海外建倉——美國時(shí)尚零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享和優(yōu)勢分析,全球供應(yīng)鏈管理的策略-ESG跨境

海外建倉——美國時(shí)尚零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享和優(yōu)勢分析,全球供應(yīng)鏈管理的策略

海外建倉——美國時(shí)尚零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享和優(yōu)勢分析

市場全球化推動企業(yè)開放海外陣地，進(jìn)一步提升配送效率和用戶體驗(yàn)。

同時(shí)，海外供應(yīng)鏈的布局可以增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件負(fù)面影響的能力。

為了提高時(shí)效和售后服務(wù)，時(shí)尚DTC公司也加大了海外倉的布局，縮短物流時(shí)間。對中國跨境時(shí)尚DTC企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，跨境物流從客戶下單到送貨到家通常需要7-14天，而美國Zara等標(biāo)桿領(lǐng)先快時(shí)尚企業(yè)的送貨時(shí)間通常為3-5天。為了更好地參與美國市場的競爭，中國大型時(shí)尚DTC企業(yè)面臨著海外開倉的壓力。領(lǐng)先的時(shí)尚DTC公司在全球設(shè)立“中心倉+多個(gè)海外發(fā)貨倉和退貨中心”的模式。其中，中心倉負(fù)責(zé)全球發(fā)貨業(yè)務(wù)，海外倉負(fù)責(zé)其輻射區(qū)域內(nèi)的配送，退貨中心集中處理退貨單。這樣一來，企業(yè)在提高配送效率的同時(shí)，也提高了逆向物流的能力，方便海外用戶更快捷方便的退貨，企業(yè)更精準(zhǔn)的拿貨能力，最終實(shí)現(xiàn)更好的用戶體驗(yàn)。

ASOS案件

目前，全球有3個(gè)訂單執(zhí)行中心和6個(gè)退貨中心。訂單執(zhí)行中心的功能類似于中央倉庫。主要負(fù)責(zé)送貨，位于英國、德國和美國，而退貨中心只接受退貨，分布在英國、波蘭和捷克。此外，ASOS還在英國倉庫和德國倉庫推廣自動化倉儲系統(tǒng)，以提高分揀和配送效率。

ASOS倉儲物流基礎(chǔ)設(shè)施全球布局(2019)

供應(yīng)鏈的全球化布局也可以在一定程度上分散風(fēng)險(xiǎn)，避免突發(fā)事件對運(yùn)營的影響。以2019年12月以來中國爆發(fā)的新型冠狀病毒為例，中國離岸電商企業(yè)感受到了前所未有的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分省份實(shí)行延遲復(fù)工政策，影響國內(nèi)工廠的生產(chǎn)和備貨安排。這時(shí)候在海外有一定的供應(yīng)鏈復(fù)制能力，在海外部署發(fā)貨和倉儲非常重要。當(dāng)發(fā)生重大危機(jī)事件，特別是地震、海嘯、疫情等基于傳統(tǒng)概率計(jì)算難以預(yù)測的不可抗力事件時(shí)，可適時(shí)啟動跨區(qū)域供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，避免供應(yīng)中斷。

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