亞馬遜“無貨源+店群”模式是什么？探討亞馬遜“無貨源+店群”模式可行性-ESG跨境

如果訊問一個亞馬遜賣家“你認(rèn)為宣布多少條產(chǎn)品才可能出單”，這確定是要遭白眼的。

因為對于絕大部分的亞馬遜賣家來說，大家都清晰的知道，亞馬遜出訂單和上貨數(shù)目多少沒有必定的接洽。

亞馬遜講求精品化打造，一個店鋪宣布一萬條產(chǎn)品，也未必就有源源不斷的訂單，相反，即便店鋪只宣布幾條甚至是一條產(chǎn)品，也不意味著沒單。就像我前幾天在朋友圈發(fā)的店鋪截圖一樣，一個用來講課的店鋪，3條產(chǎn)品，一天也出到100單左右了。

可最近我卻遇到了N多個準(zhǔn)賣家（預(yù)備進(jìn)入亞馬遜行業(yè)的賣家）的訊問，問題都是環(huán)繞所謂的“無貨源+店群”模式的。

剛開端這些問題還真把我給問懵逼了，什么叫“無貨源+店群”模式呀？

說實話，一鍵搬家式的上架模式早已有之，相似的ERP軟件也在早些年就風(fēng)行過，不過在當(dāng)時，大家是從淘寶搬家到速賣通，從eBay搬家到Wish等，而如今，居然有人將這類軟件做改裝，推出了亞馬遜一件上架的服務(wù)了。

且不論購置這樣的軟件和服務(wù)之后的風(fēng)險，比如售賣ERP軟件的公司倒閉，軟件停滯更新，服務(wù)器關(guān)閉等（這是已經(jīng)有賣家遭受的情形），僅僅從運營的角度來剖析，作為賣家就必需得足夠小心的了。

第一、亞馬遜流量偏向于向FBA的Listing傾斜，采用“無貨源+店群”模式的賣家，廣泛采用FBM的方法，廣泛缺乏流量，自然也就沒什么銷量了；

第二、當(dāng)前平臺在知識產(chǎn)權(quán)方面的打擊力度非常大，采取“無貨源+店群”模式的賣家，廣泛采取批量搬家式上架產(chǎn)品，動輒一天宣布幾百條產(chǎn)品，基本無法辨認(rèn)所上架的產(chǎn)品是否存在知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，把自己賬號置于風(fēng)險之地，極有可能很快就把玩逝世了；

第三、大量量的鋪貨，采用FBM的方法發(fā)貨，因為權(quán)重低而流量少訂單少，終于訂單來了，又可能會涌現(xiàn)缺貨或者發(fā)貨慢的情形，這些都會影響賬號的績效表示，很容易導(dǎo)致賬號表示差而受限的情形；

第四、采取“無貨源+店群”模式，前期須要付出昂揚的ERP軟件費（據(jù)說更低價的也得一兩萬，貴的，五六萬有之，還不乏十多萬的），而在運營中大部分服務(wù)商都缺少運營技巧和指點輔導(dǎo)的耐煩，賣家在這樣的操作中，基本無法學(xué)到任何的運營技能，沒有積聚，只會白白糟蹋了金錢和時光；

在和這些來自內(nèi)地的準(zhǔn)賣家的交換中，我能感受到大家從實體向電商轉(zhuǎn)型的急切，以及對亞馬遜的看好，亞馬遜固然是個不錯的平臺，但如果選錯了路，成果可能就大相徑庭甚至大錯特錯了。

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