是想作為一個引子，引導大家去思考，去比較，然后選擇一個較好的方案。但很多時候，大部分的學員會和我們自己運營團隊一樣，知道了方向，但并沒有形成自己的公式，并沒有找出臨界值，每次遇到新品，都會重新核算一番，這樣固然也會得出結果，但效率就低了很多，甚至，偶有疏忽，也許選擇的方式就不是最優(yōu)，白白的多出了不少費用。

所以，當我這樣問我們的運營卻沒有得到答案后，我給她們布置了一個任務：全體團隊成員參與，核算清楚標準件、小標準件和輕小計劃下對不同重量段的產(chǎn)品的FBA費率和費用，找出臨界值，并盡量記住這些臨界值。

這樣要求的背后，是我經(jīng)常強調(diào)的一句話：熟能生巧的“熟”是指記憶，只有記住的，才能靈活應用，記憶才是智慧之母。

這不，我們運營的同事一番核算，制作出了一份臨界值表單，我把這個表單分享于此，既希望給每一位賣家一點參考，也希望借此給大家留下一個問題：如果沒有一番理性的思考和整理，我們真的能夠精準的做好運營嗎?

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