大量買空庫存致賣家虧損數(shù)萬,日出1000多外貿(mào)訂單,也險(xiǎn)些被搞垮-ESG跨境

大量買空庫存致賣家虧損數(shù)萬,日出1000多外貿(mào)訂單,也險(xiǎn)些被搞垮

大量買空庫存致賣家虧損數(shù)萬,日出1000多外貿(mào)訂單,也險(xiǎn)些被搞垮

大量買空庫存致賣家虧損數(shù)萬,日出1000多外貿(mào)訂單,也險(xiǎn)些被搞垮

在流行時(shí)期，中小型賣家面臨著生死攸關(guān)的困難，一些黑心賣家甚至用短庫存、惡意銷售和其他行為來壓制同齡人，所以原來勤勉的賣家生意變得越來越困難，但買房買車?，F(xiàn)在最重要的是活下去，當(dāng)生存是個(gè)問題時(shí)，底線就不再是底線了， 亞馬遜（Amazon) 的賣家哀嘆道。

　　短庫存現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，是對手還是騙子？

一名亞馬遜賣家在微博上發(fā)帖稱，一些競爭對手看到他的貨物只能通過海上運(yùn)輸，下了大量的未付訂單，做空了庫存，并試圖切斷他的店鋪。

另一位賣家告訴羅布多米斯釀酒公司，他在一段時(shí)間內(nèi)也遇到了類似的情況，一位買家連續(xù)下了幾個(gè)大訂單，要求付款，快遞貨被發(fā)現(xiàn)是一個(gè)假地址，最終不僅是錢和貨都是空的，而且還收到了不好的評論，亞馬遜的報(bào)告也是無效的。

( 圖片來源：賣家聊天截圖）

此外，一些競爭對手會等到退貨截止日期后再以假冒偽劣產(chǎn)品為由退貨，這樣賣家就會因?yàn)榇罅康耐素浕蜻`反平臺規(guī)則而陷入麻煩。

這種空頭、惡意的訂單操作，甚至連朝陽的幾千個(gè)賣家都買不起亂七八糟的東西。一次又一次地買了 300 庫存，競爭對手又用我的清單在易趣上銷售產(chǎn)品，一個(gè)月內(nèi)沒有售出的產(chǎn)品又給我?guī)砹烁鞣N各樣的質(zhì)量問題，他們不僅從銷售的產(chǎn)品中獲利，而且還從退回給我的產(chǎn)品中得到了本金，損失了數(shù)萬元，面臨著資金周轉(zhuǎn)上的問題。。

在這方面，賣家必須設(shè)定一個(gè)良好的產(chǎn)品購買上限，增加惡意訂單的運(yùn)營成本，如果遇到大量高頻采購賬戶，可以警惕。

如果你在流行期間不能攜帶它，它能成為出售它的理由嗎？

在流行時(shí)期，銷售現(xiàn)象也顯著增加，許多賣家為了生存而肆無忌憚地開始和出售。

我表哥一直在做買賣。他在流行病期間賺了很多錢，準(zhǔn)備在深圳買房。

這句話聽起來很刺耳，據(jù)深圳一位賣家說，由于疫情的影響，他的前店主也開始走上了銷售路線，特別是在這段時(shí)間里，由于船運(yùn)商激增，隨意的價(jià)格變動很容易被認(rèn)為是定價(jià)過高，很難從賣家的購物車?yán)锘貋怼?老板可能已經(jīng)忘記了花錢去找一個(gè)服務(wù)提供商來追趕賣家的憤怒。誰的聯(lián)系不是辛苦的，為什么要偷結(jié)果呢？

( 圖片來源：賣家聊天截圖）

在回到歐洲和美國工作之前，亞馬遜的業(yè)績團(tuán)隊(duì)反應(yīng)緩慢，回復(fù)郵件長達(dá) 30 天，賣家不得不在各種情況下焦急地等待，這也是競爭對手和黑心賣家在疫情期間試圖做空的原因之一。此外，在疫情期間還需要防止這些措施：

　　1. 將疫情敏感詞語留在對疫情的不良評價(jià)中。

對亞馬遜商店的惡意投訴是競爭對手常用的惡意手段之一，他們通常會抱怨你的產(chǎn)品、假貨受到侵犯，或者在負(fù)面評論中留下 病毒 之類的敏感詞，導(dǎo)致他們被從貨架上檢查出來。

　　2. 惡意劫持和篡改列名

雨果細(xì)菌 流行敏感詞！ 大量賣家被 VC 蟒蛇 襲擊，有 800 多起上市攻擊。 文章曾寫道，VC 賬戶在疫情爆發(fā)期間遭到搶劫，導(dǎo)致大批賣家鏈接狗，銷量驟降，這種惡意手段很難一勞永逸地解決。

　　3. 惡意點(diǎn)擊廣告

投放 CPC 廣告可能會流失和增加產(chǎn)品的曝光率，但也可能受到競爭對手的惡意打擊，不僅會降低轉(zhuǎn)化率，還會降低權(quán)重和排名。如果某一時(shí)刻廣告瀏覽量突然激增，最好找出原因。

此外，切換產(chǎn)品屬于成人用品類，賣家也很討厭，沒有流動，使身心疲憊。

　　疫情打亂了行業(yè)的現(xiàn)狀，惡劣的氣氛又在加?。?/h3>

從掩蓋混亂到惡意攻擊風(fēng)投賬戶，再到短庫存購買，有些人認(rèn)為跨境電子商務(wù)行業(yè)近期的氛圍不如以前那么好，尤其是疫情擾亂了現(xiàn)狀，跨境企業(yè)紛紛關(guān)門大吉，為了利益和更好的生存，不擇手段的事件時(shí)有發(fā)生。

有一位跨國創(chuàng)業(yè)型老板說： 你不知道老板因?yàn)樾鹿跔畈《玖餍杏卸嚯y，我的公司是因?yàn)橐咔橹苯雨P(guān)閉，為了誰的利益能保持原來的心？

這一流行病的困境不能成為壓制其同行的理由。惡性競爭對中國賣家的整體形象產(chǎn)生了非常負(fù)面的影響，在某種程度上，亞馬遜將對來自中國的新賣家采取更嚴(yán)格的控制政策，例如加大對新賬戶注冊的審查力度，增加新賬戶預(yù)留基金的比例等。

在如此嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境下，銷售商應(yīng)該團(tuán)結(jié)一心，互相幫助。畢竟，公平競爭的環(huán)境可以促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

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