談了這么多詢盤,為什么訂單卻少得可憐?-ESG跨境

談了這么多詢盤,為什么訂單卻少得可憐?

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2018-09-04
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談了這么多詢盤,為什么訂單卻少得可憐?

談判,在國際貿(mào)易往來中,對(duì)于訂單的確認(rèn),起著關(guān)鍵性作用。一個(gè)善于談判的銷售,能夠?qū)崿F(xiàn)詢盤轉(zhuǎn)化率的提高,拿下大部分訂單,而一個(gè)不善于談判的銷售 ,則會(huì)大大拉低詢盤的轉(zhuǎn)化率,與大多數(shù)訂單失之交臂。當(dāng)然,談判,其實(shí)有很多關(guān)鍵性的點(diǎn)需要我們注意,不單單是Mike之前提到的價(jià)值表達(dá),同時(shí)還要讓客戶有興趣回復(fù)你的郵件,有興趣繼續(xù)和你談下去,但是我們其實(shí)回過頭來仔細(xì)想想,這也是因?yàn)閮r(jià)值,總之,貿(mào)易中的很多環(huán)節(jié),很多因素,其實(shí)都是環(huán)環(huán)相扣的。


作為外貿(mào)業(yè)務(wù)人員,我們都深有體會(huì) ,一個(gè)訂單的達(dá)成絕非是一件非常輕松、非常簡單的事情,涉及的知識(shí)面、影響因素都太多了,而且大多數(shù)詢盤都是跟進(jìn)得來的(這里不單一指向新客戶,很多老客戶的返單也是自己巧妙催生的),并非一朝一夕的事情,上來就買的,少之又少。


然而,很多人異想天開(大多數(shù)是新人),覺得訂單成與不成完全在于公司實(shí)力夠不夠大,公司產(chǎn)品夠不夠好,產(chǎn)品價(jià)格夠不夠低,完全忽略了個(gè)人能力在談單環(huán)節(jié)的核心作用。


我想,大多數(shù)新人的理想談單過程應(yīng)該是這樣的:


A:hi,      Michael

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"理想很飽滿,現(xiàn)實(shí)很骨感", 我們實(shí)際談單中,很少會(huì)遇到這樣的情況,大多會(huì)與客戶經(jīng)歷一番“談判廝殺”,無論是產(chǎn)品規(guī)格、銷售價(jià)格、付款方式、運(yùn)輸、抑或售后服務(wù),都很可能成為客戶關(guān)注的核心點(diǎn),成為我們有效溝通的關(guān)鍵因素,也就是Mike在視頻課程里講的突破口,沒錯(cuò) ,客戶的關(guān)注點(diǎn),就是我們的突破口,想要打勝這場戰(zhàn)役,就要學(xué)會(huì)觀察分析,找出對(duì)方的關(guān)注點(diǎn),針對(duì)性攻破或交換式謀取自我利益點(diǎn)。


不知道大家有沒有在某一刻靜下心來,仔細(xì)想過,我們每天都在處理客戶的發(fā)盤,然后很認(rèn)真很認(rèn)真的回盤,為何訂單卻寥寥無幾,究竟是什么導(dǎo)致我們與大多數(shù)訂單失之交臂呢?


1、不善于觀察分析


這里講的觀察分析不單一指的是針對(duì)于客戶官網(wǎng)或其他網(wǎng)絡(luò)行為痕跡所做的調(diào)查、分析、推斷,也包括我們?cè)谂c客戶的實(shí)際談判過程中針對(duì)于客戶的言辭所做的觀察、分析。通過官網(wǎng)了解客戶的運(yùn)作模式和對(duì)接客戶群體,進(jìn)而推斷客戶的關(guān)注點(diǎn)和產(chǎn)品的需求點(diǎn),從而達(dá)到有效的談判目的。


而我們針對(duì)于客戶言辭的觀察分析,能夠讓我們真實(shí)感受到客戶的情緒與關(guān)注點(diǎn),這和前面的調(diào)查分析是同等重要的工作。也許很多人覺得通過客戶談判郵件去分析推斷客戶的情緒和關(guān)注點(diǎn)很不可思議,但是我100%告訴你,這絕對(duì)是可行的,你不妨試試去培養(yǎng)自己的這一習(xí)慣,有百利而無一害。


抓住客戶的關(guān)注點(diǎn),才是我們贏得談判的關(guān)鍵。


2、談判過于被動(dòng)


很多人談判,并非應(yīng)該稱作談判,而應(yīng)該被稱作記錄和傳達(dá)。如果像 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的談判,渾渾噩噩的丟單 Negotiation in fear, Order Missed in Confusion中講的一樣,唯唯諾諾,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,恐怕訂單都會(huì)飛走,即便不飛走,你也得不到什么好處。


仔細(xì)想想,自己在于客戶談判的時(shí)候,有沒有主動(dòng)爭取過自己公司的利益點(diǎn)?


爭取過什么?

爭取過幾次?

是否有技巧?

是否被拒絕?

被拒絕后是否堅(jiān)持了?

如何堅(jiān)持的?

堅(jiān)持了幾次?


