跨境電商創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對(duì)難關(guān)?有哪些困境?-ESG跨境

跨境電商創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對(duì)難關(guān)?有哪些困境?

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2021-10-04
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現(xiàn)在想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的商家越來越多了,跨境電商平臺(tái)的發(fā)展就挺不錯(cuò)的。因?yàn)樵谶@里開店的商家越來越多,所以作為跨境電商創(chuàng)業(yè)者,需要了解一下如何去應(yīng)對(duì)難關(guān)。下面的內(nèi)容中為大家進(jìn)行介紹。

現(xiàn)在想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的商家越來越多了,跨境電商平臺(tái)的發(fā)展就挺不錯(cuò)的。因?yàn)樵谶@里開店的商家越來越多,所以作為跨境電商創(chuàng)業(yè)者,需要了解一下如何去應(yīng)對(duì)難關(guān)。下面的內(nèi)容中為大家進(jìn)行介紹。

困境一:政策趨嚴(yán),缺少方案

跨境電商政策經(jīng)常調(diào)整,缺少及時(shí)應(yīng)對(duì)方案。跨境電商從4.8新政以來,多次延期、變更或出臺(tái)稅收政策,拐點(diǎn)是2019年的《電商法》頒布實(shí)施,行業(yè)趨向規(guī)范化,但隨著政策的調(diào)整,也暗藏著許多不確定性,初創(chuàng)期跨境進(jìn)口商家,往往缺少應(yīng)對(duì)方案。

困境二:三單對(duì)碰,對(duì)接困難

對(duì)接海關(guān)三單環(huán)節(jié)復(fù)雜、周期長(zhǎng)、多系統(tǒng)對(duì)接聯(lián)調(diào)難??缇畴娚塘闶圻M(jìn)口,需要陽(yáng)光清關(guān),會(huì)涉及到三單核驗(yàn),需要商家的電商平臺(tái),能對(duì)接海關(guān)系統(tǒng)、保稅倉(cāng)系統(tǒng)、支付系統(tǒng),分別推送訂單、運(yùn)單和支付單,并且要滿足179公告,實(shí)時(shí)對(duì)接海關(guān)開放原始支付數(shù)據(jù)。這一整個(gè)流程,對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)非常復(fù)雜,從流程梳理到對(duì)接工期都較長(zhǎng)。

困境三:系統(tǒng)難選,管理復(fù)雜

跨境電商系統(tǒng)魚龍混雜,選型困難、管理復(fù)雜。跨境電商涉及到線上商城、OMS系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)、門店P(guān)OS、后端ERP的使用,如果不是成熟度較高、穩(wěn)定的系統(tǒng),很難滿足經(jīng)營(yíng)所需。隨著跨境試點(diǎn)城市新增至59個(gè),對(duì)系統(tǒng)的開放性、對(duì)接能力要求更強(qiáng)。

困境四:渠道單一,銷售受阻

銷售渠道少,線上線下未融合打通,智能化低??缇畴娚坛鮿?chuàng)期,大部分都是創(chuàng)業(yè)企業(yè),或傳統(tǒng)供應(yīng)鏈B2B轉(zhuǎn)B2C,要求直面C端,或小B。所以對(duì)銷售渠道的拓展及管理至關(guān)重要,核心還是圍繞制定利益分成制度,通過利益規(guī)則,去搭建線上銷售渠道、線下合作店,形成全渠道閉環(huán)融合,打通商品、會(huì)員、庫(kù)存、交易、訂單、服務(wù)、配送等環(huán)節(jié)。原創(chuàng):黎代云,跨境電商顧問。

關(guān)于開頭提出的問題,在以上的內(nèi)容中已經(jīng)為大家進(jìn)行了解答。作為跨境電商創(chuàng)業(yè)者,你需要做的事情有很多。我說在創(chuàng)業(yè)的過程中可能會(huì)遇到各種各樣的問題。為了做得更好,建議大家了解一下。

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