阿里國(guó)際“價(jià)格戰(zhàn)”壓力下外貿(mào)企業(yè)跨境出海如何尋找新平臺(tái)-ESG跨境

阿里國(guó)際“價(jià)格戰(zhàn)”壓力下外貿(mào)企業(yè)跨境出海如何尋找新平臺(tái)

后疫情時(shí)代下，許多線下的傳統(tǒng)外貿(mào)公司紛紛選擇轉(zhuǎn)型做跨境線上B2B。希望能通過(guò)轉(zhuǎn)型以改變訂單數(shù)，訂貨數(shù)下降，利潤(rùn)驟減的態(tài)勢(shì)。然而大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)型線上B2B，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息，找客戶(hù)找市場(chǎng)，最后通過(guò)訂單完成交易。

但往往這就是轉(zhuǎn)型的軟肋所在，如果只是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息，那企業(yè)的目標(biāo)受眾是誰(shuí)，要面對(duì)的市場(chǎng)是哪個(gè)國(guó)家或者地區(qū)。盲目的開(kāi)發(fā)客戶(hù)只會(huì)讓企業(yè)增壓，而不是緩解訂單量下滑的現(xiàn)狀。

又有部分外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為，既然自己找市場(chǎng)，找客戶(hù)操作難度較大，那就選擇平臺(tái)來(lái)助企業(yè)轉(zhuǎn)型的一臂之力。

同時(shí)，這也面對(duì)著其他難題。企業(yè)轉(zhuǎn)型有哪些B2B平臺(tái)可供選擇到這一步，另一部分的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)有B2B平臺(tái)，例如阿里巴巴國(guó)際站，敦煌網(wǎng)，中國(guó)制造等。那你有深入去了解平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式，推廣模式，尋找客戶(hù)詢(xún)盤(pán)的模式是怎樣的嗎企業(yè)產(chǎn)品的流量，曝光量是怎樣積累起來(lái)的嗎

例如阿里巴巴國(guó)際站的推廣存在“價(jià)格戰(zhàn)”的壓力，中國(guó)制造流量大頭的產(chǎn)品偏向于大型機(jī)械。如果企業(yè)對(duì)于平臺(tái)的這些壓力都不適應(yīng)的情況下，除了國(guó)內(nèi)的B2B平臺(tái)，外貿(mào)公司或者說(shuō)是工廠賣(mài)家要如何去尋求新的海外B2B平臺(tái)呢

國(guó)內(nèi)跨境B2B平臺(tái)“內(nèi)卷”壓力源自何處

1. 語(yǔ)言導(dǎo)向：由于國(guó)內(nèi)的部分企業(yè)英語(yǔ)能力較為薄弱，都傾向于選擇可以用中文對(duì)接的平臺(tái)，因此阿里巴巴，敦煌網(wǎng)就成為首選。大量的企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)平臺(tái)，就會(huì)導(dǎo)致入駐平臺(tái)的企業(yè)數(shù)量多，會(huì)員的基數(shù)變大。

同類(lèi)供應(yīng)商或企業(yè)的會(huì)員數(shù)量會(huì)不斷激增，一類(lèi)產(chǎn)品搜索結(jié)果好幾十頁(yè)甚至幾百頁(yè)都是國(guó)際站會(huì)員，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

2. 推廣費(fèi)用高：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的B2B平臺(tái)推廣費(fèi)用普遍偏高，例如阿里國(guó)際站基礎(chǔ)的會(huì)員費(fèi)用已經(jīng)滿(mǎn)足不了推廣的需求，企業(yè)希望產(chǎn)品的流量高，就會(huì)選擇P4P模式。這個(gè)模式簡(jiǎn)單來(lái)講，就是誰(shuí)錢(qián)花的多，產(chǎn)品的流量就會(huì)高，產(chǎn)品排名沒(méi)有保障。

3. 英文站客戶(hù)質(zhì)量較低：英文站的客戶(hù)大多數(shù)為海外華裔東南亞中東采購(gòu)商，歐美地區(qū)的詢(xún)盤(pán)量少，知名度較低。并且采購(gòu)商良莠不齊，含金量低。

4. 價(jià)格戰(zhàn)：由于買(mǎi)家詢(xún)盤(pán)是一對(duì)多模式，同類(lèi)產(chǎn)品的供應(yīng)商皆可收到詢(xún)盤(pán)信息。那每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格不統(tǒng)一，供應(yīng)商就希望以?xún)r(jià)格低來(lái)獲取客戶(hù)，就會(huì)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，就像幾年前的淘寶一樣。

