Shein異軍突起,亞馬遜無(wú)從招架:近日,根據(jù)國(guó)外權(quán)威支付類媒體PYMNTS最新發(fā)布的購(gòu)物應(yīng)用排行榜,Shein赫然排列第一,正式打敗亞馬遜,成為全球下載量最高的APP。
當(dāng)國(guó)內(nèi)跨境電商賣家在亞馬遜平臺(tái)上屢受打壓之時(shí),有一顆新星早已完成自己的蛻變之路,不僅在海外再造了一個(gè)萬(wàn)億“淘寶”,還不停挑戰(zhàn)亞馬遜的龍頭地位,一度超越它,成為海外最受歡迎的購(gòu)物平臺(tái)。
01Shein異軍突起,亞馬遜無(wú)從招架
近日,根據(jù)國(guó)外權(quán)威支付類媒體PYMNTS最新發(fā)布的購(gòu)物應(yīng)用排行榜,Shein赫然排列第一,正式打敗亞馬遜,成為全球下載量最高的APP。
關(guān)于Shein的傳奇已經(jīng)在業(yè)界廣為流傳,人們都驚訝于從前在國(guó)內(nèi)名不經(jīng)傳的低配版Zara快時(shí)尚服裝平臺(tái),如今成為廣受海外歡迎、一度超越亞馬遜的跨境電商平臺(tái)。
而從默默無(wú)聞到大紅大紫,Shein只用了14年,就超越了發(fā)展近30年的亞馬遜,成為業(yè)內(nèi)傳奇。
Shein成立于2008年,主營(yíng)快時(shí)尚女裝,業(yè)務(wù)遍布北美、歐洲、中東、東南亞等多個(gè)海外市場(chǎng)。根據(jù)國(guó)金證券數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),截止2020年,Shein營(yíng)收已經(jīng)連續(xù)8個(gè)自然年獲得100%以上的增長(zhǎng),2020年收入近100億美元,同比增長(zhǎng)250%;2021年,Shein銷售額預(yù)計(jì)可超160億美元,合人民幣超1000億元,優(yōu)異的業(yè)績(jī),也讓Shein成為一級(jí)融資市場(chǎng)的寵兒。
據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,截止目前Shein已經(jīng)完成了五輪融資,最新一輪為2020年8月的數(shù)億美元E輪融資。而在去年6月份首次傳出IPO消息時(shí),市場(chǎng)對(duì)其的估值就高達(dá)150億美元。
如今Shein在海外市場(chǎng)的下載量上超越亞馬遜是理所當(dāng)然的事兒,因?yàn)樵缭谌ツ晟习肽?,Shein已經(jīng)在54個(gè)多家的iOS端購(gòu)物APP下載排行榜中高居榜首。
想知道為什么Shein能在這么短的時(shí)間超越亞馬遜,看看國(guó)內(nèi)的拼多多就明白了,不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,下沉市場(chǎng)的潛力都是無(wú)限的。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),亞馬遜平臺(tái)上的賣家如果想保持利潤(rùn)率,在考慮頭程、配送和平臺(tái)傭金的情況下,就需要把商品均價(jià)至少保持在20美金以上。
不過,Shein的產(chǎn)品均價(jià)在7美元左右,其大多數(shù)產(chǎn)品的單價(jià)都在20美元以內(nèi),7美元的上衣,8美元的褲子在shein上隨處可見,還經(jīng)常打折。所以對(duì)比之下,shein在價(jià)格優(yōu)勢(shì)上碾壓亞馬遜。
而且相比亞馬遜單一死板的廣告投放,Shein的營(yíng)銷更吸引年輕消費(fèi)者們。
不同于亞馬遜毫無(wú)生氣的產(chǎn)品圖片展示,Shein通過和YouTube、Facebook等社交平臺(tái)上接地氣的紅人合作,利用社交媒體,加強(qiáng)與用戶的互動(dòng),打造自身年輕開放的平臺(tái)氣質(zhì),增強(qiáng)了其在下沉市場(chǎng)的影響力。
媒體時(shí)代年輕人們成為消費(fèi)者主力,女性更是占據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的大半江山,Shein不管是在產(chǎn)品氣質(zhì)、價(jià)格還是營(yíng)銷上,都符合主要消費(fèi)群體的口味,所以其自然能突破重圍,在海外市場(chǎng)迅速崛起,讓亞馬遜這類傳統(tǒng)電商平臺(tái)無(wú)從招架。
02在國(guó)內(nèi)起家,卻不對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放的Shein
作為一家中國(guó)企業(yè),Shein在海外雖然發(fā)展的是如火如荼,但在國(guó)內(nèi),卻鮮為人知。那是因?yàn)?,定位于海外市?chǎng)的shein,目前并不對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放。
