根據(jù)測驗我們發(fā)現(xiàn),該微信小程序幾乎涵蓋了所有當下大火的社交電商模式:
根據(jù)測驗我們發(fā)現(xiàn),該微信小程序幾乎涵蓋了所有當下大火的社交電商模式:
團長返利模式:親友團長負責每天將小程序內(nèi)的商品分享到微信群、朋友圈,促成親友購買并得到返利。親友團長每月可獲得最低36元的親友福利包,包含現(xiàn)金紅包和特惠商品購買權(quán)。不過,目前親友團長頭銜還未開放申請。
社交立減金:加入任意一個親友團后,通過分享即可獲得“淘禮金”,在下次購買商品后,“淘禮金”會自動和其他優(yōu)惠同時扣減,其他優(yōu)惠包含:福利紅包、其他紅包等。
拼團模式:在部分商品頁面,出現(xiàn)了“發(fā)起拼團”按鈕,用戶將拼團商品分享到社群或私聊即可拼團。
淘寶覬覦微信的社交資源已久。作為淘系的“親友省錢購”,顯然想利用社群+低價的運營模式吃上微信的社交紅利,可以說目的十分精準。
但是不得不說的是,淘寶此時入局,未免有些晚了。
細數(shù)微信中的社交電商,拼多多從微信起家,在微信中“薅”到大把流量,在拼多多最新的年報顯示,在用戶數(shù)量方面,拼多多年活躍買家7.884億。
緊跟著拼多多的就是京東的京喜。其位于微信“購物”的黃金入口。去年,騰訊也推出了自己的拼團小程序“小鵝拼拼”,場景更加細分,在每個群內(nèi)打造群小店。
面對微信中強手如云的局面,“親友省錢購”的優(yōu)勢并不明顯,其運營模式和其他幾家都極為相似。加之淘寶此前并沒有社交電商經(jīng)驗,這一場仗可謂是難打。
明知如此,為何淘寶仍然要進場?這背后,是早在幾年前就已見苗頭的,淘系的流量增長困局。
02流量困局
阿里對騰訊的“冰釋前嫌”,在今年3月份就可以初見端倪。
彼時,發(fā)生了這樣一件事。3月17日晚間,拼多多公布2020年四季度及全年財報,最亮眼的數(shù)據(jù)當屬拼多多的用戶活躍情況:截至2020年12月31日的12個月內(nèi),拼多多的累計新增活躍買家超2億,活躍買家數(shù)量達到7.884億,超越阿里巴巴的7.79億,京東的4.72億。
當然,盡管拼多多的年度活躍買家已經(jīng)在三大電商平臺中最多,但衡量電商發(fā)展情況的還有眾多其他指標,比如GMV,在這個指標上阿里依然是遙遙領先。但活躍買家數(shù)量終究實錘了一個已經(jīng)被討論了很久的真相:阿里的流量困局。
從去年開始,電商巨頭們就開始了瘋狂的“流量草原”大戰(zhàn)。
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