亞馬遜的發(fā)貨包裝和運營問題-ESG跨境

關于資源的問題，我的核心理念就是減少資金投入，做到大產(chǎn)出。所以在亞馬遜送貨和包裝上我建議大家盡量讓工廠去做，折扣的編碼，這個是在亞馬遜后臺上就可以生成的。

第一，我們可以盡可能地應用fba去發(fā)貨，這樣可認為后面剩下很多時光。

第二點是貨品可以直接從工廠發(fā)，就千萬別從工廠拉到自己的倉庫去包裝了。包裝的職工再多，也比不上工廠里面的職工多，也有就是包裝的懂得情形也比不上工廠的職工。

此外一點就是產(chǎn)品攝影部分可以斟酌到業(yè)務外包。自己拍攝的水準和外邊專業(yè)拍攝的后果相差甚遠。當然有一些工廠是可以幫你把照片拍好，產(chǎn)品研發(fā)好，還能幫你直接把產(chǎn)品制作完后直接幫你做好fba，發(fā)到海外的倉庫去。著是最便捷的玩法。

客服外包，現(xiàn)階段而言國內員工的程度越來越高，但是在國外的某些地域，比如印度的人工還是很低，他們也講英文，并且他們的英文程度比我們這里的在校大學生可能還要好。另外一點，就是小語種的國度，更須要找當?shù)氐睦贤鈳湍憬鉀Q客服的問題，因為他們處置客服的問題，他們講話的語氣都更加的本土化。有個買家告知我自己在荷蘭待了七年，寫的文案讓一個荷蘭高中學生幫忙看看，荷蘭高中學生直接對他說，你寫的東西完整狗屁不通。在荷蘭待了這七年所寫出來的東西，他們竟然說看不懂。這解釋什么問題？作為一個外國人學當?shù)氐恼Z言，學的再多也比不上一個當?shù)馗咧袑W生的程度。因此，這也是為什么我建議大家請當?shù)氐目头屗麄冏鲞@些事。

產(chǎn)品的研發(fā)和品德是amazon存活的癥結，我們能看前面的流量、轉化、排名的循環(huán)，新產(chǎn)品剛宣布會有非常大的一個流量，流量進來了你就能快速得到訂單，得到訂單之后，顧客收到貨，就會對你的產(chǎn)品進行一系列的評價。

在這個時候如果說你的產(chǎn)品品德不及格，你所換回來的可能就是一個比擬差的評價，得分可能就三分甚至一分。在這種情形下，你的方法就是兩極化的情勢。一開端給你非常大的流量，轉化率也是，但是問題就是你的產(chǎn)品不及格，就會導致產(chǎn)品排名上不去。排名上不去，你要想取得更大的流量，是不可能的事。因此在這個平臺上，產(chǎn)品是一個癥結。

所以，即使有一些很牛的傾銷技能，但是如果產(chǎn)品很差的話，那么你在amazon存活的空間就不會很大。

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