關于亞馬遜的產(chǎn)品調(diào)研-ESG跨境

對產(chǎn)品的調(diào)查研討。現(xiàn)在的人們習慣于軟件產(chǎn)品的迅速迭代，對于最小可行產(chǎn)品和小步試探而言，實體產(chǎn)品確切在設計和開產(chǎn)生產(chǎn)上與網(wǎng)絡產(chǎn)品完整不同。實體產(chǎn)品可能只有一次勝利的機遇，那就是產(chǎn)品生產(chǎn)出來面向花費者的那個機遇，批量生產(chǎn)之后，如果錯了，那喪失就相當大。

因此說每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理，有些產(chǎn)品只實用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的容錯率相對來說比擬高，而實體產(chǎn)品根本不能容忍毛病，一錯就代表失敗。

此外，實體產(chǎn)品的性命周期相當長，很少會在交與應用用方法上有大的轉(zhuǎn)變。

誠然，在這一進程中也要思考在實體產(chǎn)品的開發(fā)模式和產(chǎn)品形態(tài)如何能夠與互聯(lián)網(wǎng)模式相聯(lián)合。為此，可以進行以下思考和嘗試：

對生產(chǎn)流程和設計開發(fā)的進程引入看板，個人對不同的生產(chǎn)線進行劃分，并劃分不同步驟，做到每日溝通，透析問題，實體產(chǎn)品的研發(fā)往往是一個漫長的進程，這個進程一旦涌現(xiàn)問題且不被關注者所知，就會帶來嚴重性效果，例如延期或者退貨率問題等等。

發(fā)表概念和迅速驗證產(chǎn)品看起來龐雜或過剩，但確切可以減少許多糟蹋，有些開發(fā)者隨便開發(fā)產(chǎn)品，不顧及用戶的需求和市場，以高成本的批量生產(chǎn)試探市場。

當然，在供給鏈的進程中可以跟產(chǎn)品開發(fā)人員學到了很多知識，更好的就是一些調(diào)查辦法：

例如：要懂得某一商品的市場范圍，除了懂得當?shù)匕Y結字的搜索趨勢，也可以查詢海關數(shù)據(jù)。

例如：用一些亞馬遜的調(diào)查工具，可以估算出競品的排名和月均出售額(亞馬遜的產(chǎn)品月平均出售額不能顯示)

例如：跟廠家溝通時，他們宣稱這類產(chǎn)品出貨量大而困惑商家，商家完整可以查詢海關數(shù)據(jù)，進而對本產(chǎn)品在全部目的市場的發(fā)貨量進行核實真?zhèn)?，有些海關數(shù)據(jù)平臺能夠供給某類產(chǎn)品的海關出口數(shù)目甚至具體出口商。

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