ACoS簡(jiǎn)單理解就是廣告投入在廣告帶來收益中的占比。在不同時(shí)期對(duì)于Acos要求不同,需要考慮廣告費(fèi)占整個(gè)銷售額費(fèi)用的占比,只要廣告費(fèi)占比低于消費(fèi)毛利潤(rùn),那么整體就是盈利的。
ACoS簡(jiǎn)單理解就是廣告投入在廣告帶來收益中的占比。在不同時(shí)期對(duì)于Acos要求不同,需要考慮廣告費(fèi)占整個(gè)銷售額費(fèi)用的占比,只要廣告費(fèi)占比低于消費(fèi)毛利潤(rùn),那么整體就是盈利的。
大家可以這么想,廣告帶來提高的同時(shí),我們的ACoS也會(huì)提高,但是與此同時(shí)你的自然銷量也被提高而拉升,假設(shè)你能保證廣告費(fèi)在最后的利潤(rùn)計(jì)算中占比比毛利潤(rùn)少就是賺錢的!
商家應(yīng)該如何制定廣告費(fèi)用預(yù)算?
其實(shí)給廣告費(fèi)的時(shí)候,需要考慮多方面的因素,其中一個(gè)問題就是庫(kù)存的問題,比如假設(shè)只發(fā)了20個(gè)庫(kù)存,然后說開各種廣告操作,然后引流,然后流量來了,Listing也馬上就斷貨了。
所以事先的推廣預(yù)算,如果是新品,就要做好規(guī)劃,如果是老品,那么就要看到線上的庫(kù)存數(shù)量,庫(kù)存天數(shù)。
假設(shè)每天需要賣100單,通過過去的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,廣告訂單的占比是30%,而每個(gè)買家,都僅僅只買了一個(gè)產(chǎn)品,那么這樣的一分析的話,30個(gè)訂單,就需要30個(gè)點(diǎn)了廣告,又實(shí)際支付購(gòu)買的買家了。
而肯定不是每個(gè)人點(diǎn)了廣告以后,都能馬上購(gòu)買的,假設(shè)根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化了是15%,那么就需要至少200個(gè)點(diǎn)擊了,如果每個(gè)點(diǎn)擊的平均費(fèi)用是1美金,那么就能得出,從這個(gè)單一變量去思考,就是需要200美金。而假設(shè)點(diǎn)擊率為1%,那么需要獲得的曝光,就是至少20000了。
通過這樣的邏輯思考,那么每一個(gè)數(shù)據(jù),都能在腦海中有了非常清晰的概念了。
還要分析一個(gè)廣告費(fèi)用,占銷售額的占比,那么單位售價(jià),也會(huì)有影響。假設(shè)單位售價(jià)也就只有20美金,100單,總共是2000美金,200美金占到2000美金的10%的占比。
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