ACoS簡單理解就是廣告投入在廣告帶來收益中的占比。在不同時期對于Acos要求不同,需要考慮廣告費占整個銷售額費用的占比,只要廣告費占比低于消費毛利潤,那么整體就是盈利的。
ACoS簡單理解就是廣告投入在廣告帶來收益中的占比。在不同時期對于Acos要求不同,需要考慮廣告費占整個銷售額費用的占比,只要廣告費占比低于消費毛利潤,那么整體就是盈利的。
大家可以這么想,廣告帶來提高的同時,我們的ACoS也會提高,但是與此同時你的自然銷量也被提高而拉升,假設(shè)你能保證廣告費在最后的利潤計算中占比比毛利潤少就是賺錢的!
商家應(yīng)該如何制定廣告費用預(yù)算?
其實給廣告費的時候,需要考慮多方面的因素,其中一個問題就是庫存的問題,比如假設(shè)只發(fā)了20個庫存,然后說開各種廣告操作,然后引流,然后流量來了,Listing也馬上就斷貨了。
所以事先的推廣預(yù)算,如果是新品,就要做好規(guī)劃,如果是老品,那么就要看到線上的庫存數(shù)量,庫存天數(shù)。
假設(shè)每天需要賣100單,通過過去的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,廣告訂單的占比是30%,而每個買家,都僅僅只買了一個產(chǎn)品,那么這樣的一分析的話,30個訂單,就需要30個點了廣告,又實際支付購買的買家了。
而肯定不是每個人點了廣告以后,都能馬上購買的,假設(shè)根據(jù)歷史統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化了是15%,那么就需要至少200個點擊了,如果每個點擊的平均費用是1美金,那么就能得出,從這個單一變量去思考,就是需要200美金。而假設(shè)點擊率為1%,那么需要獲得的曝光,就是至少20000了。
通過這樣的邏輯思考,那么每一個數(shù)據(jù),都能在腦海中有了非常清晰的概念了。
還要分析一個廣告費用,占銷售額的占比,那么單位售價,也會有影響。假設(shè)單位售價也就只有20美金,100單,總共是2000美金,200美金占到2000美金的10%的占比。
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