品牌企業(yè)為什么要找亞馬遜代運(yùn)營(yíng)？-ESG跨境

目前普遍不景氣，各方面的成本每年都在增加，但是利潤(rùn)已經(jīng)被電商平臺(tái)盤(pán)剝的所剩無(wú)幾。所以很多品牌把目光轉(zhuǎn)向了跨境——。亞馬遜平臺(tái)是的領(lǐng)頭羊。

但是，如果一個(gè)品牌想進(jìn)入亞馬遜，也將面臨一個(gè)難題。有三個(gè)難點(diǎn)：

一、知識(shí)壁壘的限制。由于語(yǔ)言和文化的差異，亞馬遜仍然有相對(duì)較高的知識(shí)壁壘。亞馬遜的運(yùn)營(yíng)首先要有良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)，其次要對(duì)亞馬遜的運(yùn)營(yíng)有縝密的思考，兩者缺一不可。如果是德語(yǔ)、日語(yǔ)等小語(yǔ)種，運(yùn)營(yíng)起來(lái)會(huì)比較困難。

運(yùn)營(yíng)人才可遇而不可求，人力成本也不容忽視。在亞馬遜運(yùn)營(yíng)人才最集中的華南地區(qū)，一個(gè)有3年以上亞馬遜運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的員工，底薪8000多，有大型項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)人才更是鳳毛麟角。而且這類(lèi)人才一般的薪資水平也很難留得住，要有成熟的經(jīng)驗(yàn)，要么選擇跳槽，要么單干。

三、是運(yùn)營(yíng)亞馬遜的試錯(cuò)成本。眾所周知，目前國(guó)內(nèi)兩大電商平臺(tái)分別模仿他的兩種模式，TB模仿的自發(fā)貨模式，JD模仿亞馬遜的FBA模式。在國(guó)內(nèi)龐大的網(wǎng)民基數(shù)下，這兩種模式都取得了巨大的成功。亞馬遜遠(yuǎn)在海外，選擇的時(shí)候以為是放棄主流流量，而使用模式的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)很大。一旦產(chǎn)品賣(mài)不出去或者滯銷(xiāo)，只能通過(guò)降價(jià)或者打折的方式進(jìn)行低價(jià)處理。有些小眾產(chǎn)品甚至低價(jià)都無(wú)法處理。

鑒于以上三個(gè)原因，大部分品牌在拓展亞馬遜市場(chǎng)時(shí)，都會(huì)選擇可靠的進(jìn)行合作。找運(yùn)營(yíng)公司最大的好處是可以解決運(yùn)營(yíng)人才問(wèn)題，同時(shí)節(jié)省大量時(shí)間，幫助品牌快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

點(diǎn)擊咨詢(xún)現(xiàn)在有哪些新興平臺(tái)值得關(guān)注 >>>

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。