新開的店鋪,產(chǎn)品剛到倉,10天銷量暴漲,為了避免斷貨,不得不取消折扣,降低廣告預(yù)算。這是怎么做到呢?其實(shí),亞馬遜店鋪在選品前期就進(jìn)行了市場(chǎng)體量、客單價(jià)、利潤(rùn)率、季節(jié)性等幾十項(xiàng)數(shù)據(jù)分析。在產(chǎn)品上架之前,就可以確定65%以上的爆款幾率。
新開的店鋪,產(chǎn)品剛到倉,10天銷量暴漲,為了避免斷貨,不得不取消折扣,降低廣告預(yù)算。這是怎么做到呢?
其實(shí),亞馬遜店鋪在選品前期就進(jìn)行了市場(chǎng)體量、客單價(jià)、利潤(rùn)率、季節(jié)性等幾十項(xiàng)數(shù)據(jù)分析。在產(chǎn)品上架之前,就可以確定65%以上的爆款幾率。
如何提升爆款率?給大家介紹幾個(gè)簡(jiǎn)單的選品緯度。
第一個(gè)客單價(jià)。我們要求產(chǎn)品的售價(jià)在25-50美金,拒絕20美金以下的產(chǎn)品。為什么會(huì)選擇25-50美金之間呢?因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格中等便宜,價(jià)格超過50美金的產(chǎn)品,會(huì)影響訂單數(shù)量;價(jià)格低于25美金的產(chǎn)品,扣除掉亞馬遜提點(diǎn)、頭程等成本之后,利潤(rùn)就所剩無幾了。
我們第一批發(fā)出去的3-5款產(chǎn)品,定價(jià)全部抖在35美金左右,凈利潤(rùn)可以在30%左右。把折扣降低一點(diǎn),既可以提升轉(zhuǎn)化率,又能保障利潤(rùn)。
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第二點(diǎn)是產(chǎn)品不能有太明顯的季節(jié)性。例如我們之前代運(yùn)營(yíng)過一個(gè)沖浪板的店鋪。項(xiàng)目是10月份簽的,那個(gè)時(shí)候剛好是淡季,以致于一直到次年4月,每個(gè)月的銷售額都只有幾千美金??蛻粞劭粗霾幌氯チ?,但是到了5月份,旺季來了,產(chǎn)品一下子爆了!從每個(gè)月的幾千美金,一下子上上升到30多萬美金。
不過,好景不長(zhǎng),夏天一過,產(chǎn)品的銷量直線下降。做亞馬遜的賣家都知道,能賺到多少,實(shí)際上就是看最后一批或能賣多少。也就是說,如果淡季判斷的不準(zhǔn)確,有可能一年賺到的錢,全部都?jí)涸诹藖嗰R遜倉庫。
這種季節(jié)性的產(chǎn)品,要求亞馬遜運(yùn)營(yíng)有非常高的敏感度,準(zhǔn)確判斷淡旺季,否則就有可能白忙活一場(chǎng)。
第三點(diǎn),變體不能太多。這里舉個(gè)例子,幾乎所有的亞馬遜代運(yùn)營(yíng)公司都不會(huì)去碰鞋服類產(chǎn)品,尤其是女裝。不光變體多,退貨率還出奇的高。
第四點(diǎn),體積不能太大。體積大,頭程、倉儲(chǔ)、包裝等各項(xiàng)成本都會(huì)增加。成本增加,售價(jià)就得上漲;售價(jià)上漲,銷量自然就下降。
我們就碰到過這樣一個(gè)案例,某款產(chǎn)品原本核算下來有25%的利潤(rùn)率,最后設(shè)計(jì)人員在包裝設(shè)計(jì)的時(shí)候出了紕漏,導(dǎo)致產(chǎn)品尺寸超標(biāo),買個(gè)產(chǎn)品的成本直接上漲了幾美金。如果按照既定售價(jià)去賣,每賣出一套產(chǎn)品,就得虧幾美金。
這4點(diǎn)只是選品緯度的鳳毛菱角,我們真正在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的時(shí)候,考察的緯度非常多。亞馬遜選品是一個(gè)復(fù)雜的工程,剛?cè)胄械男沦u家切記不能急功冒進(jìn),每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn),腳踏實(shí)地走向大賣!(來源:掃地僧)
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