不過這也并不難理解,國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域的市場(chǎng)已經(jīng)被淘寶、京東、拼多多占據(jù)的嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的,留下的發(fā)展空間和盈利空間都極其狹窄,但國(guó)外就不一樣了,國(guó)外還沒有針對(duì)下沉市場(chǎng)的電商平臺(tái)。
況且Shein的產(chǎn)品以快時(shí)尚服裝為主,而國(guó)內(nèi)快時(shí)尚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也絲毫不低于電商領(lǐng)域,所以shein選擇海外市場(chǎng),避免了國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,不能說不是一種好的策略。
而在海外市場(chǎng)的廝殺中,Shein除了以低價(jià)和完美營(yíng)銷咬定下沉市場(chǎng),還以其極快的產(chǎn)品更迭速度和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈牢牢套住了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代喜新厭舊和缺乏耐心的年輕消費(fèi)者們。
有數(shù)據(jù)顯示,ZARA年均上新量約為1.2萬(wàn),而Shein一周就能更新3.4萬(wàn)件產(chǎn)品。作為快時(shí)尚領(lǐng)域的開創(chuàng)者,ZARA在“快”字上早已被新興之秀shein遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
如此快的產(chǎn)品更新速度背后透露的是其供應(yīng)鏈的成熟。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在Shein的供應(yīng)鏈中,從設(shè)計(jì)打版到采購(gòu)和生產(chǎn),再到銷售和配送,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的時(shí)間要求和流程安排,務(wù)求在21天完成一個(gè)生產(chǎn)銷售閉環(huán)。
目前,Shein的周轉(zhuǎn)率約為5次/年,和ZARA相當(dāng),遠(yuǎn)勝于優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷的2.5次和中國(guó)休閑服裝行業(yè)平均的2.34次。
而shein作為獨(dú)立站,除了供應(yīng)鏈,其倉(cāng)儲(chǔ)物流也值得稱道。據(jù)資料顯示,SHEIN是最早設(shè)立海外倉(cāng)的跨境電商平臺(tái)之一,且在物流配送方面的成本也一直嚴(yán)格控制在20%左右的行業(yè)黃金標(biāo)準(zhǔn)下方。
Shein融合拼多多和京東的優(yōu)勢(shì),采用低價(jià)策略,以快時(shí)尚服裝為入口,順利占領(lǐng)海外的下沉市場(chǎng),同時(shí)自營(yíng)的獨(dú)立站模式,把最重要的供應(yīng)鏈把握在自己手上,也不用依賴第三方。從上游到下游,打造了一個(gè)體系完善,獨(dú)立自主的跨境電商平臺(tái)。
有很多人都稱Shein為海外版“拼多多”,忽略了兩者最本質(zhì)的區(qū)別,那就是shein自從2014年擴(kuò)大規(guī)模后,就一直在保持盈利,而拼多多則一直在虧損狀態(tài)。所以在我看來,Shein的模式更為良性,更像淘寶的海外低價(jià)版。
03難以復(fù)制的Shein
Shein的成功自然引來很多跨境商家的眼紅,但是Shein的成功是萬(wàn)里挑一,不是萬(wàn)一就行。
跨境電商行業(yè)最近兩年迎來一股又一股的熱潮,其中有順著大浪大賺一筆的,也有被大浪吞噬的連渣都不剩的。
2021年6月份,據(jù)媒體報(bào)道,跨境電商平臺(tái)環(huán)球易購(gòu)暴雷,拖欠供應(yīng)商貨款,其總部被欠債人圍攻。而環(huán)球易購(gòu)的母公司、紅極一時(shí)的“A股跨境電商第一股”跨境通也被推向輿論的風(fēng)口浪尖。
同時(shí),環(huán)球易購(gòu)資金鏈斷裂、融資受阻、高層人事更換頻頻等經(jīng)營(yíng)亂象也被揭露出來。
根據(jù)媒體報(bào)道,環(huán)球易購(gòu)當(dāng)時(shí)已經(jīng)總計(jì)拖欠3000余家供應(yīng)商、合計(jì)4.5億欠款,此外還有物流服務(wù)提供商的3億欠款,負(fù)債嚴(yán)重。
跨境電商是一個(gè)充滿了未知數(shù)的行業(yè),有像Shein這樣的成功傳奇,也有像環(huán)球易購(gòu)這樣慘敗的案例,不能只一味看其金光燦燦的一面,就盲目出海。Shein成功背后付出的代價(jià)和努力只有其自身知道,而其的成功之路也不是那么容易被復(fù)制的。
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