亞馬遜的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析-ESG跨境

做亞馬遜要斟酌風(fēng)控，那么風(fēng)險(xiǎn)掌握最根本的就是不做違規(guī)操作，把持評(píng)論、違規(guī)上評(píng)、放小牌引流、索評(píng)軟件這些統(tǒng)統(tǒng)不能用。除這些之外，還有以下風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容剖析：

一是產(chǎn)品德量問題

有些產(chǎn)品的質(zhì)量請求是沒有用的，如馬鈴薯削泥機(jī)、紅葡萄酒開瓶器等，這些產(chǎn)品的質(zhì)量都能正常應(yīng)用。但有些產(chǎn)品德量請求非常高，比如藍(lán)牙耳機(jī)，客戶接電話，聽音樂信號(hào)是否流利，有無噪音、無電源等。小型電器也一樣。

對(duì)這些產(chǎn)品德量請求高的產(chǎn)品，必需做好質(zhì)檢。必需嚴(yán)厲掌握品德。對(duì)高值化小家電的退貨成本也很高，你更好在國外找個(gè)維修點(diǎn)，否則客戶退回亞馬遜你沒方法賣，而貨值幾十美金，算下來生意可能不賺錢。

二是投資收益問題

毛利多少，每個(gè)月多少投入，多少壓貨，獲利多少這些都要算好。假如沒有盤算好，就容易造成喪失，大家不要抱著先虧后賺，這樣的想法不符合商業(yè)邏輯。之前您有虧損，除非您作出轉(zhuǎn)變，否則以后無法獲利。

三是資金循環(huán)問題

每個(gè)人在制造產(chǎn)品前都要盤算好手頭的現(xiàn)金流量，因?yàn)槟愕馁Y金鏈不好，后期資金鏈斷裂，沒有錢買貨物，公司倒閉。假設(shè)你們發(fā)的貨物是海運(yùn)，那就意味著你們的海運(yùn)周期須要30-40天，那就意味著你們除了能賣出海外倉的產(chǎn)品外，還要在海上流浪一批貨物30-40天，而且要有一批貨，半個(gè)月就會(huì)出一批貨，而且要有30-40天的時(shí)光能力完成。對(duì)手邊現(xiàn)金流不多的賣家，您須要注意的是，您生產(chǎn)的產(chǎn)品不能貨值高，物流周期不可過長，否則您將面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

四是安全隱患問題

五是過度競爭的問題

對(duì)主頁有數(shù)萬條評(píng)論，數(shù)千條評(píng)論屬于過度競爭類。這款產(chǎn)品你做的每一件事都會(huì)讓你討厭。例如手柄，鋼化膜，數(shù)據(jù)線，藍(lán)牙耳機(jī)，熏衣機(jī)等。

六是假需求問題

賣家以為是剛需，實(shí)際上是設(shè)想的需求。

七是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)/科技驅(qū)動(dòng)/創(chuàng)新/資金驅(qū)動(dòng)/潮流熱門/推進(jìn)資源

要懂得你的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)/技巧驅(qū)動(dòng)/創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)/資本驅(qū)動(dòng)/潮流熱門/推廣資源驅(qū)動(dòng)，由哪一個(gè)方面驅(qū)動(dòng)，并增強(qiáng)那個(gè)方面的優(yōu)勢，廢棄那些不具備的優(yōu)勢。

八是供給鏈的穩(wěn)固

九是認(rèn)證

十是侵權(quán)

認(rèn)證與侵權(quán)都要查清，否則賣的更好的東西隨時(shí)都有可能下架。

以上就是小編整頓的亞馬遜的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容剖析，愿望對(duì)你有所贊助！

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