因為國內(nèi)人的需求,跨境電商才開始火爆起來,國產(chǎn)商品已經(jīng)不能滿足大家的購物需求了,現(xiàn)在的跨境電商平臺有很多哦,亞馬遜作為其中的一種,那么做亞馬遜運營有機(jī)會嗎?
因為國內(nèi)人的需求,跨境電商才開始火爆起來,國產(chǎn)商品已經(jīng)不能滿足大家的購物需求了,現(xiàn)在的跨境電商平臺有很多哦,亞馬遜作為其中的一種,那么做亞馬遜運營有機(jī)會嗎?
做亞馬遜運營有機(jī)會嗎?
亞馬遜跨境電商抹去了傳統(tǒng)的出口商,進(jìn)口商,國外批發(fā)商和零售商,省去了中間渠道成本,試想一下,互聯(lián)網(wǎng)普及的今天,買東西之前網(wǎng)上查一查,同樣的產(chǎn)品,更多的選擇,更低的價格,這樣的平臺存在,是不是勢必會影響到傳統(tǒng)外貿(mào),從這個角度來說,跨境電商也是未來零售業(yè)發(fā)展的趨勢。
如何運營店鋪?
1、競品的產(chǎn)品分析。在選品過程中,我們需要參考同行賣家,需要識別什么是剛性需求的產(chǎn)品,什么是非剛性需求的產(chǎn)品,選剛性而棄非剛性。在產(chǎn)品確定之后,我們則需要對具體競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的分析和對比,更進(jìn)一步的,你也許需要買到競爭對手的產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品實物進(jìn)行論證,發(fā)掘競品產(chǎn)品的優(yōu)劣點。
2、競品的營銷思路分析。很多賣家采用“優(yōu)質(zhì)店鋪復(fù)制法”選擇了一款產(chǎn)品,產(chǎn)品是好產(chǎn)品,品質(zhì)也過關(guān),可是開始運營了,卻發(fā)現(xiàn)自己怎么都賣不動,卡殼了卻又找不到出路,很大程度上可能是自己的營銷思路跟不上趟。我總是強(qiáng)調(diào),要想玩好“優(yōu)質(zhì)店鋪復(fù)制法”,你必須有“先接受,后理解”的態(tài)度?! ?/p>3、長遠(yuǎn)的角度看運營。很多賣家在一款產(chǎn)品的運營之初,總會固守要確保一定的利潤比率,從而導(dǎo)致售價居高不下,而銷量卻慘淡,于是乎選品失敗了,玩不轉(zhuǎn)了等等,殊不知你所對標(biāo)的Best Seller,人家的價格并不是從一開始就這么高的,人家的價格不過是經(jīng)過一番運營登頂Best Seller之后才定出的你所看到的高價。從運營的角度看,賣家一定得有長遠(yuǎn)的眼光才行。
不管是哪個平臺,商家們在開店的時候不能只想著為了賺錢而賺錢。每個電商平臺都能很大的競爭力,如果沒有扎心的基本功和運營能力,很難在眾多店鋪中脫穎而出哦。
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