一家外貿(mào)企業(yè)是如何從年入千萬(wàn)走向破產(chǎn)清算的過(guò)來(lái)人哭訴：這3點(diǎn)最要命-ESG跨境

一家外貿(mào)企業(yè)是如何從年入千萬(wàn)走向破產(chǎn)清算的過(guò)來(lái)人哭訴：這3點(diǎn)最要命

任何行業(yè)的任何一家企業(yè)都渴望變得成功甚至“一家獨(dú)大”——拿下更多訂單，攻占更多市場(chǎng)，“虐死”更多同行，但成功的卻往往只是少數(shù)。

這些年，我們不斷看到有公司從失敗走向成功，也不斷看到有公司從成功走向失敗。2019 年至 2021 年間，破產(chǎn)企業(yè)無(wú)數(shù)，很多甚至是年入百萬(wàn)、千萬(wàn)的中型企業(yè)和大型企業(yè)。

顯然，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，大時(shí)代的浪潮在不斷沖刷著各個(gè)行業(yè)的每一家企業(yè)，無(wú)論過(guò)去有多輝煌，都逃不過(guò)時(shí)代的考驗(yàn)。過(guò)去的實(shí)力已不再是未來(lái)生存的保護(hù)傘。你行你就上，你不行，就等著被淘汰。

是什么阻礙了企業(yè)的成長(zhǎng)，是什么帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，又是什么將一些本已成功的企業(yè)推下馬的呢

無(wú)外乎以下三點(diǎn)

01

思維陳舊

企業(yè)的命脈多數(shù)掌握在企業(yè)管理者/決策者的手中。

企業(yè)管理者/決策者就是企業(yè)發(fā)展與成敗的核心影響因子，而他們的認(rèn)知與能力則是核心驅(qū)動(dòng)力。

失敗的企業(yè)管理者/決策與成功的企業(yè)管理者/決策者之間往往存在很大的現(xiàn)實(shí)差距。

有時(shí)我也在想，究竟是什么在不斷加大人與人之間的差距，比如在“同學(xué)月入三千時(shí)，我已年入百萬(wàn)” 這4條底層邏輯是關(guān)鍵附思維導(dǎo)圖 一文中，我寫了兩個(gè)重要的點(diǎn)：認(rèn)知、能力

在 Mike 看來(lái)，認(rèn)知讓我們看到機(jī)會(huì)、能力讓我們抓住機(jī)會(huì)，二者交匯處，即為成功。

關(guān)于這一點(diǎn)，外貿(mào)行業(yè)就是一個(gè)非常鮮明的例子。

比如過(guò)去的某里國(guó)際站，絕對(duì)是做外貿(mào)的首選，你不需要投入太多 Money ，只需做一個(gè) 29800 元的基礎(chǔ)付費(fèi)賬號(hào)就能得到很多流量、很多詢盤
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