在從事物流行業(yè)之前,物流行業(yè)哪個有前途-ESG跨境

在從事物流行業(yè)之前,物流行業(yè)哪個有前途

在從事物流行業(yè)之前

隨著我們的經(jīng)濟繼續(xù)增長，貨運衰退緩解，供應鏈和物流公司將不可避免地將目光投向離大學畢業(yè)生最近的市場，以找到他們的下一批生產(chǎn)商。

這種模式已被證明是成功的。在許多情況下，它專注于運輸業(yè)務的增長，包括Coyote，Echo，Global Express，Enterprise Holdings，Pitney Bao等。

除了招聘大學畢業(yè)生，上市公司還有一個共同點，那就是對培訓和發(fā)展文化的承諾。因此，盡管采用雇傭經(jīng)驗更少、成本更低的員工的模式聽起來很有吸引力，但高管和企業(yè)主應該評估他們的組織是否有能力將大學畢業(yè)生培養(yǎng)成有貢獻的專業(yè)人士，他們可以成為組織未來的領導者。

很多年前，作為一個剛剛大學畢業(yè)的年輕人，物流對我來說并不是一個顯而易見的選擇。事后看來，這是我一生中最好的決定之一。當我大學畢業(yè)時，我在為雇主尋找三樣東西——培訓、晉升機會和積極的收入潛力。

我在一家投入大量資金培訓他們的銷售代表并幫助我在職業(yè)生涯中發(fā)展的公司找到了這三樣東西。作為環(huán)球快遞的銷售代表，我挨家挨戶試圖讓該公司離開聯(lián)邦快遞或UPS，將包裹運國際快遞最終被DHL收購的空降快遞。

從這個星球上最著名的兩個品牌中獲得客戶并不容易，但環(huán)球快遞讓我們感到成功。在環(huán)球運通成為大券商之前，被稱為職場公司高層領導，他們通過組織培養(yǎng)建立了基礎人才，這些人至今依然存在。

該公司有一個宏大的人才建設框架，并繼續(xù)投資于其人員發(fā)展，這是其持續(xù)增長和成功的關鍵原因。全世界的食譜都很簡單，都被別人抄襲了。快速成長的物流公司被視為成功的典范。在你雇傭這個初級專家之前，問問你自己:我的組織準備好了嗎

培訓

在全球快遞的銷售人員走上街頭之前，他或她必須首先接受由公司高管領導的為期一周的嚴格培訓。許多雇主依靠培訓師來教新員工如何掌握自己的核心職責。

在Universal Express，表現(xiàn)最好的銷售人員被邀請到達拉斯指導新銷售人員的基本銷售培訓，以及首席執(zhí)行官、銷售高級副總裁和其他執(zhí)行領導。公司的任何新員工都非常清楚，培訓是成功的關鍵，是對每個人的投資。一旦新員工完成了基本的銷售培訓，他們相信他們已經(jīng)掌握了基本的知識，并有可能取得成功。

隨著業(yè)績和數(shù)量的提高，一些人被邀請回來接受一系列培訓，這些培訓教授更高水平的銷售和領導技能。當銷售人員開始擔任管理職位時，他們在如何面試、雇傭、培訓和發(fā)展自己的員工方面接受了同樣強有力的培訓。

我一直認為職業(yè)生涯中的晉升可以在環(huán)球運通實現(xiàn)，因為培訓幫助我變得更好，回來后很容易被調(diào)到我的本地團隊。偉大的訓練是一個有見識的、有見識的、充滿活力的、有趣的地獄。

無論是新員工還是經(jīng)驗豐富的經(jīng)理，人們總能從培訓中獲得更重要的教訓、對公司的自豪感和一些美好的回憶。你的公司不需要巨大的培訓預算，因為它需要一種根植于公司文化中的承諾。

晉升機會

培訓是有益的，可以吸引有抱負的人才。持續(xù)發(fā)展和晉升的機會也是留住頂尖人才的關鍵因素。像Target和Kiffie這樣的公司幾乎完全是從內(nèi)部晉升的。對于正在尋找長期職業(yè)道路的年輕人，眼見為實。

當一個組織承諾提供優(yōu)秀的向上流動時，這對候選人和新員工來說是顯而易見的。這是非常吸引人的，因為當一個人加入一個組織時，個人的動力和野心是空前高漲的。隨著責任的增加，工作嚴格程度的提高，這種熱情自然會減弱。

這就是為什么聰明人有機會在自己的組織中得到提升是如此重要。如果一個人在第一份工作剛開始的時候熱情很高，那么他們第一次升職的時候熱情也會很高。

著名的杰克·韋爾奇在他的著作《勝利》中引用了一句名言:在你成為領導者之前，成功在于你自身的成長。當你成為一個領導者，成功就是培養(yǎng)他人。

給年輕人成為領導者的機會有助于他們變得更加自信。如果公司對這些人進行培訓，把他們培養(yǎng)成領導者，將有助于組織吸引和留住更好的員工。

內(nèi)部晉升可以是一個良性循環(huán)，但這需要時間、承諾和耐心。在制定吸引和培養(yǎng)新人才的戰(zhàn)略時，你還必須考慮他們的職業(yè)生涯如何通過一個組織取得進展，否則你將培養(yǎng)有才華的領導者，他們最終將在競爭對手的公司中擔任更高層次的職位。

持續(xù)發(fā)展和指導

雖然培訓、晉升、薪酬都很重要，但我們都知道，人們會離開老板，而不是去工作?！陡２妓埂分赋?，缺乏發(fā)展機會是你最好的員工辭職的原因。

發(fā)展遠不止教練、一對一和培訓。為了正確地培訓員工，公司和領導者需要從第一次認識到公司開始，就投資于與隊友建立關系和信任。

建立關系始于申請和面試過程。招聘經(jīng)理往往無法了解一個人，只是想問一些與工作相關的戰(zhàn)術問題。確保候選人合格是很重要的，但在招聘入門級人員時，很少有候選人在這一領域有任何實際技能。這就是為什么有必要了解候選人，他們的故事和他們的動機。在大多數(shù)情況下，入門級候選人的歷史是未來成功和/或失敗的最佳預測。向應聘者詢問他們的過去會讓他們放松，讓他們在討論中感到舒服，讓面試官看到潛在員工的真實性格和態(tài)度。

一旦被錄用，與這些新員工的對話應該繼續(xù)。我們的目標是與和你一起工作的人建立深厚的個人關系，這樣你就可以誠實、公開地指導他們，因為溝通渠道已經(jīng)建立起來，是值得信賴的。

回避這種關系是很多公司的通病，最終導致文化薄弱，人員流動率高。很多時候，當員工與經(jīng)理或公司領導沒有私人關系時，他們就會離開，去別處尋找那些紐帶，把公司帶回起點。

實時處理員工的成功和失敗，有助于員工掌握自己的發(fā)展過程，感覺自己在提高技能，這將帶來未來的機會。

打造高績效的公司和團隊，從文化開始。文化很難建立，大多數(shù)情況下不是偶然發(fā)生的。

如果你的公司的增長戰(zhàn)略包括入門級招聘和人才發(fā)展，那么要確保公司的文化基礎是牢固的，新員工有一條清晰的成功之路。沒有這一點，你的公司就會成為他們簡歷上的一根線，你的公司在未來幾年都達不到預期的效果。

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