從6人手工作坊到9400人大廠-ESG跨境

從6人手工作坊到9400人大廠

從6個(gè)人的手工作坊到9400人的大廠。

藝龍現(xiàn)在是一家手工地毯企業(yè)，擁有20人的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，9400多名專業(yè)織工。

2006年，韓在鄭州成立了一家進(jìn)出口公司。他把所有進(jìn)出口業(yè)務(wù)都搬到了鄭州。

2014年，藝龍地毯香港公司成立。

2015年，藝龍地毯美國(guó)公司成立。

2016年，為了讓更多的中國(guó)人了解和使用他心愛的手工真絲地毯，藝龍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部成立，開始開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

藝龍地毯是如何從中原古城南陽走到全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，完成從手工作坊到年銷售額上千萬的企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身

1。角色:藝龍地毯

成立時(shí)間:1987年；

所屬行業(yè):手工地毯出口;;

行業(yè)規(guī)模:年銷售額1000萬美元以上，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、大洋洲等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2。任務(wù):小眾產(chǎn)品精準(zhǔn)定位高端用戶

手工打結(jié)波斯真絲地毯和絲毛地毯的制作工藝非常復(fù)雜。做一張小尺寸的地毯需要幾個(gè)月，而大尺寸的地毯需要一年甚至幾年。它不僅是高檔的家居裝飾品，也是藝術(shù)品和收藏品。

這類手工地毯的需求群體主要是國(guó)外高端人群。受眾分散，絕對(duì)數(shù)量少，但購買力強(qiáng)。對(duì)藝龍來說，有效地針對(duì)這樣一個(gè)小群體進(jìn)行營(yíng)銷是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。起初，藝龍以參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)為主要營(yíng)銷銷售渠道，但訂單受到展會(huì)地域和時(shí)間的限制，每次參展都是一筆不小的開支。

定位高端小眾，常年向全球拓展市場(chǎng)，是創(chuàng)始人韓建禮的當(dāng)務(wù)之急。早期接觸互聯(lián)網(wǎng)，他就開始嘗試網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。從2007年開始，藝龍地毯開始使用Google AdWords拓展海外市場(chǎng)。

3。業(yè)績(jī):年銷售額1000萬美元

“我們優(yōu)質(zhì)客戶的數(shù)量已經(jīng)從30家增加到500多家。我們的年銷售額也從最初的70萬美元增長(zhǎng)到超過1000萬美元。谷歌AdWords為我們這樣的小眾產(chǎn)品帶來了巨大的商機(jī)?！?/p>
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