亞馬遜賣(mài)家怎么應(yīng)對(duì)外觀專(zhuān)利搶注？-ESG跨境

跨國(guó)電商外觀專(zhuān)利搶注頻繁，依照亞馬遜判定侵占外觀專(zhuān)利的尺度，只要是容易使賣(mài)家發(fā)生混雜的產(chǎn)品，就存在極高的外觀專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，幾乎一次投訴都會(huì)涌現(xiàn)。

隨后，越來(lái)越多的人嘗到了外觀專(zhuān)利搶注的甜頭，這一行動(dòng)逐漸成為賣(mài)家打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手腕。

最直接的辦法就是擁有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一些賣(mài)家在競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，搶注普通模型產(chǎn)品。然而，這股歪風(fēng)并未波及全部跨境電商圈子，也有專(zhuān)利人在斟酌要不要起訴同行。

由于疫情的原因，國(guó)度間的交換受到許多因素的影響，對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是一大挑釁。跨境電商平臺(tái)壓縮政策，日益嚴(yán)格，同行互相壓抑，跨境電商賣(mài)家尤其蒙受著偉大的壓力。在這一特別形勢(shì)下，跨境電商賣(mài)家更應(yīng)攜手并進(jìn)，只有公正、良性的競(jìng)爭(zhēng)，人人都能成為贏家。

1、自我檢討產(chǎn)品，專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。無(wú)論是籌劃上架新產(chǎn)品，還是相對(duì)熱點(diǎn)產(chǎn)品(不論出售時(shí)光長(zhǎng)短)，均應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)利檢索，以懂得該產(chǎn)品是否存在侵權(quán)隱患。

2、向供貨商供給清楚的產(chǎn)品信息，例如，產(chǎn)品是自主研發(fā)還是模擬他人？該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思想來(lái)自哪里？這個(gè)產(chǎn)品有專(zhuān)利嗎？是向哪些賣(mài)家供給的？

3、對(duì)于已經(jīng)在銷(xiāo)售的產(chǎn)品，特殊是那些比擬熱銷(xiāo)的產(chǎn)品，可以嘗試提交專(zhuān)利申請(qǐng)，而不讓搶注者應(yīng)用。

4、進(jìn)步專(zhuān)利掩護(hù)意識(shí)。自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，應(yīng)事先做好專(zhuān)利布局，以防信息泄露，影響自身權(quán)益。

賣(mài)家要束縛自身的行動(dòng)，也要進(jìn)步大眾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)掩護(hù)意識(shí)，只有這樣，能力營(yíng)造尊敬知識(shí)、尊敬勞動(dòng)、尊敬發(fā)明文明的氣氛。

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