跨境電商由亞馬遜海外購模式得到的啟示-ESG跨境

我所購置的是真品嗎？以為這是每一位花費者在做出花費決議，甚至接收商品后都會想到的一個問題。由于這一點最主要也最難把握。凡是能夠解決問題的人，就能在寬闊的新興市場中取得優(yōu)勢。讓我們看看跨境電商在行業(yè)內的總體表示如何。

首先是買手制，即請當地居民為您購置，然后直接從國外郵寄回來，這種模式的代表就是“洋碼頭”；

二、是直采，即在當地成立一家公司，有采購隊伍與廠家接洽采購，這種模式的代表有“網易考拉海購”；

三是平臺制，邀請品牌商家在國內開店，收益分成，此模式的代表是天貓國際。

保稅倉+國內物流，這是大多數跨境電商采取的物流解決計劃，在大陸和香港地域布局保稅倉，用戶下單后從保稅區(qū)清關，通過國內第三方物流將商品發(fā)到用戶手中，再通過國內第三方物流來清關。但這一模式受進貨成本和倉儲成本的限制，在品種豐碩度上受到限制，供給鏈的掌握進程中，也會給平臺正品問題增長難度。

與國內的跨境電商平臺完整不同，亞馬遜海外購的模式是依附全球資源做跨境直郵，對產品德量、品類的豐碩度、物流的全面把控，并實現全球同步，基于這一點，亞馬遜的正品更容易得到平臺。亞馬遜的發(fā)展不僅解決了中國跨境電商的問題，還增進了文化體驗和全球購體驗。

一方面，黑五率先引進中國，經過幾年的發(fā)展，黑五已經成為了各大電商的必備節(jié)日。

另一方面，依附全球資源和技巧，不斷晉升花費者全球網購體驗，加快“中國買全球”的步伐。

亞馬遜在這個進程中的機會就是對品牌的吸引力。以“黑五”為例，在歐美國度，“黑五”的出售額同比增加已經放緩，海外品牌事跡增加的拉動力削弱，而在中國市場，還有很大的發(fā)掘空間。

國內海外購市場是一個偉大的存量?？缃珉娚添氁嗨齐p11的促銷狂歡盛宴來引誘花費。所以，國內“黑五”的吸引力呈上升趨勢，對國外品牌方來說，這是可以預感的增加。

有足夠的空間給中國市場，亞馬遜正在盡力抓住這個機遇。

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