當(dāng)然，國(guó)內(nèi)跨境平臺(tái)優(yōu)勢(shì)很明顯，例如阿里國(guó)際站的知名度高，功能完善，客戶(hù)服務(wù)和銷(xiāo)售服務(wù)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)，綜合資源能力強(qiáng)。供應(yīng)商或者外貿(mào)企業(yè)可以接受“價(jià)格戰(zhàn)”的壓力，或者企業(yè)的跨境電商綜合能力高，規(guī)模大，阿里國(guó)際站是優(yōu)質(zhì)的選擇。

那如果企業(yè)或供應(yīng)商規(guī)模較小，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不大，要如何去承擔(dān)推廣的高成本呢中小型企業(yè)可以轉(zhuǎn)換思路，不一定要局限再?lài)?guó)內(nèi)的跨境平臺(tái)，可以把視線聚焦在其他跨境出海平臺(tái)上，那就會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題，就是要如何選擇跨境出海的B2B平臺(tái)

如何擺脫國(guó)內(nèi)“內(nèi)卷”壓力

1. 定位市場(chǎng)：外貿(mào)企業(yè)以及供應(yīng)商想要做跨境出海貿(mào)易，首先企業(yè)就要先明確主要面向的國(guó)家以及地區(qū)是哪里。產(chǎn)品是否符合該地區(qū)消費(fèi)者的購(gòu)物需求，是否具備足夠的吸引力。

2. 主營(yíng)產(chǎn)品：供應(yīng)商要明確你的主營(yíng)產(chǎn)品是什么，主營(yíng)產(chǎn)品在哪個(gè)地區(qū)的需求量高，產(chǎn)品的供應(yīng)鏈生態(tài)完不完善。這就可以給你要進(jìn)軍的國(guó)家或地區(qū)給到明確的方向。

3. 平臺(tái)的服務(wù)：企業(yè)在入駐B2B平臺(tái)之前，要去調(diào)研該平臺(tái)的知名度怎么樣，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力怎么樣，還要考察平臺(tái)的服務(wù)有哪些，每個(gè)服務(wù)內(nèi)容所涵蓋的權(quán)益有哪些，是否有利于長(zhǎng)期的發(fā)展合作。

4. 物流：由于是跨境貿(mào)易，物流是一個(gè)要著重考慮的因素。在調(diào)研平臺(tái)的時(shí)候，要了解該平臺(tái)會(huì)不會(huì)解決物流，或者平臺(tái)有沒(méi)有合作的物流商，可以保證貨物的物流安全。

舉個(gè)例子，企業(yè)想要面對(duì)中東市場(chǎng)，且主營(yíng)產(chǎn)品為鞋服品類(lèi)類(lèi)。綜合能力足夠強(qiáng)的企業(yè)可以選擇同時(shí)布局B2C以及B2B平臺(tái)。B2C平臺(tái)的話(huà)，目前最火的就是SheIn了，SheIn依靠著供應(yīng)鏈完善，發(fā)貨及時(shí)以及貨源穩(wěn)定，穩(wěn)居在中東，歐美電商市場(chǎng)。

選擇B2B平臺(tái)的話(huà)，中東市場(chǎng)最受歡迎的Tradekey就是不錯(cuò)的選擇，還有近期新秀平臺(tái)Tradeling。以Tradekey為例，排名全球第五，知名度夠高，并且有穩(wěn)定的物流合作商，可以保證貨物安全，解決物流這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

Tradekey也是較為符合中小型供應(yīng)商賣(mài)家，平臺(tái)的的供應(yīng)商數(shù)量分布平均，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，產(chǎn)品的流量來(lái)源于你所購(gòu)買(mǎi)的會(huì)員服務(wù)。

例如VIP會(huì)員，會(huì)分配一個(gè)專(zhuān)門(mén)的買(mǎi)家顧問(wèn)給賣(mài)家，幫你尋找精準(zhǔn)的買(mǎi)家詢(xún)盤(pán)，并且?guī)唾u(mài)家建立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)官網(wǎng)，海外社媒運(yùn)營(yíng)，每天工作時(shí)間為8小時(shí)，相當(dāng)于在中東雇傭了一個(gè)全職運(yùn)營(yíng)人員。

值得一提的是，VIP服務(wù)是有保底起訂量的，至少5萬(wàn)美金起。海外貿(mào)易還有一個(gè)特點(diǎn)，非常依賴(lài)?yán)峡蛻?hù)的復(fù)購(gòu)，一旦順利完成交易，將會(huì)輻射到周?chē)烊巳Α?b>由此一來(lái)，你的買(mǎi)家數(shù)量將只增不減。

對(duì)進(jìn)軍中東市場(chǎng)感興趣的，當(dāng)下就要將明年的企業(yè)戰(zhàn)略布局起來(lái)，點(diǎn)此入駐，不要猶豫，抓緊行動(dòng)。

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