Wish營銷產(chǎn)品精品化營銷思路,wish平臺的基礎操作Wish營銷產(chǎn)品精品化營銷思路我們把sku劃分為4檔S:重中之重A:重要B:以前熱賣,現(xiàn)在賣不動,C,準備淘汰產(chǎn)品1、銷量把占據(jù)80%銷量的產(chǎn)品SKU找出來方法:把幾個時間段內(nèi)的銷售數(shù)量數(shù)據(jù)都拉出來,然后按照每個銷售數(shù)據(jù)分別篩選sku銷量累加后等于該時段銷量80%的......
我們把sku劃分為4檔
S:重中之重
A:重要
B:以前熱賣,現(xiàn)在賣不動,
C,準備淘汰產(chǎn)品
1、銷量把占據(jù)80%銷量的產(chǎn)品SKU找出來
方法:
把幾個時間段內(nèi)的銷售數(shù)量數(shù)據(jù)都拉出來,然后按照每個銷售數(shù)據(jù)分別篩選sku銷量累加后等于該時段銷量80%的sku條數(shù),然后將這些時段內(nèi)得出的數(shù)據(jù)合并起來,將相同的都挑出來.這些就是80%的產(chǎn)品sku。
(建議時間段,近1年,近半年,近3個月,近一個月,數(shù)據(jù)每個月動態(tài)更新,保證是活的數(shù)據(jù))
2、利潤把占據(jù)80%的毛利產(chǎn)品找出來
方法:
同上面方法一樣,按時段挑出利潤累加達到該時段理論總和的80%的產(chǎn)品sku,把這些時段挑出的sku合并,然后將相同的都挑出來作為占80%利潤的產(chǎn)品sku。
(建議時間段,近1年,近半年,近3個月,近一個月,數(shù)據(jù)每個月動態(tài)更新,保證是活的數(shù)據(jù))
3、把這兩個的SKU重復的SKU找出來,最后,形成的這些SKU,作為最最重要的S等級
重合的就是代表最重要的里面的重點S沒有重合的,要剔除近1年或者半年中已經(jīng)退化的產(chǎn)品,然后還是屬于重點產(chǎn)的是屬于說的重點SKU(A)
通過以上三個步驟,我們已經(jīng)選出了S級和A級sku了。
4、不重合的,要么就是之前熱銷的,要么就是剛銷售起來的;需要人工判斷下產(chǎn)品
將80%內(nèi)剩下的在人工過濾一下,將最近一個月內(nèi)利潤和銷量重合的也加入(S)級別,
5、剩下的那些20%里的SKU,用歷史數(shù)據(jù)加人工篩選看下
就是調用1年前的,半年的,近3個月的,近1個月的數(shù)據(jù),將同期的銷量和利潤占80%的數(shù)據(jù)拿出來作為B級。
再看下數(shù)據(jù)的關系如果是有過熱賣期,市場目前還是熱賣的,那就是自己的問題,保留B級別,如果是沒有熱賣過,現(xiàn)在市場也不行的;那么這些就是淘汰級別C;
6、把這個數(shù)據(jù)找出來以后下來要做的就是
1)挑出S級和A級那些SKU,需要有能力的維護人員跟進,把握住市場份額;
2)把B級找出來,讓維護人員分析具體原因,剖析問題所在;避免新產(chǎn)品開發(fā)時問題重復出現(xiàn)。
3)剩下的C級,安排人員進行下家清倉拍賣處理。同時做好拍賣的關聯(lián)推廣工作。
4)把精力放到最重點上面這些產(chǎn)品劃分為最高等級的AS級,就是需要每天維護的產(chǎn)品,分析供應鏈和市場競爭,優(yōu)化目前供應商(優(yōu)化價格和庫存),listing優(yōu)化,圖文并茂,分類準確,把目前所有帳號和站點鋪下貨,堅持拍賣。適當做些海外倉。
5)其他不動的LISTING就先放一邊,等把重點產(chǎn)品都了解后,就從其他非重點里面培養(yǎng)重點出來,然后加入重點。
7、另外將對新上架時間不超過30天的產(chǎn)品保護,做為S級sku,超過30天恢復正常
如此以往,每個月要做一次評級剔除不好的加入新的最優(yōu)的把數(shù)據(jù)和SKU變活sku毛利和銷量份額基本會占總產(chǎn)品數(shù)量的90%左右;(也就是為什么有的店鋪產(chǎn)品數(shù)量很少但是都是精品,每件都有很好的銷量)
8、在B里面培養(yǎng)S的產(chǎn)品
產(chǎn)品渠道優(yōu)勢、物流渠道優(yōu)勢、供應鏈整合優(yōu)勢、賬號表現(xiàn)優(yōu)勢;這些都是最大的競爭力。大賣贏在規(guī)模和以上的幾點。
1)產(chǎn)品渠道優(yōu)勢:比如A產(chǎn)品你拿貨價格是40;大賣可以做到35;而且賬期不一般;物流渠道優(yōu)勢折扣和海外倉本地派快遞折扣已經(jīng)勝出你的相同費用的2030%;
2)供應鏈優(yōu)勢:大賣門不可能因為工廠的交貨期而影響銷售,他們的量基本是工廠的50%以上左右,所以,工廠由于是做他們的貨優(yōu)先的;然后,公司內(nèi)部的采購、倉儲配快遞等等都是完整化的強勢供應鏈;
3)賬號優(yōu)勢就是:賬號多,有大賬號壓陣,要么利用賬號車輪戰(zhàn),或者擎天柱式不倒翁賬號
這些都是在還沒有進入市場的時候形成的優(yōu)勢。沒有這個優(yōu)勢鋪SKU海洋的貨物是沒有辦法,只有集中S級和A級SKU發(fā)展成本渠道優(yōu)勢是可以操作下。
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