如果只是一味的跟著客戶的思維轉(zhuǎn)圈子,哪怕最后客戶把訂單下給了你的公司,恐怕你的公司也得不到太多利益,因?yàn)槟愕年嚨匾呀?jīng)近乎被客戶全盤拿下,你只是在一味地努力滿足客戶的需求,一味地竭力提供客戶想要的東西,一味地壓制老板和工廠,一味地跪舔客戶。當(dāng)談判的地位不再平等,你也就失去了談判的武器,任人宰割。


談判中,不要做奴隸,要做對(duì)手,因?yàn)榕Φ貌坏阶鹬?,?duì)手才是值得敬畏的。


3、不懂得引導(dǎo)客戶


我們?cè)谏弦稽c(diǎn)“談判過于被動(dòng)”中就講了,     如果只是一味的跟著客戶的思維轉(zhuǎn)圈子,落不得什么好處。談判,其實(shí)就是一場思維的博弈,看誰想的早,想的深,想的遠(yuǎn),看誰能夠說服誰,如果只是一味地接受對(duì)方的思維壓制,那么最后你就會(huì)失去自己的思維,滿腦子都是對(duì)方鋪天蓋地的“論點(diǎn)”,最后結(jié)局就是徹底認(rèn)同并接受對(duì)方的所有觀點(diǎn)和要求,這其實(shí)和網(wǎng)絡(luò)上的熱詞“洗腦”,我感覺是異曲同工。


所以,我一直在強(qiáng)調(diào),談判中,不要盲目地跟著客戶的思維走,要有自己的思維,要主動(dòng)改變談判的軌跡,扭轉(zhuǎn)談判的地位,讓客戶反過來跟著我們的思維走,只有做到這點(diǎn),你才有可能贏得談判,拿下訂單。那么引導(dǎo)力,來自哪里?來自于你對(duì)自己產(chǎn)品的認(rèn)知,對(duì)客戶情況的了解,對(duì)目標(biāo)市場的經(jīng)驗(yàn)。之前就說過,談判不是耍嘴皮子,需要實(shí)質(zhì)性的東西征服客戶。


所以,想要打敗自己的競爭對(duì)手,贏得訂單:


第一:要了解客戶及其目標(biāo)受眾的需求;

第二:要貼合匹配對(duì)方需求,積極展現(xiàn)自我價(jià)值;

第三:要與同行建立差異化競爭,幫助客戶下決定。


4、不懂得跟進(jìn)


關(guān)于跟進(jìn),網(wǎng)上有很多文章,各式各樣,很多人在看了網(wǎng)上一些寫給小白的文章后,覺得跟進(jìn)客戶就是閑扯淡,對(duì)于這點(diǎn)我是極為不贊同的,Mike不喜歡跟風(fēng),別人說什么就跟著說什么,只喜歡根據(jù)自己的以往經(jīng)驗(yàn),講出自己的實(shí)戰(zhàn)型技巧,追求實(shí)戰(zhàn)效果。


無論是談判還是跟進(jìn),對(duì)于客戶而言,我們是陌生人,我們是潛在的利益點(diǎn),如果我們只是家長里短的陪客戶閑扯淡,稱其為所謂的“培養(yǎng)感情”抑或“先交朋友,后談生意”,那么恐怕結(jié)果不會(huì)太好。因?yàn)閷?duì)于彼此,我們都是陌生人,沒閑工夫、也沒興趣跟一個(gè)陌生人天天閑扯淡,即便某天客戶回復(fù)你了,也只是應(yīng)付,即便客戶天天回復(fù)你,預(yù)訂單無關(guān),那么一樣是浪費(fèi)時(shí)間,浪費(fèi)精力,然并卵。


那么跟進(jìn)要講什么呢?Mike在這里給大家留一個(gè)自己的原則:


①不脫離產(chǎn)品

②不脫離訂單

③不脫離客戶的目標(biāo)受眾需求點(diǎn)

④不脫離客戶所在市場的目前情況以及發(fā)展趨勢(shì)

⑤主動(dòng)表達(dá)自我價(jià)值

⑥主動(dòng)展現(xiàn)自我專業(yè)度

⑦主動(dòng)提供建設(shè)性的建議

⑧主動(dòng)幫助客戶下決定

⑨心態(tài)要穩(wěn)

⑩態(tài)度要端正


以上講的,我們都可以歸結(jié)為一句“傳遞價(jià)值,積極引導(dǎo)”。我們要明白一點(diǎn)“為何客戶會(huì)下訂單給我?”,一定是客戶信任我們,覺得我們專業(yè),覺得我們的產(chǎn)品也一定會(huì)給他賺錢,自身價(jià)值需要我們自己去表達(dá),客戶的關(guān)注點(diǎn)需要我們自己去引導(dǎo)。


5、態(tài)度不夠端正


很多外貿(mào)業(yè)務(wù)的工作態(tài)度存在問題,認(rèn)為我現(xiàn)在就是一個(gè)打工的,公司不是我自己的,訂單成不成也無所謂,反正提成那么低,拿底薪一樣活著,于是天天混日子,回盤和跟進(jìn)客戶都表現(xiàn)的不夠積極,失去很多談單的重要時(shí)機(jī)。


還有的認(rèn)為訂單不成就是客戶不識(shí)貨或公司不給力,和自己毫無關(guān)系,自己天天加班,已經(jīng)很努力力,其實(shí)Mike想要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),努力和能力沒有直接關(guān)系,思維才是最重要的,沒有思維,方向錯(cuò)誤,再努力也沒用。只有抓住正確的方向,持續(xù)不斷的提升自己的能力,才是關(guān)鍵點(diǎn)。


這個(gè)道理放在你對(duì)于銷售的看法,其實(shí)也是一樣的,如果你只是想著賣給客戶產(chǎn)品,沒有考慮過客戶是否能夠獲取利益,那么訂單也不會(huì)這么輕易就被你拿到,因?yàn)榭蛻艉茉谝庾约旱睦纥c(diǎn),這也是下單的關(guān)鍵點(diǎn),這也是為何前面提到要去觀察分析,挖掘客戶的關(guān)注點(diǎn),針對(duì)性引導(dǎo)突破。



特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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