疫情期間喜獲大品牌青睞，亞馬遜一季度銷售額-ESG跨境

在流感大風(fēng)行來臨之前，Geckobrands的產(chǎn)品在3000多個地點(diǎn)出售，包含Dick 's sports Goods 、連鎖超市Meijer和游樂園的售貨亭?，F(xiàn)在，許多這樣的商店都關(guān)門了。

“不管零售商是開著還是關(guān)著，商店流量都受到了嚴(yán)重的壓抑?！彪S著春季訂單的減少和賬單的堆積，Geckobrands克制住了自己對與亞馬遜合作的厭惡。

許多品牌開端和亞馬遜合作

七年前，當(dāng)亞馬遜公司第一次開端出售防水智能手機(jī)套和其他戶外用品時，geckobrands對其持謹(jǐn)嚴(yán)態(tài)度。

Geckobrands總裁蓋比?米勒(Gabe Miller)表現(xiàn):“我們的品牌現(xiàn)在必需與亞馬遜合作?！痹摴灸壳巴ㄟ^亞馬遜出售的產(chǎn)品增長了50%。

贊助品牌把握亞馬遜市場的參謀們表現(xiàn)，該公司正在吸引規(guī)模普遍的供給商，在疫情爆發(fā)前，這些供給商在實體店銷售從漁具和藝術(shù)用品到服裝和沙灘包等各種商品。各大品牌和批發(fā)商以為，他們的許多零售合作伙伴將無法在這場大風(fēng)行中幸存下來，這意味著亞馬遜可能會保存大部分新業(yè)務(wù)。

杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)正消費(fèi)巨資，而且愿意廢棄利潤來讓他的公司熬過這場大風(fēng)行。今年第一季度，亞馬遜的在線出售額飆升了24%，這是四年來的最快增速。被以為必不可少的是，亞馬遜擁有奇特的機(jī)遇，可以在大多數(shù)實體競爭對手關(guān)門之際搶占市場份額。貝佐斯曾將自己的倉庫工人和快遞承包商比作covid19的急救員，他以為增強(qiáng)亞馬遜的位置不會激怒已經(jīng)在調(diào)查該公司的反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

依據(jù)Feedvisor進(jìn)行的一項調(diào)查，在大風(fēng)行之前，大約45%的品牌基本不在亞馬遜上出售產(chǎn)品。超過三分之一的人說，他們不須要亞馬遜來接觸客戶。許多品牌和批發(fā)商對亞馬遜敬而遠(yuǎn)之，因為他們擔(dān)憂這會擠壓他們的利潤空間，收集名貴的客戶數(shù)據(jù)，復(fù)制他們更受歡迎的產(chǎn)品。

但這場大風(fēng)行推翻了這些真諦

在正常情形下，得克薩斯州的槍安排件制作商Magpul Industries會通過Dick 's、Bass Pro Shops和Cabela 's銷售大批的步槍瞄準(zhǔn)鏡和庫存。但據(jù)亞馬遜前高管喬希·考恩(Josh Cowan)說，在這么多專業(yè)零售商暫時關(guān)閉的情形下，Magpul開端把自己的產(chǎn)品放到亞馬遜上。

出售“拯救大象”t恤和帽衫的艾沃里?艾拉(Ivory Ella)正斟酌在亞馬遜上樹立庫存。艾沃里?艾拉將出售所得捐贈給野活潑物掩護(hù)。該公司向全國各地旅游城鎮(zhèn)的數(shù)百家禮品店銷售商品，其中多數(shù)是夫妻店。由于流感大風(fēng)行，這些禮品店已經(jīng)關(guān)閉，幾乎一半的出售額處于危險之中。

亞馬遜的首席履行官凱西·奎恩(Cathy Quain)說，亞馬遜從來都不合適這個品牌的戰(zhàn)略，但現(xiàn)在它別無選擇。她說:“在人們可以購物的處所出售對我們來說是必要的。”“如果病毒在假期季節(jié)再次涌現(xiàn)激增，而零售商不得不在10月、11月和12月關(guān)門，人們將重要在亞馬遜上購物?！?/p>

亞馬遜對品牌的影響力正在擴(kuò)展

長期以來，亞馬遜一直享有對小企業(yè)的超常權(quán)利，這些小企業(yè)為亞馬遜帶來了大部分出售額?，F(xiàn)在，這種影響力正在擴(kuò)展，包含那些以前可以依附實體店實現(xiàn)大部分出售的大品牌。

與此同時，由于亞馬遜成為僅存的幾家出售網(wǎng)點(diǎn)之一，商店關(guān)門和臨時訂貨會加速了花費(fèi)者在網(wǎng)上的猖狂搶購。沃爾瑪、塔吉特和好市多等大型連鎖超市也從中受益，因為它們獲準(zhǔn)持續(xù)營業(yè)，可以出售食品雜貨以及其他幾乎所有商品。但它們在一些州的出售受到限制，而亞馬遜在美國則避開了這類授權(quán)。

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