注意選品失敗的首要原因：失敗案例分析-ESG跨境

注意選品失敗的首要原因：失敗案例分析

娜姐每天的操作日志及心得在這里分享給大家，還沒關(guān)注的趕緊來噢

文 : 娜姐amznajie

“選品失敗”其實(shí)是一件非常正常的事情，很多人都遭遇過選品失敗，失敗不可怕，我們需要從中整理失敗的原因，這樣我們的運(yùn)營(yíng)才更有意義。今天我以我自己的一款失敗的選品案例和大家分享一下導(dǎo)致選品失敗的致命點(diǎn)有哪些。一起來看看叭~~

下篇分享：產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析——結(jié)合圖表更具有客觀性不見不散哦~~

失敗案例分析

不知道這款發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)按鈕蓋有沒有小伙伴在做，我是在去年5月份的時(shí)候入手的這款產(chǎn)品，但是最后放棄了這款產(chǎn)品，可謂是選品失敗的一款。

a.市場(chǎng)分析

通過top100的銷售情況分析，我簡(jiǎn)單做了選擇這個(gè)類目的分析原因：

選此類目原因分析

1.市場(chǎng)均價(jià)12美金，符合消費(fèi)者要求；

2.分析產(chǎn)品都是新品，銷量很好上漲很快；

3.第一名日銷量2890，銷售額達(dá)到43061美元；

4.新興市場(chǎng)，市場(chǎng)容量大；

5.小輕產(chǎn)品且成本低，利潤(rùn)率高。

弊端

1.不是本公司自營(yíng)產(chǎn)品，需要采購，質(zhì)量無法保證。

b.市場(chǎng)需求分析

當(dāng)時(shí)我對(duì)市場(chǎng)需求做了一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，差評(píng)主要原因是粘性不夠強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)脫落現(xiàn)象；痛點(diǎn)和難點(diǎn)是，環(huán)的大小尺寸買家不知道是否是適合自己的車。這也需要賣家對(duì)這款產(chǎn)品的可匹配情況做一個(gè)充分的認(rèn)知。

c.利潤(rùn)核算

無論采取哪種運(yùn)輸方式，經(jīng)過核算，這款產(chǎn)品利潤(rùn)率都是超級(jí)高的，當(dāng)時(shí)也由于這么高的利潤(rùn)率的沖擊，很著急的就上架，發(fā)貨了。

2.失敗原因分析

a.行業(yè)需求分析太過片面

首先裝飾品這個(gè)行業(yè)需求，本來男生的需求就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于女生，所以購買量男士也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于女方，僅僅是水鉆汽車配件的搜索量就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于啟動(dòng)按鈕蓋，無論是出于女士開車少的原因還是怎么樣，這個(gè)市場(chǎng)女士需求量很低，同時(shí)這款產(chǎn)品不是必需品，僅僅是一個(gè)裝飾品。

這款產(chǎn)品僅僅是在2021年1月0月期間搜索量猛增，但是從11月份不斷下降，可見這款產(chǎn)品僅僅是屬于短期熱品，就好比抖音出現(xiàn)一款熱品，大家都在用，但是只是短暫性的，所以市場(chǎng)需求很小

失敗原因分析：首選需要考慮產(chǎn)品是否屬于必需品，若不是必需品需要考慮是不是近期短期的熱銷品。

b.價(jià)格分析不到位

當(dāng)時(shí)分析的市場(chǎng)均價(jià)是12美金，但是沒有考慮到后期的降價(jià)區(qū)間，剛上架的時(shí)候和其他賣家一樣，售價(jià)是13.99美金，可是沒有過幾天，看到這個(gè)類目整個(gè)市場(chǎng)都在降價(jià)，價(jià)格一致低到5.998.99之間，這么低的售價(jià)，外加自己沒有工廠，成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人，根本沒有任何的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

失敗原因分析：僅僅片面的考慮市場(chǎng)均價(jià)，沒有考慮到可降區(qū)間，導(dǎo)致沒有利潤(rùn)，甚至賠錢。

c.利潤(rùn)分析過于片面

當(dāng)時(shí)經(jīng)過自己錯(cuò)略的核算利潤(rùn)率達(dá)到100%200%，根本沒有考慮到產(chǎn)品上架后降價(jià)、conpon、促銷、廣告等一系列的問題，其實(shí)這款產(chǎn)品的平均毛利率僅僅只有50.84%，根本沒有充分全面的分析利潤(rùn)率。

在僅僅只有50.84%的毛利率，由于后期產(chǎn)品銷售競(jìng)價(jià)以及達(dá)到5.998.99之間了，這個(gè)時(shí)候毛利率僅僅只有30%左右，還有每日的廣告消費(fèi)，外加作為新品，沒有銷量和review的支撐，廣告Acos并不理想，于是就出現(xiàn)了：提高預(yù)算就賠錢，降低預(yù)算就每單的尷尬境地。

失敗原因分析：利潤(rùn)核算要進(jìn)行充分全面的考慮，要將降價(jià)空間、促銷、廣告等大致的消費(fèi)核算進(jìn)去，然后再計(jì)算大概的利潤(rùn)，這樣我們可以更好知道我們的利潤(rùn)可調(diào)空間，不至于這么棘手。

d.沒有工廠做支撐

由于本公司自己不生產(chǎn)這款產(chǎn)品，于是價(jià)格往往受到供貨方的影響，我們的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他人，我們的采購成本也會(huì)高于同行。這也將導(dǎo)致后期大價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，我們會(huì)是第一批被淘汰的賣家。

市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)跌至6.99美金，配快遞費(fèi)是2.5美金，單價(jià)是8元，也就是1.25美金，頭程是4.25元，也就是0.66美金，外加做了5%的conpon，那么也就是6.99*5%2.5.250.66=2.23美金，僅僅剩下2.23美金可以調(diào)動(dòng)，關(guān)鍵詞的競(jìng)價(jià)在0.75.2美金左右，也就是說按照這個(gè)競(jìng)價(jià)，要在點(diǎn)擊3次就出單的話才能保證不賠錢，那么這么高的轉(zhuǎn)化率你真的能做到嗎

好了，今天就分享到這里了，大家在選品的時(shí)候一定要認(rèn)真思考每一個(gè)選品的維度，每一個(gè)維度都可能制約著我們這款產(chǎn)品的成敗

下篇分享：產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析——結(jié)合圖表更具有客觀性我們不見不散噢~~

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