亞馬遜的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析
做亞馬遜要斟酌風(fēng)控,那么風(fēng)險(xiǎn)掌握最根本的就是不做違規(guī)操作,把持評(píng)論、違規(guī)上評(píng)、放小牌引流、索評(píng)軟件這些統(tǒng)統(tǒng)不能用。除這些之外,還有以下風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容剖析:
一是產(chǎn)品德量問題
有些產(chǎn)品的質(zhì)量請(qǐng)求是沒有用的,如馬鈴薯削泥機(jī)、紅葡萄酒開瓶器等,這些產(chǎn)品的質(zhì)量都能正常應(yīng)用。但有些產(chǎn)品德量請(qǐng)求非常高,比如藍(lán)牙耳機(jī),客戶接電話,聽音樂信號(hào)是否流利,有無(wú)噪音、無(wú)電源等。小型電器也一樣。
對(duì)這些產(chǎn)品德量請(qǐng)求高的產(chǎn)品,必需做好質(zhì)檢。必需嚴(yán)厲掌握品德。對(duì)高值化小家電的退貨成本也很高,你更好在國(guó)外找個(gè)維修點(diǎn),否則客戶退回亞馬遜你沒方法賣,而貨值幾十美金,算下來(lái)生意可能不賺錢。
二是投資收益問題
毛利多少,每個(gè)月多少投入,多少壓貨,獲利多少這些都要算好。假如沒有盤算好,就容易造成喪失,大家不要抱著先虧后賺,這樣的想法不符合商業(yè)邏輯。之前您有虧損,除非您作出轉(zhuǎn)變,否則以后無(wú)法獲利。
三是資金循環(huán)問題
每個(gè)人在制造產(chǎn)品前都要盤算好手頭的現(xiàn)金流量,因?yàn)槟愕馁Y金鏈不好,后期資金鏈斷裂,沒有錢買貨物,公司倒閉。假設(shè)你們發(fā)的貨物是海運(yùn),那就意味著你們的海運(yùn)周期須要30-40天,那就意味著你們除了能賣出海外倉(cāng)的產(chǎn)品外,還要在海上流浪一批貨物30-40天,而且要有一批貨,半個(gè)月就會(huì)出一批貨,而且要有30-40天的時(shí)光能力完成。對(duì)手邊現(xiàn)金流不多的賣家,您須要注意的是,您生產(chǎn)的產(chǎn)品不能貨值高,物流周期不可過長(zhǎng),否則您將面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。
四是安全隱患問題
一些產(chǎn)品存在安全隱患,而不是何時(shí)下架亞馬遜、巨額索賠甚至訴訟等問題。例如平衡車。每個(gè)人都能購(gòu)置保險(xiǎn)。五是過度競(jìng)爭(zhēng)的問題
對(duì)主頁(yè)有數(shù)萬(wàn)條評(píng)論,數(shù)千條評(píng)論屬于過度競(jìng)爭(zhēng)類。這款產(chǎn)品你做的每一件事都會(huì)讓你討厭。例如手柄,鋼化膜,數(shù)據(jù)線,藍(lán)牙耳機(jī),熏衣機(jī)等。
六是假需求問題
賣家以為是剛需,實(shí)際上是設(shè)想的需求。
七是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)/科技驅(qū)動(dòng)/創(chuàng)新/資金驅(qū)動(dòng)/潮流熱門/推進(jìn)資源
要懂得你的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)/技巧驅(qū)動(dòng)/創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)/資本驅(qū)動(dòng)/潮流熱門/推廣資源驅(qū)動(dòng),由哪一個(gè)方面驅(qū)動(dòng),并增強(qiáng)那個(gè)方面的優(yōu)勢(shì),廢棄那些不具備的優(yōu)勢(shì)。
八是供給鏈的穩(wěn)固
九是認(rèn)證
十是侵權(quán)
認(rèn)證與侵權(quán)都要查清,否則賣的更好的東西隨時(shí)都有可能下架。
以上就是小編整頓的亞馬遜的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容剖析,愿望對(duì)你有所贊助!
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