還在為選平臺(tái)，還是選獨(dú)立站而糾結(jié)嗎？雙軌模式了解一下！-ESG跨境

平臺(tái)是大多數(shù)跨境賣(mài)家在進(jìn)入行業(yè)后的第一選擇，平臺(tái)本身用戶(hù)群體大、自帶流量，對(duì)于大部分賣(mài)家來(lái)說(shuō)，在平臺(tái)上做生意，門(mén)檻是相對(duì)較低的。但平臺(tái)政策的不斷縮緊，加上封店潮所帶來(lái)的陰影，讓不少賣(mài)家開(kāi)始考慮，這個(gè)選擇到底正不正確。

獨(dú)立站也就此火了起來(lái)，獨(dú)立站相對(duì)自由，沒(méi)有過(guò)多的規(guī)則限制。同時(shí)只要是正規(guī)經(jīng)營(yíng)，被封的可能性就極低。但獨(dú)立站引流難度相對(duì)較高，很多賣(mài)家沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，做起來(lái)就會(huì)比較困難。所以不少賣(mài)家會(huì)在平臺(tái)和獨(dú)立站之間猶豫徘徊，不知道該選哪一個(gè)。

還在為選平臺(tái)，還是選獨(dú)立站而糾結(jié)嗎？雙軌模式了解一下

事實(shí)上，平臺(tái)和獨(dú)立站并非處于對(duì)立面，只能選擇其中一個(gè)。有不少賣(mài)家選擇的就是雙軌模式，即獨(dú)立站和平臺(tái)兩者都做。

雙軌模式

雖說(shuō)是雙軌并行，但大多數(shù)賣(mài)家都會(huì)側(cè)重于其中一個(gè)，將另外一種作為輔助，畢竟人的精力是有限的。

據(jù)Google & Deloitte發(fā)布的報(bào)告顯示，有75%的受訪(fǎng)者維持或增加了在品牌獨(dú)立站的消費(fèi)，消費(fèi)者實(shí)際上更加傾向于在獨(dú)立站上消費(fèi)。但同時(shí)對(duì)于尚未形成品牌的獨(dú)立站，消費(fèi)者也會(huì)存在比較多的疑慮。

因此對(duì)于主做獨(dú)立站的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，平臺(tái)店鋪可以作為基石，增加消費(fèi)者對(duì)于獨(dú)立站的信任度，為獨(dú)立站做信任背書(shū)。

還在為選平臺(tái)，還是選獨(dú)立站而糾結(jié)嗎？雙軌模式了解一下

對(duì)于主做店鋪的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，獨(dú)立站則可以成為店鋪的輔助流量渠道。獨(dú)立站的引流渠道非常廣，而流量經(jīng)過(guò)獨(dú)立站的篩選，精準(zhǔn)度會(huì)更高。精準(zhǔn)度較高的流量進(jìn)入店鋪，可以提高店鋪的轉(zhuǎn)化率，從而提升店鋪的排名。

雙軌并行對(duì)于賣(mài)家來(lái)說(shuō)，一方面能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，假使其中一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題，賣(mài)家也可以將重心轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)上。比如說(shuō)封店潮，基本屬于不可抗力因素，賣(mài)家沒(méi)辦法阻止賬號(hào)被封，就只能轉(zhuǎn)移陣地。因此封店潮后有不少賣(mài)家轉(zhuǎn)型做獨(dú)立站，但沒(méi)有前期的積累，這中間的損失就比較大了。

另外一方面雙軌并行所能產(chǎn)生的效果，會(huì)比單一平臺(tái)要更好。當(dāng)然想要更好的效果，也需要賣(mài)家擁有足夠的精力去用心經(jīng)營(yíng)就是了。

品牌化是跨境電商未來(lái)的趨勢(shì)，賣(mài)家想要更有辨識(shí)度，提高存在感，品牌獨(dú)立站就是必不可少的。但對(duì)于部分賣(mài)家來(lái)說(shuō)，全身心投入獨(dú)立站，短時(shí)間內(nèi)沒(méi)辦法積累起品牌，壓力會(huì)較大，所以雙軌并行的模式或許會(huì)更加適合。

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關(guān)鍵詞：政策,行業(yè)

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