亞馬遜賣家應(yīng)對(duì)斷貨問(wèn)題的三個(gè)技巧
對(duì)于任何一個(gè)亞馬遜賣家來(lái)說(shuō),斷貨都是必定要閱歷的,斷貨會(huì)導(dǎo)致一條isting的權(quán)重下降,從而導(dǎo)致后面的廣告數(shù)據(jù)糟糕。但是由于賣家們不能做到準(zhǔn)確把握庫(kù)存、出售、出貨周期等情形,斷貨還是會(huì)不可避免的。
接下來(lái)的問(wèn)題是,當(dāng)一款產(chǎn)品遭受斷貨的時(shí)候,賣家該怎么轉(zhuǎn)變并且積極的應(yīng)對(duì)?
一、在斷貨之前,要“小步快跑”逐步提價(jià),賺取超額利潤(rùn)。
說(shuō)到底,存貨就這么多,出售卻很快,下一批貨無(wú)論如何跟不上,這種情形下,斷貨成為必定,漲價(jià)也是必定。否則,就會(huì)很快斷貨,然后眼睜睜地看著無(wú)貨可賣。在斷貨不可避免的情形下,提價(jià)可以掌握出售速度,減少斷貨的周期,另一方面,提價(jià)可以獲得超額利潤(rùn),可將這部分利潤(rùn)留在下一批貨入倉(cāng)后再上架,再減價(jià)沖銷量,這樣前面賺到的錢填補(bǔ)后面的降價(jià),不會(huì)對(duì)賣家造成大的喪失。
"小步快跑"是指提價(jià)時(shí),一次提價(jià)的幅度要小一些,但可以以稍快的速度提價(jià)。
因此,提價(jià)思路是“小步快跑”,每次微漲后,再依據(jù)出售情形、庫(kù)存量、預(yù)計(jì)下一批存貨的進(jìn)貨數(shù)目等因素,持續(xù)調(diào)劑價(jià)錢。二、在提價(jià)進(jìn)程中,我們也會(huì)逐漸減少廣告競(jìng)價(jià)和預(yù)算。
“斷貨”不僅會(huì)傷害Listing的權(quán)重,還會(huì)廣告權(quán)重造成損害,但既然已經(jīng)肯定要斷貨,那不妨掌握廣告成本,在下一批產(chǎn)品上架后保存這些成本,然后稍微晉升競(jìng)價(jià)和預(yù)算,以獲得更多曝光、流量,并配合上恰當(dāng)降價(jià)出售,三位一體拉升銷量以及,BSR排名,減少斷貨帶來(lái)的傷害。
三、很多時(shí)候,在調(diào)價(jià)進(jìn)程中,產(chǎn)品依然是斷貨,這樣的情形下,要采用的行為就是高價(jià)跟賣。
高價(jià)跟賣價(jià)錢高多少?采取多渠道配送,以高出產(chǎn)品采取FBA方法收取1-2美元為宜。
這就是為什么斷貨除了會(huì)使注冊(cè)量下降外,還有一種成果就是,處于斷貨狀況的Listing會(huì)被一些害群之馬當(dāng)成僵尸Listing撿起來(lái)改動(dòng),當(dāng)這件事產(chǎn)生后,想要轉(zhuǎn)變的話,有些艱苦,即使最后修正后,賣家自己也是疲乏不堪,而Listing則是被折騰得體無(wú)完膚,權(quán)重將大大減少。
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