亞馬遜賣(mài)家如何正確處理店鋪斷貨問(wèn)題-ESG跨境

許多賣(mài)家現(xiàn)在都在做跨境電商，例如賣(mài)家們?cè)?a href="/platform/Amazon?ref=news">亞馬遜平臺(tái)開(kāi)設(shè)店鋪比擬便利，但在運(yùn)營(yíng)店鋪進(jìn)程中會(huì)遇到一些問(wèn)題，斷貨這樣的事情會(huì)產(chǎn)生，那么以下就和賣(mài)家們分享關(guān)于店鋪斷貨后賣(mài)家該如何應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。

對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，在亞馬遜的運(yùn)營(yíng)中，對(duì)一個(gè)網(wǎng)站的出售影響更大的有兩個(gè)：斷貨和差評(píng)。許多賣(mài)家都有切膚之痛。

事實(shí)上，對(duì)于遇到斷貨這種情形：

一是，斷貨雖時(shí)有產(chǎn)生，但如果籌劃得當(dāng)，仍可在必定水平上避免；

首先從備貨與物流供給鏈兩方面。對(duì)任何賣(mài)家而言，幾乎都處于“錢(qián)少野心大”的狀況，一開(kāi)端總是擔(dān)憂自己的店鋪沒(méi)有出售，而且一旦有了出售，又會(huì)發(fā)明自己資金不足、庫(kù)存不足等原因，就會(huì)涌現(xiàn)庫(kù)存不足等，以防止涌現(xiàn)這種情形，第一，要做好供給鏈和物流的掌握。

一般而言，一款產(chǎn)品上架后，銷(xiāo)量從無(wú)到有，由少到多，在備貨層次，賣(mài)家既要有出售期望，又要懂得供給商的生產(chǎn)周期、交貨期等等。

許多賣(mài)家涌現(xiàn)斷貨的原因，核心原因是在做事情之前沒(méi)有與供貨商溝通，自認(rèn)為隨時(shí)有貨，但實(shí)際到自己訂購(gòu)時(shí)才發(fā)明，供貨商的交貨期遙遙無(wú)期，自己也沒(méi)有備用供貨商，在這種情形下，只會(huì)一面著急地看著存貨賣(mài)斷貨，眼巴巴地等著供貨商生產(chǎn)。

因此，為了避免這種情形，在賣(mài)家肯定了一款重點(diǎn)打造的產(chǎn)品后，必定要與供給商溝通好產(chǎn)品的生產(chǎn)與交期，也要給自己預(yù)備一個(gè)備用供給商，一旦出售超過(guò)了預(yù)期的增加，就要對(duì)現(xiàn)有供給鏈資源進(jìn)行比較，提出了更優(yōu)進(jìn)貨籌劃。

除了做好備貨掌握外，出貨時(shí)的物流籌劃還會(huì)影響出貨是否中止和停機(jī)時(shí)光。一般情形下，貨物備齊后，建議賣(mài)家發(fā)貨時(shí)盡量采取商務(wù)快遞、空運(yùn)、海運(yùn)相聯(lián)合的方法，每個(gè)批次都能到達(dá)這種物流方法的更低發(fā)貨量和預(yù)計(jì)的出售量，或者由于物流渠道較低而勤儉了物流成本，這樣就可以擴(kuò)展利潤(rùn)空間，做到時(shí)效，庫(kù)存與利潤(rùn)都不延誤。

以上就是和賣(mài)家們分享的斷貨后準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)方法，愿望對(duì)賣(mài)家有贊助，賣(mài)家在面對(duì)斷貨的情形，要提前做好產(chǎn)品備貨，制訂適合的備貨籌劃，這樣能力夠使店鋪長(zhǎng)期的發(fā)展下去。

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