2018亞馬遜Prime day又出新玩法,做好這三點讓你單量翻倍-ESG跨境

2018亞馬遜Prime day又出新玩法,做好這三點讓你單量翻倍

亞馬遜觀察
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2018-06-19
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又是一年P(guān)rime day來到,2018Prime day又有什么新玩法?

2018亞馬遜Prime day又出新玩法,做好這三點讓你單量翻倍

對于亞馬遜賣家來說,Prime day不僅是一年之中流量和銷量的峰值期,同時也是淡旺季明顯的分界點,意義非凡。而2018年,亞馬遜Prime day又推出了Countdown Week的新玩法,對此亞馬遜賣家該如何調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,贏得旺季的開門紅呢?


如何看待Countdown Week?賣家如何科學備貨?


Prime day Countdown Week是2018年亞馬遜推出的Prime day新玩法,在Prime day來臨前的一周,相當于是Prime day前的預熱期,或者更形象來說, Prime day Countdown Week就像是大促倒計時的鐘聲,當然流量也會比平日稍高。


但對于不少亞馬遜賣家來說,這種在大促、節(jié)日前一周開啟預熱活動的玩法可能似曾相識——2017年亞馬遜的黑五大促,第一次以Black Friday week的形式出現(xiàn),部分賣家也在這樣的新玩法中,栽了跟頭,大量的庫存積壓。


跨境者貿(mào)易有限公司負責人Alice Qian講道,很多人說去年的亞馬遜黑五是個坑,其實這個“坑”并不是黑五本身有問題,而是亞馬遜將黑五變成Black Friday week后,其主要的宣傳點還是集中在黑五上,消費者對于Black Friday week知之甚少。結(jié)果,為Black Friday week做了大量備貨的亞馬遜賣家,便積壓了大量的庫存。


“每一個新的購物節(jié)、促銷到來時,賣家如果沒有做好萬全的準備就盲目備貨,很容易會導致大量庫存積壓。所以,賣家不管在備貨還是任何布局上,都要和平臺方保持一致,與其站在同樣的高度,關(guān)注平臺所重視的方向,提前研究新的購物節(jié)、大促的特性、消費者的心理,并以此為依據(jù),調(diào)整運營戰(zhàn)略?!?/p>


針對今年的Black Friday week,Alice Qian表示,賣家也無需專門為其備貨?!耙晕覀?yōu)槔琍rime day我們會比平時多備兩三個月的貨量,而Prime day Countdown Week只是作為預熱來試場,所以為Prime day備的兩三個月的貨量足夠滿足Prime day Countdown Week的需求。


三類產(chǎn)品最適合在Prime day銷售


Prime day是否有庫存積壓,一方面取決于備貨量的多少;另一方面則是備的貨是否適銷對路。那什么樣的產(chǎn)品才適合在Prime day銷售?針對此問題,Alice Qian根據(jù)多年的經(jīng)驗及對往年數(shù)據(jù)的分析,將之總結(jié)為三條:


讓消費者有沖動購買欲望的產(chǎn)品。消費者在Prime day的購買行為,多數(shù)是因為價格的吸引產(chǎn)生的沖動消費,購買的產(chǎn)品類型通常也是未來可能會用到的,比如說易耗品。典型的例子如女性的化妝棉或是衛(wèi)生紙等,趁著打折、活動價格優(yōu)惠購買囤貨。而和這類產(chǎn)品相反的,比較典型的例子就是窗簾,這類產(chǎn)品并非消耗品,消費者也不會經(jīng)常地換,所以即便是活動期間有七、八折的優(yōu)惠,消費者基本也不會有太多沖動消費的欲望。所以,賣家在選擇Prime day的產(chǎn)品時,一定要從消費者立場出發(fā),并結(jié)合自身的實際情況綜合考慮。


高轉(zhuǎn)化率的產(chǎn)品。Prime day流量一定比平日大的多,產(chǎn)品可展現(xiàn)在更多的消費者面前,所以高轉(zhuǎn)化率的產(chǎn)品在Prime day也會有比較好的表現(xiàn)。比如,某款產(chǎn)品在平常的銷售中轉(zhuǎn)化率能達到百分之二三十,但是單量可能每天就四五單,那這個產(chǎn)品的主要問題就是流量不夠。所以,當產(chǎn)品在Prime day期間展現(xiàn)在巨大的流量面前時,如果還能夠維持與平日一樣的轉(zhuǎn)化率,單量勢必也會大大的提升。                


合理的價格區(qū)間的產(chǎn)品。選擇在Prime day購物,產(chǎn)品的價格對消費者來說是相當敏感的因素。Alice Qian在對往年的數(shù)據(jù)進行比對后發(fā)現(xiàn),高客單價的產(chǎn)品在Prime day期間單量增長并不明顯,而客單價較低的產(chǎn)品在打折后,單量反而能翻幾番。


比如說客單價200美金的產(chǎn)品,打7折,實際上優(yōu)惠了60美金,但還是一百多美金,消費者的直觀感受優(yōu)惠力度并不是很大。但如果是客單價30美金的產(chǎn)品,打7折,價格從30多美金降到20多美金,直觀感受優(yōu)惠的力度可能會更大。從另一個角度來說,客單價高的產(chǎn)品,消費者通常也需要長時間的考慮才會做出購買決策,所以也不符合第一條所說的“讓消費者有沖動購買的欲望”。


Alice Qian表示,產(chǎn)品價格在10到30美金的價格區(qū)間,是較為適合參加Prime day的活動的。



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