太霸道，低利潤產(chǎn)品將無資格投放亞馬遜站內(nèi)廣告-ESG跨境

上季度，亞馬遜凈收入達(dá)30億，破史上更高紀(jì)錄。全部年度利潤增加超3倍，躍至100億。今年亞馬遜為了向華爾街證明自己可以賺到更多錢也是采用了不少辦法。

最近幾個(gè)月，亞馬遜告知更多的供給商、品牌所有者，它們出售批發(fā)商品，如果亞馬遜將產(chǎn)品賣給花費(fèi)者時(shí)沒有利潤，就不會(huì)讓它們推廣商品。例如，如果水壺是5美元，亞馬遜要花同樣的錢寄存、打包、出貨，那么水壺制作商不準(zhǔn)打廣告傾銷產(chǎn)品。

亞馬遜加大力度管控平臺，如果品牌方想要持續(xù)做廣告，就必需下降價(jià)錢。以下是亞馬遜的通知郵件：

“您有一件或多件產(chǎn)品不具備廣告促銷的資歷，因?yàn)樵摦a(chǎn)品給亞馬遜造成了喪失。如需獲得廣告資歷，必需‘下降產(chǎn)品價(jià)錢’“。

在亞馬遜內(nèi)部，這樣的產(chǎn)品叫作CRaP，也就是“Can’t Realize a Profit”的縮寫，說產(chǎn)品無法盈利。漢森剖析稱，一般來說這樣的產(chǎn)品售價(jià)低于25美元，如果很笨重，存儲(chǔ)、出貨成本很高，可能成本會(huì)到達(dá)2000美元。所以，亞馬遜要趕快把這些無利可圖的產(chǎn)品踢出網(wǎng)站。某公司CEO 表現(xiàn)：“這一規(guī)定表明亞馬遜的廣告服務(wù)存有成見，即使它聲稱廣告平臺全面開放?！?/p>

其實(shí)去年年底的時(shí)候亞馬遜就表現(xiàn)將清算低利潤率商品。

在《華爾街日報(bào)》的報(bào)道中指出，亞馬遜已經(jīng)厭倦了向花費(fèi)者傾銷那些沒有給它帶來更多利潤的便宜商品，目前，亞馬遜預(yù)備清算這些不能給公司帶來利潤的低價(jià)值商品。如今，亞馬遜正在迅速增加，同時(shí)該公司也越來越重視自己的利潤，一些低利潤的商品已經(jīng)成為亞馬遜廢棄的目的。據(jù)與亞馬遜合作的參謀泄漏，最近幾個(gè)月，亞馬遜一直在淘汰清算那些不盈利的商品，并敦促制作商轉(zhuǎn)變包裝，以便更好地在網(wǎng)上出售。

這些商品包含瓶裝水、紙巾和零食，一般售價(jià)都不超過15美元，由亞馬遜直接出售，大多數(shù)這類商品因?yàn)橹亓恐鼗蚴求w積大的問題，使得運(yùn)輸成本很高，導(dǎo)致利潤率很低，甚至可能要賠本出售，也意味著利潤率比該網(wǎng)站出售的其他商品差得多。

利字當(dāng)頭，亞馬遜采用了一系列辦法，這只是其中之一。幾日前，亞馬遜宣告關(guān)閉87家快閃店，引入“Amazon Day”，即許可買家在一周的特定一天內(nèi)完成所有的訂單，以減少運(yùn)輸成本。本月初，Bloomberg報(bào)道，亞馬遜還制止買家向小品牌下單。此舉似乎是要把一些品牌逼到第三方市場，這樣亞馬遜可以從倉儲(chǔ)費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)中獲利。

此次亞馬遜除了請求供給商必需降價(jià)，并未告訴他們具體怎么操作，這是重要的問題。美國和歐洲的政界人士一直在嚴(yán)查科技巨頭的運(yùn)營情形，亞馬遜的這些舉措可能遭到越來越多的監(jiān)管審查。

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