App海外推廣,國(guó)外線上推廣app-ESG跨境

App海外推廣,國(guó)外線上推廣app

App海外推廣

巨頭主導(dǎo)行業(yè)上游是現(xiàn)在幾乎所有行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)象，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。在技術(shù)主導(dǎo)、流量至上的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，巨頭企業(yè)利用優(yōu)勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的各個(gè)角落開展業(yè)務(wù)。面對(duì)這樣的市場(chǎng)氛圍，企業(yè)想要在海外推廣App。如何在行業(yè)巨頭中找到適合自己的成長(zhǎng)缺口，是App走向海外的重中之重。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早就巨頭林立，僅App行業(yè)就是BAT三大巨頭，在衣食住行娛樂(lè)分類上都是王者。面對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多中小企業(yè)選擇讓App出海。但最近兩年，隨著一系列出海紅利的開啟，海外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)巨頭行業(yè)與海外巨頭爭(zhēng)奪市場(chǎng)。海外App市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)一樣激烈。雖然海外市場(chǎng)看似更大更廣，但中小企業(yè)在海外推廣自己的App時(shí)，還是要學(xué)會(huì)在巨頭中尋找生存空間。

有巨頭的市場(chǎng)，也不是沒(méi)有中小企業(yè)的庇護(hù)。相反，在巨頭競(jìng)爭(zhēng)的上游之外，留給中小企業(yè)發(fā)展的空間并不小，有些中小企業(yè)的app甚至可以和巨頭競(jìng)爭(zhēng)。但是，為了安全起見，中小企業(yè)App的海外生存首先要從App本身做起。

縱觀近年來(lái)app出海的熱點(diǎn)，前幾年主要放在工具上。近年來(lái)，泛娛樂(lè)和游戲逐漸流行，app品類的方向不妨向這些靠攏。當(dāng)然，并不是說(shuō)其他類別的app沒(méi)有生存空間，只是他們本身的用戶需求可能比較小。另外，要避免巨頭類，比如社交類。國(guó)外的臉書、SnapChat、Instagram等。無(wú)疑已經(jīng)瓜分了社交App用戶，這對(duì)于想要做社交的中小企業(yè)App來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一個(gè)很高的門檻。

其實(shí)App本身的選擇還是要“對(duì)癥下藥”，需求決定市場(chǎng)。當(dāng)然，國(guó)外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不同，面對(duì)更廣闊的海外市場(chǎng)，兩者的差距會(huì)更大。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)更發(fā)達(dá)、智能手機(jī)應(yīng)用更成熟的市場(chǎng)，和互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的新興市場(chǎng)，采取的策略和app類型肯定是不一樣的。

確定了產(chǎn)品和市場(chǎng)，一系列針對(duì)市場(chǎng)的推廣自然會(huì)展開。

目前App的主流推廣渠道都離不開這些:

廣告平臺(tái)、應(yīng)用商店、測(cè)評(píng)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)輿情效果、媒體發(fā)布等。這些推廣渠道自然要結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的情況來(lái)實(shí)施，比如應(yīng)用商店上架。如果目標(biāo)市場(chǎng)和客戶明顯ios應(yīng)用較少，前期也可以推廣Android的應(yīng)用商店。

除了這些，很多企業(yè)為了快速適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)，搶占先機(jī)，會(huì)尋求有足夠流量、資源和能力的第三方營(yíng)銷推廣平臺(tái)的合作。國(guó)內(nèi)一些第三方營(yíng)銷推廣平臺(tái)，如惠亮科技，長(zhǎng)期專注于企業(yè)出海項(xiàng)目的營(yíng)銷。他們?cè)趪?guó)內(nèi)外擁有廣泛的資源渠道，與眾多流量平臺(tái)合作，在平臺(tái)廣告推廣方口罩有先天優(yōu)勢(shì)。此外，還有一系列的海外推廣方案分析和制定服務(wù)，大大提高了企業(yè)。

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