由于大多數(shù)櫥窗產(chǎn)品都是企業(yè)挑選過(guò)的主推產(chǎn)品,因此如果櫥窗產(chǎn)品效果不好,可以先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,如若優(yōu)化后效果仍然不佳,則可以考慮替換產(chǎn)品。了解了基礎(chǔ)的櫥窗產(chǎn)品操作知識(shí)后,下面阿里巴巴國(guó)際站代運(yùn)營(yíng)公司為大家具體介紹如何優(yōu)化櫥窗產(chǎn)品。
由于大多數(shù)都是企業(yè)挑選過(guò)的主推產(chǎn)品,因此如果櫥窗產(chǎn)品效果不好,可以先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,如若優(yōu)化后效果仍然不佳,則可以考慮替換產(chǎn)品。了解了基礎(chǔ)的櫥窗產(chǎn)品操作知識(shí)后,下面國(guó)際站代運(yùn)營(yíng)公司為大家具體介紹如何優(yōu)化櫥窗產(chǎn)品。
一、如何調(diào)整和替換櫥窗產(chǎn)品
首先,企業(yè)需要掌握基礎(chǔ)的櫥窗產(chǎn)品操作技巧。企業(yè)利用員進(jìn)入,中心后,選擇櫥窗產(chǎn)品管理頁(yè)面,點(diǎn)擊排序中的修改數(shù)字并確認(rèn)即可實(shí)現(xiàn)櫥窗產(chǎn)品順序的調(diào)換。櫥窗產(chǎn)品替換同樣可以在櫥窗產(chǎn)品管理中,直接將要替換的產(chǎn)品替換掉即可。櫥窗產(chǎn)品可以隨時(shí)替換沒(méi)有次數(shù)的限制,但是私域產(chǎn)品是不能夠設(shè)置為櫥窗產(chǎn)品的。
二、怎樣其它同行的櫥窗產(chǎn)品
企業(yè)做運(yùn)營(yíng)一定不能閉門(mén)造車(chē),知己知彼才能百戰(zhàn)不殆,通過(guò)研究同行的櫥窗產(chǎn)品情況,可以為企業(yè)帶來(lái)更多的借鑒思路。企業(yè)可以通過(guò)搜索同行,進(jìn)入同行首頁(yè),其中Top cks的產(chǎn)品是櫥窗產(chǎn)品。企業(yè)也可以直接搜索同行公司名稱(chēng)進(jìn)入同行店鋪查看。當(dāng)然,如果同行沒(méi)有在中添加櫥窗板塊,企業(yè)是看不到的。
三、如何優(yōu)化櫥窗
對(duì)于量低的櫥窗產(chǎn)品,企業(yè)可以先從關(guān)鍵詞進(jìn)行檢查。關(guān)鍵詞如果和買(mǎi)家的購(gòu)買(mǎi)意向不匹配,不是買(mǎi)家的常用搜索詞,則可能會(huì)導(dǎo)致曝光低的情況出現(xiàn),此時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行調(diào)整。其次,產(chǎn)品信息的完善,產(chǎn)品標(biāo)題,屬性等信息要填寫(xiě)全面,不要過(guò)于簡(jiǎn)單,產(chǎn)品信息的設(shè)置是否完善,直接影響著買(mǎi)家是否點(diǎn)擊。產(chǎn)品主圖要優(yōu)化,在同行競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,如果企業(yè)的產(chǎn)品主圖不美觀(guān),沒(méi)有吸引力,也是很難獲得買(mǎi)家興趣的,這也是曝光高,點(diǎn)擊低的原因之一。如何櫥窗產(chǎn)品其他都沒(méi)有問(wèn)題,只是因?yàn)楫a(chǎn)品本身較為冷門(mén),那么企業(yè)可以考慮利用等去做營(yíng)銷(xiāo),將產(chǎn)品更快的推出去。
對(duì)于轉(zhuǎn)化率低的櫥窗產(chǎn)品,企業(yè)首先分析關(guān)鍵詞是否精準(zhǔn),這直接影響著流量是否精準(zhǔn),如果并沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)需求的買(mǎi)家進(jìn)入店鋪,是不會(huì)產(chǎn)生轉(zhuǎn)化的,因此企業(yè)需要先對(duì)訪(fǎng)客搜索詞,訪(fǎng)客地區(qū)進(jìn)行分析甄別。如果關(guān)鍵詞沒(méi)有問(wèn)題,則需要關(guān)注產(chǎn)品詳情,產(chǎn)品詳情是影響轉(zhuǎn)化的重要因素,如果詳情只是放幾張圖片,沒(méi)有詳述產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),使用場(chǎng)景等,是很難獲得買(mǎi)家的信任和喜愛(ài)的,更不會(huì)有詢(xún)盤(pán)產(chǎn)生。
以上就是阿里巴巴國(guó)際站代運(yùn)營(yíng)公司云程網(wǎng)絡(luò)為大家介紹的關(guān)于櫥窗和調(diào)整的思路,希望對(duì)大家有所幫助。
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