亞馬遜人才流失問題——為什么老板留不住人才？-ESG跨境

亞馬遜賣家反應(yīng)自己總遇到亞馬遜人才流失的為難局勢，為什么找不到適合的運營人才？每個老板招募員工都愿望到達及格稱職，但員工在一段時光內(nèi)的工作，公司不供給自己的才能和才能匹配雷同的薪酬鼓勵，所以選擇分開。對于像亞馬遜這樣的運營公司來說，人才流失的問題更加顯著。這不是一個案例。許多團隊都面臨著不同水平的人才流失和人才缺乏。但對一家公司來說，人才流動率低是合理的，如果人才流失率太高，老板就須要重新斟酌這個問題。

首先，依據(jù)團隊成員的才能支付相應(yīng)的薪水。新員工的起薪比老員工高很多，老板還在裝聾作啞地給才能和經(jīng)驗優(yōu)良的老員工加薪。一旦這種情形讓老人不滿，辭職幾乎是不可避免的。因此，老板必需能夠聯(lián)合實際情形，在給予新員工符合市場情形的薪酬的同時，也必需及時調(diào)劑才能和經(jīng)驗雙重優(yōu)良的老員工的薪酬。

其次，老板應(yīng)當增強與員工的溝通，給予他們一些斟酌和關(guān)懷。除了私人關(guān)系之外，老板須要是一個有公司體系之外的溫度的人。在很多情形下，由于缺少溝通，老板和員工之間無法相互懂得，如果不能相互懂得，就會發(fā)生疑惑，很容易導致員工辭職。高低級之間的溝通不僅可以堅持彼此之間有效的信息傳遞，還可以提示上司審視自己的盲點，及時調(diào)劑和改正。當然，溝通應(yīng)當基于對員工的真摯關(guān)心。

第三，老板應(yīng)當為員工供給機遇。在薪酬滿意度的情形下，老板應(yīng)當為員工供給更多的挑釁機遇，引誘員工學習新知識，接收挑釁。解決事情一步一步的進程中，員工的才能晉升，心理滿意度將大大進步，從而進步公司價值觀的認知,只有認知一致性，會走得更遠。

最后，老板必需不斷學習和進步。只有一個學習型的老板能力率領(lǐng)團隊前進而不落伍，否則，公司沒有事跡，團隊沒有發(fā)展，必定久長不下去。

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